Директор ИТ департамента

Лидер программы системы мониторинга и наблюдаемости ИТ систем (внутренняя разработка на основе Grafana, Prometheus, Logscale и др.) на 61 заводе и дистрибьюторских центрах (ДЦ) компании в 21 стране.
Управление распределенной мультивендорной командой: 4 человека в прямом подчинении (менеджеры по работе с заводами) и 11 человек в компаниях-подрядчиках.
Основные результаты:
• Оптимизировала пилотный проект во Франции: выделила ключевую функциональность, ускорила и упростила внедрение с сохранением финального результата, снизив количество инцидентов и сократив время решения проблем до 50% для предотвращения простоев производства и задержек отгрузки.
• Пилотировала изменения на заводе в Бельгии и масштабировала на других заводах (Вьетнам, Филиппины, Великобритания, Германия, Венгрия). Разработанный мною шаблон активации продукта был успешно применен на 17 заводах в регионе Северной и Латинской Америки.
• Внедрила решение на 34 заводах в 12 странах, что позволило стабилизировать процесс производства на заводах и минимизировать убытки, связанные с ИТ системами и инфраструктурой. Завершение программы запланировано до конца 2026 г.

Лидер проекта перехода на новую версию SAP ERP (SAP4HANA) для европейской части бизнеса в части обработки заказов и выставления счетов.
Управление распределенной кросс-национальной командой из 58 человек (сотрудники и подрядчики) в 14 странах.
Основные результаты:
• Обеспечила запуск новой версии системы SAP ERP без сбоев, что позволило начать обработку заказов и отгрузку с первого дня работы.
• Получила высшую корпоративную награду «За профессионализм, ответственность и командную работу, за реализацию ключевой бизнес- и технологической трансформации для P&G, задавшую новые стандарты компании».

Кризисный менеджер в программе трансформации процессов управления транспортом
Основные результаты:
• Разработала и согласовала план по выходу из кризиса (план запусков транспортных линий в новой системе был составлен нереалистично и постоянно сдвигался), проведя анализ текущих процессов и состояния программы, а также выявив фокусные проблемные области.
• Организовала работу команды над ключевыми задачами, внедрила систему ведения изменений объема работ, пересмотрела и согласовала новое расписание с топ-менеджментом и бизнес-партнерами (департамент логистики), выстроила регулярную коммуникацию со спонсорами. Стабилизировала программу: перевела за 4 месяца 70% портфолио в «зеленую зону» и подготовила четкий план по восстановлению остальных 30%.

ИТ Лидер проекта по расширению дистрибьюторского центра (ДЦ)
Основные результаты:
• Реализовала весь проект в рамках согласованного бюджета (3 млн долларов) и в соответствии с запланированными сроками без единого критичного инцидента полностью операбельным с первого дня
• Обеспечила полную поддержку всех ИТ-систем при открытии нового здания мультикатегорийного ДЦ (wi-fi, складские системы и т.п.) с предварительным закрытием двух других ДЦ в Москве, переорганизацией (процессно и системно) логистических входящих и исходящих потоков.
• Реализовала проект по разработке с нуля и запуск 2 дополнительных функционалов складской системы.

Лидер исследования возможности перехода на 4PL (4 Party Logistics, аутсорсинг логистики)
Основные результаты:
• Провела развернутый анализ различных опций, поиск решения с нуля, финализацию решения и перевод проекта в фазу реализации.
• Полностью подготовила проект к старту: разработала оптимальную схему работы 4PL, согласовав процесс перехода и поддержки нового процесса, организовала проектную команду по переходу из 27 сотрудников, согласовала бюджет.
Опыт бизнес трансформаций:
• ИТ лидер проекта по интеграции систем и процессов Vicks в P&G России
• ИТ лидер проекта по реорганизации цепочки поставок (SAP)
• ИТ лидер проекта по реорганизации складских операций (SAP)
• ИТ лидер проекта интеграции систем и процессов Wella в P&G (SAP)
Опыт внедрения новых систем и процессов:
• ИТ лидер проекта внедрения электронного документооборота с заказчиками (ЭДО)
• ИТ лидер проекта по внедрению системы ведения заказов от дистрибьтора в Казахстане; проекта по внедрению системы введения и обработки мастер-данных
• Лидер портфолио ИТ проектов по внедрению и оптимизации систем планирования для заводов региона центральной и восточной Европы
• Digital ИТ ключевой контакт для отдела логистики в России, взаимодействие в том числе на уровне вице-президента по логистике: согласовывала сроки, объём, приоритеты, бюджет.