Директор по логистике

Руководство и организация работы транспортного отдела (отдел логистики). Раз-работка регламентов взаимодействия и их внедрение. Оптимизации взаимодействия меж-ду отделами (автоколонной, складом, транспортным, товародвижением). Организация и контроль доставки продукции компании (продукты питания, ТНП, оборудование) по сети магазинов ДИКСИ (163 магазина (Москва и регионы)). Анализ действующих бизнес-процессов и их корректировка. Разработка и внедрение регламентов и процедур, связанных с транспортной и складской логистикой. Анализ имеющегося программного обеспечения, оптимизация работы используемых программных продуктов (удобство, функционал, прак-тичность, прозрачность, экономическая целесообразность). Взаимодействие с клиентами по оптимизации рабочих процессов (склад, транспорт). Разработка новой структуры отде-ла, написание должностных инструкций. Оптимизация рабочего времени подчиненных, разработка и внедрение графиков сменности. Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Анализ, расчет и оптимизация загрузки склада по сбору и отгрузки. Распреде-ление транспортных потоков. Расчет потребности транспорта для обеспечения транспорт-ных потоков, мониторинг и маркетинговые исследования рынка перевозок, контроль и пла-нирование отгрузок, бюджетирование, заключение договоров, составление финансовых отчетов и прогнозов. Расчет экономических показателей. Контроль движения денежных средств.

Руководство и организация работы 4-х отделов: транспортного, логистического администрирования, сертификации и предпродажной подготовке товара, ВЭД. Организа-ция и контроль доставки продукции компании: сеть магазинов IDB (Иль-Де-Боте) (Москва и регионы), сеть магазинов АРБАТ-ПРЕСТИЖ (Москва и регионы), филиалы и дочерние предприятия ОАО ЕДИНАЯ ЕВРОПА-ХОЛДИНГ (регионы), клиентам компании (Москва и регионы). Руководство и организация работы диспетчеризации. Распределение транспорт-ных потоков, мониторинг и маркетинговые исследования рынка перевозок, контроль и пла-нирование отгрузок, бюджетирование, заключение договоров, составление финансовых отчетов и прогнозов. Контроль движения денежных средств. Планирование распределения финансовых средств по отделам. Оптимизация работы отделов. Разработка и внедрение регламентов и процедур, связанных с транспортной и складской логистикой. Внедрение программного обеспечения (AXAPTA, WMS EXEED), оптимизация работы данных про-граммных продуктов (удобство, функционал, практичность, прозрачность). Разработка и организация схемы доставки сотрудников компании, контроль данного направления. Опти-мизация рабочего времени подчиненных, разработка и внедрение графиков сменности. Взаимодействие с клиентами по оптимизации рабочих процессов. Расчет экономических показателей. Закупка новой техники

Работа с большим парком автомобилей работающих на международных и междугородных рейсах (более 100 единиц). Руководство и организация работы транспортного отдела, диспетчеризация, распределение транспортных потоков, маркетинговые исследования рынка грузовых автомобилей и запасных частей, заключение договоров с ремонтными организациями, поддержание автопарка в исправном техническом состоянии, закупка запасных частей, организация ремонта, ведение первичной бухгалтерской документации, составление финансовых отчетов. Контроль движения денежных средств. Планирование распределения финансовых средств по автотранспорту. Открытие новых направлений пе-ревозок, расчет экономических показателей, разработка и оптимизация маршрутов движе-ния. Закупка новой техники, участие в проектировании конструкции новых моделей авто-транспорта. Взаимодействие с органами ГИБДД и таможни (ЦАТ, таможенные посты), ли-цензирование автотранспорта, поиск и подбор персонала.

Руководство и организация работы внутренней логистики(внутри РФ).
Разработка регламентов взаимодействия, управления, схем доставки, документации и их внедрение. Оптимизации взаимодействия между подразделениями компа-нии(филиалы, центральный офис), смежными отделами (таможенным, закупками, сертификацией, транспортным, логистическим, складом). Организация и контроль доставки продукции компании (Мед. препараты и оборудование) по Москве и всей территории РФ. Анализ действующих бизнес-процессов и их корректировка. Разработ-ка и внедрение регламентов и процедур, связанных с транспортной и складской логи-стикой. Анализ имеющегося программного обеспечения, оптимизация работы исполь-зуемых программных продуктов (удобство, функционал, практичность, прозрачность, экономическая целесообразность). Взаимодействие с клиентами по оптимизации ра-бочих процессов. Разработка новой структуры отдела, написание должностных инст-рукций. Оптимизация рабочего времени подчиненных, разработка и внедрение графи-ков сменности. Разработка и внедрение системы мотивации персонала. Распределе-ние финансовых потоков. Сокращение издержек по внутренней логситике. Мониторинг и маркетинговые исследования рынка перевозок, контроль отгрузок, бюджетирование, заключение договоров, составление финансовых отчетов и прогнозов. Расчет эконо-мических показателей. Контроль движения денежных средств.