Исполнительный директор / Операционный директор

Описание

Лабадин Владимир телефон +7 916 971 84 12 (WhatsApp ) 

тг: @ Vladimir _Labadin

E-mail : v.e.labadin @ gmail .com г. Москва (возможен переезд др. города )

Цель: Занятие вакантной должности руководителя производственного предприятия

Исполнительный / Операционный директор/ Директор завода

Опыт работы :

2024 – н.в. ООО «Уральский дизель моторный завод» АО «Синара – Транспортные машины» (совм.) г. Екатеринбург

Зам. генерального директора

2022 - 2023 АО «НПИ» ООО «Завод автомобильных подшипников»

Исполнительный директор

2015 – 2021 . ПАО «НПО «Наука» г. Москва филиал «Производственный испытательный комплекс» Авиационные системы. Владимирская обл.

Заместитель генерального директора – Директор филиала

2013 – 2014 ОАО «Лихославльский радиаторный завод» г. Лихославль, Тверская обл. ЗАО «Прамотроник» ( совм. ) Автокомпоненты г. Москва

Генеральный директор

2012 – 201 3 ОАО «НПО «Ижмаш» Стрелковое и авиационное вооружение г. Ижевск

Директор производства

2008 – 2012 ООО «Белебеевский завод «Автокомплект» Башкирия, г. Белебей, ООО «УК Автокомплект» (совм.) г. Тольятти Автокомпоненты

Управляющий

2005 – 2008 ОАО «ЕПК ШАР» Волгоградская обл. , г. Волжский Автокомпоненты

Руководитель проекта - Генеральный директор

2001 – 2006 ОАО «Европейская подшипниковая корпорация» г. Москва

Директор департамента продаж

1996 – 2001 ОАО «Волжский подшипниковый завод» , Волгоградская обл., г. Волжский Начальник отдела маркетинга / Зам. Нач. цеха / Технолог/ Мастер 

Образование:

2003 – 2005 АНХ при Правительстве Российской Федерации Институт бизнеса и делового администрирования г. Москва Директор по экономике и финансам

1991 – 1996 Волгоградская архитектурно – строительная академия г. Волгоград Инженер - механик

Дополнительное целевое образование

2019 г. «Всероссийская академия внешней торговли», г. Москва ФЦК «П роизводительность»

2011 г. “International School of Sales”. г. С.Петербург Управление продажами 2007 г. «Волжская программа качества» , г. Волгоград «ISO 9001», «ISO /TS 16949:2002»

2006 г. «QM – Академии We plan» , г. Кёльн APQP – Проектный менеджмент G8D – Менеджмент рекламаций 

Ключевые навыки:

• Операционное управление предприятия ми с оборотом до 4 млрд. руб. в т.ч. полн ого цикла; с коллективом до 3.000 человек

• Выстраивание бизнес -процессов, бюджетирование и финансовый контроллинг ключевых показателей.

• Управление изменениями ; реорганизация и релокация предприятий.

• Внедрение инструментов "бережливого производства" : TQM , Т PM , 5 S, SMED , Канбан и пр.

• Автоматизация планирования и управления производством в 1С УПП, 1С ERP , MES

• Сертификация СМК предприятия на соответствие ISO 9001, ISO /TS 16949 (автомобилестроение)

• Опыт работы по ГОЗ с ВП МО РФ

• Опыт работы с РЖД и ЦТА

 Основные достижения

• Рост выручки х3 (от 350 млн.руб. до 1,2 млрд.руб.) в течении 3-х лет, вкл. кризисные период 2008 -2009 гг.

• Увеличение доли рынка х2 (с 11% до 20%)

• Снижение себестоимости 32%

• Снижение затрат на брак в 2,5 раза

• Развит ие производственных мощностей х2;

• «Start - up» серийного производства автокомпонентов . Создание с «нуля» цехов, лабораторий, складов, технологии и производственных процессов.

• Релокаци я 3-х предприятий (действующие заводы полного цикла производства, до 1.000 чел. , более 800 ед. оборудования ), без срыва обязательств по поставкам продукции на конвейерные предприятия и по ГОЗ. Высвобождение под девелопмент активов на сумму более 8 млрд.руб.

• Сертификация СМК 3 -х предприятий на соответствие ISO 9001, в т.ч. 2 -х предприятий на соответствие ISO/TS 16949 . Как следствие сохранение статуса поставщика на а втосборочные предприятия РФ : Авто ВАЗ, УАЗ, ГАЗ, КАМАЗ, МАЗ, МТЗ, НЕФАЗ , Ура лАЗ ; получение квоты поставки на конвейера : GM, Renault -Nissan , Fiat «Sollers», Ford , Derways .

• Автоматизация планирования и управления производством 2 -х предприятий: 1С УПП, 1С ERP + MES . Результат: р итмичность производства , уменьшение простоев , как следствие цикл производства уменьшился в 3 раза (с 270 дн . до 100 дн. ) + снижение собственного оборотного капитала в 2 раза (ТМЦ, НЗП, КЗ/ДЗ)

• Сокращение отставания выполнения ГОЗ (2 года) до договорных сроков.

Личные качества:

• Лидер . Объединяю «разношёрстный» коллектив руководителей и специалистов в единую команду. • Целеустремлённость. Настойчив, находчив и методичен в достижении целей . • Системность и критичность мышления . • Высокий социальный интеллект.

Рекомендации могут быть представлены по требованию от первых лиц предприятий, собственников , партнёров С интересом и полным вовлечением возьмусь за сложные и масштабные задачи .