Директор управляющей компании

Развитие новых направлений: развитие девелопмента в регионах и в Москве, реновация объектов недвижимости, организация events. Концепции, стратегическое и бизнес планирование, брендинг и продвижение брендов, услуг, в т.ч. управляющей компании и торговых центров (создание сайтов, медиа планирование, рекламные кампании), бюджетирование и тарификация услуг.
Задачи: новые источники доходов, увеличение дохода действующих объектов.
Достижения: подготовка к сделкам в Твери (ТРЦ - 90000 кв.м.), Тулы (приобретен зу 6га, проект ТРЦ - 100000 кв.м.), Смоленска (проект ТРЦ - 70 000кв.м.), имущественный комплекс в Москве.
Открытие офиса в Испании (направления зарубежная недвижимость и events), созданы 3 сайта, организованы конференции, участие в 4 крупных выставках, бизнес- миссия в Испанию, сформированы предложения по участию ГК в городских программах, бизнес-план по реновации производственно-складской базы.
В качестве советника владельца бизнеса: организация и ведение работы по членству владельца в Деловой России, в Экспертном совете ШЗБ Правительства Москвы, в МПК Россия-Испания Минэк. Организация конференций, участия владельца в профессиональных форумах в качестве спикера, спич-райтинг, подготовка справок и презентаций, деловая переписка, пресс и пост релизы. Описание и внедрение бизнес-процессов, стандартизация.
Задачи: наработка административного ресурса, PR владельца.
Достижения: вступление владельца в общественные бизнес-организации России и Испании, руководство направлениями, членство в российско-испанской МПК, в Экспертном совете при Правительстве Москвы, подписание российско-испанских бизнес-соглашений о сотрудничестве.

Руководство управляющей компанией, в т.ч. start up: функциональное зонирование торгового центра, создание структуры и стандартов УК, формирование отделов, подбор персонала, подбор арендаторов, договорная кампания, арендная политика, формирование и руководство службой эксплуатации, в т.ч. аутсортинг клининга и охраны, запуск объектов (4 торговых центра) в эксплуатацию, раскрутка и продвижение. Руководство управляющей компанией в текущем режиме, оптимизация и повышение доходности торговых центров, офисного здания и производственно-складской базы, программы лояльности покупателей, анализ рынка и конкурентной среды, функциональное зонирование торговых центров на стадии строительства, анализ доходности. Подбор персонала, руководство коллективом от 50 до 90 чел. (разные периоды).
Подотчетность непосредственно владельцу бизнеса. Зона ответственности: от функционального зонирования объекта, до поступления арендной платы на расчетный счет и обеспечения бесперебойной работы объектов.
Задачи: повышение доходности объектов коммерческой недвижимости, поддержание их в рабочем состоянии, привлечение покупателей в ТЦ.
Достижения: безубыточная работа объектов с 2002 года по сегодняшний день, с учетом кризисных периодов, периодическое повышение доходности объектов, минимальная текучесть арендаторов (искусственная ротация), стабильные покупательские потоки в ТЦ.