Директор по персоналу

Оптовые торговые дома и фирменная розничная сеть. Штат 2000 сотрудников, более 10 юридических лиц, филиалы и ОП в регионах.

Разработка и реализация HR стратегии группы компаний Холдинга.
- взаимодействие с руководителями структурных подразделений по вопросам подбора персонала, кадровым вопросам, контроль соблюдения ТК РФ;
- оптимизация HR процессов, необходимых для эффективной работы бизнеса;
- организация и контроль эффективной работы всех HR направлений;
- развитие HR бренда, повышение лояльности и узнаваемости компании;
- пересмотр и согласование ФОТ;
- создание единого расчетного центра;
- автоматизация кадровых процессов;
- внедрение системы СУРВ (система управления рабочим
временем);
- внедрение системы СКУД (Система контроля и
управления доступом);
- удержание и развитие персонала;
- опросы удовлетворенности и вовлечённости;
- разработка и внедрение мотивационных программ для
сотрудников;
- курирование подбора и найма персонала;
- контроль показателей укомплектованности и текучести;
- руководство отделом по расчету заработной платы группы компаний;
- аудит кадрового делопроизводства по группе компаний;
- восстановление личных дел по группе компаний;
- корректировка отчётности по заработной плате и кадрам за предыдущие периоды;
- возврат страховых взносов и налогов;
- полный контроль КДП;
- разработка и контроль ЛНА;
- согласование премиальной части заработной платы;
- закрытие месяца;
- согласование заявок на выплаты работникам;
- реорганизация компаний;
- консультация сотрудников;
- выдача справок сотрудникам;

Выдана доверенность на право представлять интересы работодателя в трудовых отношениях, а также на предоставление интересов во все проверяющие органы.

Результаты:
С "нуля" организована работа по основным HR-функциям:
- кадровое делопроизводство;
- подбор персонала;
- система постановки целей и оценка (KPI, компетенции,
оценка результатов);
- мотивация (бонусы, соц.пакет, корпоративная культура);
- обучение (наставничество, тренинги);
- сокращена текучесть кадров розничной сети на 50%;
- успешно пройдены плановые проверки ГИТ;
- внедрена система документооборота по группе
компаний;
Разработаны и внедрены:
- образовательные программы и индивидуальные планы развития ключевых сотрудников;
- локально-нормативные акты;
- устанавливающие критерии подбора и найма персонала;
- регламентирующие процессы материальной и
нематериальной мотивации;
- описывающие бизнес-процессы
взаимодействия сотрудников и организации;
- завершен проект перехода группы компаний в ОЦО
(общий центр обслуживания);

Розничная фирменная сеть: 36 юр. лиц, 25 ОП, более 1000 сотрудников.
- оптимизация HR процессов, необходимых для эффективной работы бизнеса;
- организация и контроль эффективной работы всех HR направлений;
- развитие HR бренда, повышение лояльности и узнаваемости компании;
- пересмотр и согласование ФОТ;
- аудит кадрового делопроизводства;
- восстановление личных дел по группе компаний;
- создание единого отдела по работе с персоналом (слияние отдела персонала и отдела по расчету заработной платы);
- расчет заработной платы в полном объеме;
- корректировка отчётности;
- возврат страховых взносов и налогов;
- кадровое делопроизводство по группе компаний;
- реорганизация компаний;
- полный контроль КДП;
- разработка и контроль ЛНА;
- описывающие бизнес-процессы
взаимодействия сотрудников и организации;
- устанавливающие критерии подбора и найма персонала;
- расчет премиальной части;
- закрытие месяца;
- составление заявок на выплату заработной платы, налогов и взносов;
- контроль оплаты заявок на выплату начислений, налогов и взносов;
- составление и сдача отчетности в ИФНС и фонды;
- работа с первичной документацией;
- сверка с фондами;
- прочие удержания по заработной плате;
- консультация сотрудников;
- формирование и выдача справок сотрудникам