Исполнительный, операционный, коммерческий директор

Планирование и осуществление контроля за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых договоров. Подготовка и проведение тендеров. Заключение договоров. Организация связей с деловыми партнерами, инвесторами, расширение внешних связей. Анализ текущей работы предприятия и оперативное реагирование на сбой в производственном процессе с целью нормализации ситуации. Анализ и решение организационно-технических, экономических, кадровых проблем компании. Управление сотрудниками своего отдела (подбор, обучение, мотивация). Управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-процессов, управление отделом, мотивация, разработка KPI, учет и автоматизация работы). Составление стратегических и оперативных планов по экономической и производственной деятельности организации. Организация и контроль работы грузовой и специальной техники. Организация и контроль работы транспорта в системе ОССиГ с нуля. Организация и контроль работы диспетчерской службы. Работа с полигонами и отвалами. Поиск и заключение договоров с контрагентами.

Заместитель генерального директора по производству асфальта и бетона. Разработка предложений по экономному и эффективному использованию материальных, финансовых и трудовых ресурсов предприятия. Решение задач по повышению эффективности труда, в том числе, мотивации персонала. Контроль работы диспетчеров, мастеров, рабочего персонала. Контроль работы БСУ. Контроль поступления и расходования материалов для производства и пр.

Построение грамотной стратегии для вывода компании из кризиса. Контроль и решение текущих общехозяйственных, юридических, производственно-строительных вопросов.
Выведение деятельности компании в правовое поле.
Проведение инвентаризации и оценки имеющегося имущества.
Оптимизация финансовых потоков и производства.
Изменение состава и структуры персонала организации.
Обеспечение пожарной безопасности предприятия.
Закрытие дебиторской задолженность.

Собственник бизнеса.
Общее руководство деятельностью компании.
Стратегическое планирование, выработка критериев и анализ достигнутых показателей.
Организация взаимодействия между подразделениями предприятия.
Организация финансово-хозяйственной деятельности.
Обеспечение контроля за рациональным использованием ресурсов компании.
Организация ведения бухгалтерского, налогового, кадрового и управленческого учета.
Утверждение штатного расписания и организационной структуры.
Найм персонала с выполнением требований трудового законодательства на стадии приема сотрудника, в процессе его работы и при увольнении.
Организация работы по охране труда.
Обеспечение безопасной работы юрлица с соблюдением санитарных, пожарных и прочих требований и т. д.
Налаживание производства, внедрение новых технологий, оборудование и переоборудование предприятия.
Лицензирование деятельности предприятия и пр.
Обеспечение защиты интересов Общества в суде.

Работа с заказчиками по заключению договоров подряда.