Бизнес контролер

• Контроль затрат по проекту. Обоснование расходов будущих периодов для получения инвестиционных траншей.
• Презентация статуса проекта на акционерных собраниях.
• Внедрение системы внутреннего контроля. Регламентация работы с партнерами. Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностями.
• Подготовка отчетов по бизнес-показателям проекта. Финансовое моделирование сценариев по привлечению партнеров в проект.
• Создание единого сетевого ресурса по управлению проектом.
• Контроль по описанию бизнес-процессов, должностных обязанностей.
• Презентация проекта государственным структурам (префектуры, управы, ВУЗы).

• Управление группой 10 человек.
• Разработка и внедрение новой программы аудита на предприятиях компании(330 ресторанов). Утверждение результатов проведенного аудита с рекомендациями по усовершенствованию работы и минимизации рисков.
• Организация работы группы с распределительными центрами.
• Внедрение автоматизированной системы по прогнозированию доходов и себестоимости продукции.
• Сбор и анализ данных для составления бюджета из различных подразделений. Подготовка и согласование консолидированного бюджета по компании.
• Ежемесячный детальный план-факт анализ бюджетов ресторанов. Оценка комментариев. Подготовка корпоративной отчетности. Участие в конференц-звонках со штаб-квартирой.
• Обеспечение и контроль финансовых отчетов соответствию закона Сарбейниса-Оксли 404 (SOX).
• Участие в рабочих группах по оптимизации себестоимости продукции.
• Систематизация процесса по измерению рабочих показателей сотрудников по поставленным задачам/проектам с последующей аттестацией.

• Организация внутренних собраний рабочих групп, а также встреч с партнерами.
• Разработка и проведение презентаций для представителей государственных и финансирующих структур.
• Организация проработки концепции девелоперских проектов с участниками проекта - консультанты, архитекторы.
• Внедрение системы документооборота с участниками проекта; отчеты о ходе работ; внутренний и внешний документооборот (повестки/протоколы).
• Разработка и реализация схем вхождения, финансирования и бизнес-планов проектов.
• Сбор и структуризация информации для оценки рисков проекта.
• Описание и внедрение бизнес-процессов. Подготовка консолидированных отчетов по проекту.
• Участие в рабочей группе по созданию системы «офис управления проектами».

• Разработка системы оперативного учета и контроля за доходами и расходами объектов компании.
• Создание системы бюджетирования и контроль за исполнением.
• Регламентация процессов внутреннего аудита со стадии начальной оценки, планирования, выполнения задач, соответствующего заключения и рекомендации по проведенным мероприятиям.
• Руководство плановыми и внеплановыми проверками объектов, с предложениями по их улучшению и организации.
• Подготовка и предоставление финансовой и аналитической отчетности руководству компании, на основе из автоматизированных систем подразделений (Ресторан, Служба приема и размещения, Хозяйственная и Инженерные службы).
• Совместная работа с подразделениями по соблюдению требований к информационной безопасности компании.
• Описание технического задания информационной службе по созданию программ для эффективной работы.
• Описание бизнес-процессов для интеграции в структуру компании.