Руководитель отдела финансового моделирования и аналитики

Руководил финансовым контуром группы компаний: управленческий учёт, FP&A, бюджетирование и прогнозирование, финансовое моделирование, анализ эффективности и unit-экономики, управление себестоимостью и ДДС, автоматизация отчётности и финансовое бизнес-партнёрство.

Ключевые достижения:
− Построил финансовую функцию группы компаний, объединив управленческий учёт (P&L, CF, Balance) нескольких юридических лиц в единую систему.
− Разработал и внедрил процесс бюджетирования (БДР, БДДС, Баланс, Rolling Forecast) - точность прогнозирования выросла до 94%+.
− Спроектировал финансовую архитектуру управляющей компании для масштабирования бизнеса с 1 до 3 брендов.
− Построил систему аналитики маркетплейсов с детализацией до SKU - обеспечена прозрачность unit-экономики бизнеса.
− Запустил финансовое бизнес-партнёрство между коммерцией, маркетингом, производством, закупками и логистикой - единые финансовые KPI и регулярная оценка эффективности решений.
− Автоматизировал управленческую отчётность и анализ - сроки подготовки отчётности сократились более чем на 60 %.
− Разработал финансовые модели запуска новых брендов и инвестиционных проектов на сумму свыше 1 млрд ₽.
− Разработал методологию расчета и контроля себестоимости продукции собственного производства и ВЭД.

Ключевые компетенции:
− FP&A и финансовое бизнес-партнерство;
− Управленческий учет (P&L, Cash Flow, Balance Sheet);
− Бюджетирование и Rolling Forecast;
− Финансовое моделирование и инвестиционный анализ;
− Unit-экономика e-commerce и fashion retail;
− Аналитика Wildberries, Ozon и Яндекс Маркет;
− Автоматизация финансовых процессов, составление регламентов и разработка KPI

Финансовый управленец с опытом построения инвестиционных стратегий, оптимизации финансовых процессов и запуска масштабируемых проектов в коммерческом секторе.

Ключевые достижения:
− Разработал и внедрил 43 инвестиционных проекта совокупным объёмом 800+ млн руб.: финансовое моделирование, оценка эффективности, сценарный анализ; средний ROI: 24%, срок окупаемости менее 18 месяцев.
− Перестроил систему управленческого учёта: P&L, CF, COGS, OPEX, валовая и операционная маржинальность с детализацией до продукта и каналов продаж.
− Разработал систему unit-экономики продуктов и каналов, включая анализ выручки, маржинальности, стоимости привлечения и эффективности продаж.
− Разработал методологию и проводил анализ клиентских и продуктовых показателей, в том числе LTV, CAC, Payback Period, использовал показатели для оценки эффективности каналов и бизнес-моделей.
− Автоматизировал проектный цикл в 1С и Битрикс24 - срок вывода проекта на рынок сократился на 32%.
− Разработал франчайзинговую модель компании для расширения розничной сети.
− Успешно вывел бренд на рынок СНГ (Казахстан): построена инвестиционная стратегия экспансии в b2c (e-commerce) и b2b (оптовые продажи).

Ключевые компетенции:
− Разработка финансовых моделей, инвестиционных стратегий и бюджетирование (ROI, NPV, IRR);
− Расчет и анализ показателей LTV, CAC;
− Управленческий учет и отчетность (P&L, CF, BS / GM, Unit-экономика);
− Построение и автоматизация бизнес-процессов, разработка KPI;
− Финансовый контроль, анализ и снижение издержек;
− ERP-системы: 1С (КА, УТ, ERP), Битрикс24;
− Сбор и формализация бизнес-требований, разработка ТЗ, ценообразование;
− Глубокий анализ рынка, трендов и эластичности спроса в B2B и B2C сегментах (работа с e-commerce: ИМ, МП: WB, OZON, ЯМ, СберМаркет, kaspi; D2C: retail, B2B: федеральные сети);
− Лидерство и руководство кросс-функциональными командами до 20 человек, управление проектами по методологиям Agile/Scrum//Kanban, финансовое бизнес-партнерство с функциями коммерции и маркетинга.

Занимался финансово-экономическим управлением в группе компаний дочерней структуры (снабжение основной компании - сырье, материалы, оборудование; изготовление расходных материалов для производства; HoReCa; услуги по обслуживанию автомобильной техники; производство и реализация одежды собственного бренда - retail, e-commerce).

Ключевые достижения:
− Сформировал централизованную модель управленческого учета по 5 бизнес-направлениям / юр. лицам. (P&L, СF, BS).
− Внедрил процесс бюджетирования с системой отклонений и прогнозирования (rolling forecast);
− Обеспечил полную прозрачность финансовых потоков, выстроив финансовую архитектуру “с нуля”, что привело к сокращению операционных расходов на 8 %;
− Организовал казначейство и финансовое сопровождение группы компаний с оборотом более 3 млрд. руб. сократив расхождение с планом в среднем с 13 % до 4 %;
− Разработал инвестиционные модели для проектов на сумму более 1 млрд. руб.

Ключевые компетенции:
− Управленческий учет "с нуля";
− Руководство процессами бюджетирования и прогнозирования компании;
− Оптимизация затрат и бизнес процессов;
− Организация работы финансового блока (до 10 сотрудников).

Разработка и сопровождение инвестиционных проектов в особой экономической зоне, работа с инвесторами.

Ключевые достижения:
− Подготовил финансовые модели по инвестиционным проектам на сумму более 1 млрд. руб.;
− Провел оценку рисков, исследования рынка, взаимодействие с федеральными органами власти;
− Организация работы кросс функциональных команд 4 региона по разработке проектов, в т.ч. "Большой Урал";
− Получил грантовую поддержку 3 проектов в туристической отрасли;
− Привлек инвестиции в проект на сумму более 700 млн руб.;
− Проводил аналитику рынков туристической отрасли, целевой аудитории, сервис дизайн и разработал 2 новых туристических маршрута входящие в топ-30 по России.

Ключевые компетенции:
− Инвестиционная аналитика и финансовое моделирование
− Государственно-частное партнёрство
− Привлечение финансирования
− Стратегическое планирование развития территорий

Финансово-экономическое управление предприятием и производственными процессами в сельскохозяйственных и смежных отраслях холдинга: молочная продукция, корма, полуфабрикаты, растениеводство и животноводство.

Ключевые достижения:
− Оптимизировал управленческий учёт и аналитику.
− Разработал бизнес-планы 4 направлений производства сельхозпродукции на общую сумму 200 млн ₽.
− Внедрил мероприятия по сокращению операционных расходов - экономия 5+ млн ₽ в год.
− Разрабатывал и защищал тарифы в РЭК.

Ключевые компетенции:
− Финансовый анализ
− Оптимизация операционных расходов
− Разработка бизнес-планов
− Повышение эффективности производственных процессов
− Работа с тарифами и регуляторами