Ведущий SAP CO консультант

Ведущий консультант SAP CO
- Участие в проекте на базе решений SAP ERP R3 по направлению СО:
Настройка и тестирование системы, разработка спецификаций и тестирование реализации, консультирование пользователей системы. Внесение изменений в схему закрытия в контроллинге и последовательность закрытия периода (подготовка к переходу с SAP R3 на S/4HANA);
- Участие в проекте полного цикла по внедрению системы S/4HANA от интеграционного тестирования до продуктивной эксплуатации (старт проекта 01.01.2022):​
-Выполнение настроек системы;
-Тестирование настроек системы;
- Разработка инструкций;
- Создание ролей (меню и полномочия);
- Обучение ключевых пользователей системы;
- Настройка основных данных в модуле FI-FM (ПФМ, Фин.позиции, Фонды, Деривация);
- Настройка и подготовка к продуктивной эксплуатации модуля PS (Профили проектов, профили инвестиций, схемы перерасчета и происхождения для расчета СПП-элементов, настройки классов ОС);
- Сопровождение системы в продуктивной эксплуатации

Эксперт SAP CO
CO-OM (Контроллинг косвенных затрат);
CO-OM-CEL (Учет по видам затрат);
CO-OM-CCA (Учет затрат по МВЗ);
CO-OM-OPA (Заказы, собирающие косвенные затраты);
CO-PA (Учет результатов и учет по сегментам рынка);
EC-PCA (Учет по местам возникновения прибыли);
CO-OM-ABC (Учет затрат по процессам);
CO-PC (Учет затрат на продукт);
CO-ML (Фактическая калькуляция/регистр материалов);
PS (Управление проектами);
SAP/R3, S/4HANA, SAP Enable Now Producer
Проект/Клиент: “Магнит”
Функции: Участие в проекте полного цикла по внедрению системы S/4HANA от интеграционного тестирования до согласования проектных решений в части модуля CO на проекте Магнит;
Разработка проектной документации (концепция НСИ, проектные решения, инструкции пользователей и т.п.).

Ведущий консультант SAP CO (CO-OM, CO-PC, CO-PA)
- Участие в проекте полного цикла по внедрению системы S/4HANA от интеграционного тестирования до опытной эксплуатации в части модуля CO на Кашире с мая 2018года (с первого месяца закрытия);
-Выполнение SLA по поддержке системы SAP ERP (ТД);
-Выполнение SLA по S/4HANA (Кашира), контроль внедренного решения и ежемесячное закрытие периода в СО с пользователями;
-Поддержка запуска и выполнение работ в соответствии с графиком “Проект внедрения SAP Кашира”;
-Запуск системы SAP EWM на складе БИКОМ в Москве (птица и индейка);
-Выполнение SLA по доработкам и модификациям системы SAP ERP внутренними консультантами -направления Контроллинг (ТД).

Старший консультант группы управленческого учета
-Участие в проекте полного цикла по внедрению системы S/4HANA от интеграционного тестирования до опытной эксплуатации в части модуля CO;
-Интеграция с другими модулями (MM, FI, PP, SD, FI-AA);
-Написание, согласование проектных решений до стадии опытной эксплуатации;
-Настройка ролей в S/4HANA для FIORI;
-Создание роликов и обучающих материалов в SAP Enable Now Producer (75 роликов в СО) по ведению основных данных контроллинга, по закрытию плановой и фактической себестоимости, по ведению проектов.

Консультант SAP CO/PS
-Доработка внедренной функциональности по запросам пользователей (SAP CO/PS/PPM, РСБУ, МСФО);
-Написание инструкций, технических заданий, проектных решений;
-Поддержка пользователей при закрытии периода на проекте МОЭСК в модуле контроллинг.

Ведущий консультант SAP CO
-Описание структуры управленческих данных ГК Пилот;
-Утверждение использования 30-39 счетов в компании для целей бухгалтерского учета. Формирование методики учета затрат;
-Написание проектных решений и согласование производственно хозяйственной модели предприятия.

-Обеспечение бесперебойной работы бизнес процессов SAP для пользователей системы;
-Поддержка пользователей при закрытии периода в финансах (контроллинг);
-Анализ и описание бизнес-процессов в модулях FI/CO;
-Ведение технической документации при разработке новой или изменении существующей функциональности;
-Поддержка и оптимизация процессов;
-Обучение ключевых пользователей при внедрении новой функциональности и ведение пользовательской документации.

Консультант по модулю СО
-Настройка распределения затрат из ЦО по 3 филиалам (перевыставление услуг по перевозке, продажа и закупка услуг, передача затрат по ремонту вагонов из филиалов, подача и разгрузка вагонов, аренда транспорта и т.п.);
-Анализ бизнес-процессов, согласование проектных решений, настройка распределения затрат из ЦО по филиалам в регионах, закрытие периода и обучение пользователей;
-Формирование отчетности (Исполнение бюджета в Report Painter);
-Доработка интерфейса по заработной плате в связи с дополнительной аналитикой модуля ТОРО PM (Сервисный заказ – Единица оборудования, Клиент и Услуга);
-Настройка отчетов в оценке МСФО (Себестоимость, Выручка, Административные и Коммерческие);
-Похожие проекты по функциональности – Инвестиции, Дочерние предприятия группы;
-Поддержка ранее внедренных проектов и доработка по запросам на изменение.