Руководитель отдела снабжения

Управление и координация отдела, комплектация отдела сотрудниками. Проведение обучения менеджеров и мотивация на результат. Управление филиалами и торговыми представителями, работающими на удалении. Увеличение объема продаж по новым клиентам, развитие существующих. Работа по увеличению объема продаж и прибыли. Контроль ценовой политики. Составление планов работы (расширение) для компании и для структурных единиц и контроль над выполнением. Создание форм отчетной документации.

Управление и координация отдела, комплектация отдела сотрудниками, обучение и мотивация на результат. Увеличение объема продаж в три раза. Анализ заказов клиентов, анализ ситуации на производственных площадках. Планирование коммерческой
потребности. Контроль за исполнением размещенных заказов. Анализ объема продаж, планирование закупок. Работа по увеличению объема продаж и прибыли, повышению конкурентоспособности продукции. Разработка проектов оптовых и розничных цен. Контроль ценовой политики. Оформление отчетной документации. Перспективное и текущее планирование производства. Размещение и отслеживание сроков исполнения заказных позиций. Закупки трубопроводной арматуры и комплектующих. Маркетинговые исследования. Проведение переговоров. Взаимодействие со складами и транспортным цехом. Инвентаризация склада. Проведение обучения менеджеров.

Руководство отделами снабжения заводов. Централизация снабжения четырех стекольных заводов холдинга сырьем, комплектующими и упаковкой. Привлечение ряда новых поставщиков. Оптимизация процесса снабжения.

Снабжение комплектующими ликероводочных заводов России. Централизация снабжения заводов холдинга. Бюджетирование (БДР, БДДС). Управление снабжением.
- координация работы отдела закупок;
- определение порядка и процедуры закупки, критериев и норм проведения сделок по закупке, согласование порядка расчетов с поставщиками;
- контроль состояния складских запасов по всем ассортиментным группам;
- оптимизация закупочной политики;
- регулярный анализ статистики по товарным группам и позициям, корректировка закупочной политики по результатам;
- принятие решения о необходимых изменениях условий работы с поставщиками;
- контроль и обеспечение подготовки заключения договоров с производителями и поставщиками, согласование условий и сроков поставок;
- совместно с фин. службой организация взаиморасчетов с поставщиками, составление графиков выплат и сметы затрат;
- организация претензионной работы с поставщиками.

Стратегическое управление. Руководство и организация процессов продаж и закупок, контроль текущего производственного планирования, учет и составление отчетности о производственной деятельности. Тендерная работа. Бюджетирование. Отслеживание поставок и контроль кредиторской задолженности. Работа с большим объёмом информации. Обеспечение максимальной конкурентоспособности цен и условий на закупаемую продукцию. Анализ заказов клиентов, анализ ситуации на производственных площадках. Планирование коммерческой потребности. Контроль за исполнением размещенных заказов. Руководство над производственно-хозяйственной деятельностью. Подбор и обучение персонала.