Внутренний аудитор

- Планирование и проведение риск‑ориентированных внутренних аудитов по направлениям: закупки, запасы, ГСМ, ремонты техники, инвестиционные проекты.
- Оценка эффективности системы внутреннего контроля, подготовка рекомендаций и планов корректирующих мероприятий.
- Аудит соблюдения регламентов и обоснованности потребности в МТР.
- Организация и контроль инвентаризаций, анализ первичной документации и хозяйственных операций.
- Подготовка аудиторских отчетов, заключений и рекомендаций по устранению выявленных недостатков.

Результаты:
- Сократила завышенные заявки на ГСМ, материалы и услуги на 40–60% без риска остановки производства за счет внедрения риск‑ориентированной проверки обоснованности потребностей и исключения необоснованных закупок у неэффективных поставщиков.
- Идентифицировала и инициировала техническую аттестацию неликвидных основных средств и непрофильных активов, что позволило снизить расходы на их содержание, улучшить структуру баланса и показатели использования активов компании.
- Участвовала в переходе на ERP‑систему: выявленные ошибки в исходных данных и рекомендации по контрольным процедурам повысили качество учета и отчетности.

- Запуск и руководство управлением контроля сохранности и движения активов в РФ и Средней Азии.
- Проведение внутреннего контроля и ревизий производственных филиалов: закупки МТР, эксплуатация техники, работа с подрядчиками, ДЗ/КЗ.
- Разработка и внедрение регламентов, инструкций и процедур по учету и контролю активов; обучение персонала.
- Организация и контроль инвентаризаций, анализ расхождений и расследование случаев утраты/недостачи.

Ключевые достижения:
- Запустила функцию контроля активов «с нуля» в двух РБЕ: "Россия" и "Средняя Азия".
- Внедрила единый набор регламентов и форм документов, что позволило снизить количество ошибок в учете и расхождений инвентаризаций на 90%.
- Организовала управленческий учет оборудования, обеспечивающего техническую оснащенность более 100 буровых установок, что позволило установить контроль за его перемещением между ремонтами и материально‑ответственными лицами.
- Организовала системную работу с неликвидными ТМЦ и невостребованными запасами, что позволило перераспределить активы между обществами и сократить закупки на сумму более 3 млн $.

- Проведение риск‑ориентированных аудитов бизнес‑процессов филиалов (бурение, обеспечение, складская логистика).
- Оптимизация системы внутреннего контроля: разработка рекомендаций, мониторинг исполнения.

Ключевые результаты:
- Выявила ключевые зоны риска (в закупках, работе с подрядчиками, расчете KPI и пр.), в результате чего внедрены контрольные процедуры, позволившие снизить потери/ошибки на 20 %.
- Сократила сроки проведения аудиторских проверок на 30 % за счет стандартизации программ и чек‑листов.

Основные задачи:
-Проведение ревизий филиалов, складов и розничной сети, выявление случаев мошенничества и утраты активов.
- Постановка и совершенствование бухгалтерского и управленческого учета в филиалах.

Результаты:
- Выявила и пресекла ряд схем злоупотреблений, что позволило предотвратить потери на существенные суммы.
- Сократила уровень недостач и порчи товарно‑материальных ценностей на 30 %.