Директор девелоперских проектов / Руководитель проектов, Заместитель директора, Директор по строительству

Задачи по запуску и успешной реализации девелоперских проектов:
• Проект #1: Реконструкция здания на набережной реки в историческом центре, под апартаменты. 1-й этаж: лобби, ресторан, коворкинг; 420 номеров, общая площадь - 25 000 м2
• Проект #2: Строительство отеля + SPA, в респ. Карелия, 4 звезды, 100+ номеров; земельный участок - 11+ га, совместно с правительством республики
Результаты, достижения: совместно с командой 15+ сотрудников - службой тех. заказчика, ГИП, инженерами, архитектором, юристами, департаментом закупок, финансовым отделом, менеджером продукта, УК, отделом маркетинга, продаж+подрядчики; часть данных под NDA
Проект #1:
• 5000+ м2 МОП и 420 шт. номеров / апартаментов – управлял разработкой дизайн-проектов интерьеров
• 40+ томов - управлял проектированием ПД и РД, включающую в том числе демонтаж, реконструкцию и отделку
• Актуализировал бюджет на несколько млрд, руб. и график проекта, плановый срок - 24 мес;
• Поднял IRR на 4% по результатам организованной разработки аналитического отчёта по продукту из 10 разделов при совместной работе со сторонним консультантом, изучил и использовал 10+ аналогов проектов
• Проработал схему взаимодействия с Росреестром совместно с исполнителями кадастровых работ
Проект #2:
• В 3х гос. программах, организовал участие по результатам проведенных переговоров с гос. структурами: администрацией и мэром города, министерством экономического развития респ. Карелия, Корпорацией развития, в том числе с замминистра и др.
• 20+ компаний - лидеров рынка приняли участие в организованном тендере на разработку концепции: бюджет 10+ млн. руб.
• Разработали 5 вариантов предконцепции, массинг с параметрами: площадь застройки 8 тыс. м2; типов объектов 12; участок 10+Га
• 200+ позиций предварительного зонирования и состава объекта/продукта, сформировал совместно с менеджером по продукту
• Разработал график проекта на 30 мес. и бюджет проекта - несколько млрд. руб.
• IRR≈20% в финансовой модели в нескольких вариантах, разработанной совместно с фин.менеджером
• Не более ≈ 5-10% собственных средств застройщика всего было задействовано, благодаря проработанной схеме финансирования
• Получил ГПЗУ на 3 участка общ. площадью 10+ га. с необходимыми ТЭП, исключив обременения
• Силами консалтинговой компании топ 5 в РФ организовывал разработку маркетингового отчёта/анализа проекта и локации
• Получил комплект из 9 основных документов: технических условий/ТУ и договоров тех. присоединения к инженерным сетям
• Обеспечил снятие 3х ограничений в части градостроительных норм: смена ВРИ ЗУ-1,2Га; внесение изм. в ПЗЗ и ген план ЗУ-10+Га, уменьшение защитной зоны
• Разработал 6 технических заданий для выполнения концепции, проектной, рабочей документации и инженерных изысканий
• Проработал 5 вариантов систем теплоснабжения/отопления объекта, с разницей в стоимости 10+ млн
Что позволило (часть данных под NDA):
• На несколько млрд руб. получить предложение по финансированию проекта от банка с необходимыми условиями
• На 200 млн руб. сократить затраты инвестора – застройщика, в т.ч. на налоги благодаря участию в программах государственного льготного финансирования и субсидирования

Задачи:
• Успешная реализация девелоперского проекта ЦАО Москва "Многофункциональный жилой комплекс с подземной автостоянкой", S>26 300 м. кв., объем инвестиций - несколько млрд руб., высота – 75 м, жилой комплекс премиум класса + фитнес центр, ресторан
Результаты, достижения: совместно с командой 10+ сотрудников - РС, ПТО, инженеры ТН, юрист, закупки:
• Реализовал инвестпроект общим сроком 5 лет, от приобретения земельного участка до сдачи в эксплуатацию и получения РВ
• Суммарно 500+ м.п. реализовал строительство наружных сетей в стесненных условиях городской застройки, устраняя препятствия местных жителей, под пристальным вниманием контролирующих служб, на сторонних земельных участках, с изменением трассировки. До этого пытались реализовать в течении 1,5 лет
• На объекте S общ >26 300 м. кв, в теч. 3 мес, успешно организовал проведение итоговой проверки, получил Заключение о соответствии построенного объекта (ЗОС), разрешение на ввод объекта (РВ), выполнил постановку на кадастровый учет, передал объект эксплуатирующей организации, выполнил антикризисное управление
• 6+ сотрудников, подобрал и сформировал эффективную команду службы заказчика
• Подобрал 20+ подрядных организации для реализации различных задач по проекту с гибким ценообразованием
Что позволило:
• 5-10 млрд. руб. - получить выручки от реализации проекта
• Реализовать 1й проект в Москве ЦАО, получивший 3 премии, компании из СПб
• Компании реализовать первый проект премиум класса - 90 квартир

Задачи:
• Успешная реализация объектов девелоперского проекта в Новой Москве: 2 жилых многоквартирных многосекционных дома со встроенными нежилыми помещениями переменной этажности 2-16 этажей с подземным паркингом. Жилой односекционный дом 14 этажей. Sобщ>100 000 м2. Парки и площади на территории квартальной застройки.
Результаты, достижения: совместно с командой – 20+ сотрудников: Заместитель, ГИП, инженеры проектного отдела, РС, НУ, инженеры ТН, департамент закупок, СДО+ПТО:
• Реализовал 4е объекта согласно установленному графику и смете. Обеспечил выход на получение ЗОС и РВ
• За 3 месяца ликвидировал отставание от графика по выдаче всех разделов РД, полностью решив вопрос. Обеспечил производство монолитных работ с параллельной выдачей рабочей документации
• 836 позиций в графике по 1 объекту. Разработал и выполнил постоянный план-фактный анализ графиков и бюджетов проектов, выявил и устранил причины отклонения от плана. Планирование, управление, контроль реализации проекта, управление рисками;
• Подобрал 40+ подрядчиков по разным видам работ для комплексного строительства 4х объектов: осуществил процедуры отбора, оценки подрядчиков, определил объем и состав работ, разработал технические задания, заключил договоры с проектными и подрядными организациями
• За 2 мес. согласовал строительство объектов в зонах с особыми условиями
• ТЭП +5 этажей - реализовал проект по усилению монолитного каркаса и увеличению высотности объекта
Что позволило:
• Ввести в срок S общ>100 000 м2 многоквартирные жилые дома и получить выручку от реализации проекта 10+ млрд рубл.

Задачи:
• Успешный запуск и вывод на строительство девелоперского проекта ЦАО Москва: "Многофункциональный жилой комплекс с подземной автостоянкой", Sобщ>26 300 м. кв., Объем инвестиций несколько млрд. руб. Высота – 75 м. Жилой комплекс премиум класса + фитнес центр, ресторан
Результаты, достижения: совместно с командой – инженер ПТО, инженерами сл. тех зак, ГИП:
• Снесли 6 строений, 62-метровую кирпичную трубу и другие сооружения бывшего хлебозавода, полностью подготовив территорию площадью 2000+ м2 к строительству в условиях плотной городской застройки
• В течение 2 мес., получили заключение Мосгосэкспертизы, а также разрешение на строительство-РС
• Отобрано 30+ подрядчиков на разные задачи проекта, организовал проведение тендеров
• Сняли ограничения для реализации проекта, в т.ч.: демонтаж и вынос сетей, уточнение границ зон с особыми условиями, исключение опасн. произв. объекта, разработали и согласовали СТУ и др.
• Котлован h - 15м., строительство в плотной городской застройке. Подготовил и реализовали научно-техническое сопровождение НИАЦ, НИОСП, обследование зданий, мониторинг, расчет зоны влияния, разработали, согласовали специальные тех.условия (ТУ)
• Собрал и согласовал полный комплект исходно-разрешительной документации: ИРД. ГПЗУ, Свидетельство об утв. АГР, ТУ, справки, письма, компл. инженерных изысканий, арх. Изыскания, извещения о начале строительства, выписки из ЕГРН, согласовали необходимые разделы РД, разработали и согласовали проектн. декларацию и ПСО с МКСИ на 90 квартир и др.
• За 6 мес., 12 разделов и концепцию, организовал и сопроводил разработку проектной документации силами Арх. бюро – Меганом
• 700+ позиций подготовил график реализации и бюджет проекта. Заключили договор с Генподрядчиком на несколько млрд. руб.
• С 20+ организациями провел переговоры. Получили необходимые разрешения и согласования от гос. организаций и структур исполнительной власти (ОИВ), административных, ресурсоснабжающих, инспектирующих и контролирующих организаций: Москомархитектуры, Департаментов природопользования, Социальной защиты, ДКН, Мосгосэкспертизы, МГГТ, Москомстройинвеста, Деп.ГОиЧС, Префектур ЦАО, МГСН, ОАТИ, ДГИ, Управы района, МОЭСК, Мосводостока, Мосводоканала, МОСГАЗа, МЧС, МОЭК и т.п.
Что позволило:
• На сумму несколько млрд руб. получить банковское финансирование проекта
• На объекте S общ >26 300 м. кв. приступить к выполнению СМР генеральным подрядчиком
• 10 000+ м2, 90 квартир - открыть предварительные продажи

Задачи, результаты (совокупно):
• Обеспечил сдачу жилых домов и полного комплекса инфраструктуры микрорайона: инженерные сети, детсад, школа, дороги
• Подготовил необходимые документы для сдачи объектов в Подмосковье по 2 строящимся микрорайонам
• Реализовал проекты во Владимире и Владимирской области:
- строительство 300 базовых станций: новое строительство и модернизация существующих БС для развития сети LTE
- строительство комплекса инженерных сетей подстанции ПС "Районная" мощностью 220/110/10 кВ
- модернизация систем вентиляции завода ювелирных изделий "Адамант"
- строительство систем вентиляции и отопления завода по производству торфобрикетов