Генеральный, Исполнительный, директор, заместитель.

Описание

РЕЗЮМЕ. Рассмотрю ТОПовые управленческие вакансии с оплатой от 250 000 (разные в зависимости от предлагаемого региона). Готов работать в любом регионе и стране и в любом формате (в конце резюме указан кроме обычного варианта работу вас в компании на месте или удалённо и второй вариант). 

Кузнецов Виталий Николаевич. Гражданин РФ.  E-mail: repz-05@ya.ru и тлф. и Вацап по номеру +7 920 287-64-63, Телеграм: @VitaliyF5, Skype: Barguzinkuzya.

Посмотрите мою Видео-презентацию ТОП:  https://youtu.be/VCpAniOA0D4   и

Видео-резюме логистика: https://youtu.be/R5DSqV_CnL4 

Вся информация и реальные результаты в цифрах имеются в прилагаемом резюме, в видео презентации и в видео резюме. По указанным вами контактам скину дополнительную информацию и более полное резюме. Более подробно уже при общении!

 Образование высшее - техническое и управленческое. Окончил ОВИПС (специальность - инженер + управленец). В 2003г. окончил курс экономики, логистики в БГТУ. В 2005г. окончил курсы оператора ПЭВМ. Уверенный пользователь. Знаю различные программы. Досконально изучил и строю свою практическую деятельность в соответствии с программой МВА. Профессиональные навыки: :: Практический опыт взаимодействия с государственными органами власти, коммерческими холдингами и компаниями; :: Опыт антикризисного управления компаниями; :: Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний и партнеров; :: Успешный опыт управления персоналом более 30 лет (максимально 1250 человек); :: Опыт выстраивания бизнес-процессов и управления финансово-хозяйственным направлением компаний более 20 лет; :: Высокая компетентность и практический опыт в ТОП-менеджменте, экономике, стратегии, управлении проектами, электроэнергетике, Телекоммуникациях, МТО, Логистике - любой из пяти уровней Складских PL и Транспортные FTL, LTL в совершенстве ; : Опыт организации снабжения регионов России продуктами питания; :: Знание принципов улучшения бизнеса Plan-Do-Check-Act (цикл PDCA); :: Опыт анализа консолидированной управленческой отчетности группы компаний (P&L, CF, BS); :: Знание основ бухгалтерского учета и налогообложения :: Опыт организации финансового планирования и контроля, анализа экономической деятельности компаний; :: Компетенции и навыки в области риск-менеджмента; :: Опыт создания проектов с нуля; :: Опыт работы с профессиональными программами: MS Office, CRM, WMS, TMS, 1С, PowerPoint и др.; :: Опыт подбора и обучения сотрудников; :: Навык проведения интервью; :: Опыт разработки и внедрения системы мотивации (KPI); :: Опыт внедрения стандартов работы; :: Сильные управленческие качества; :: Навык оперативного планирования и управления; :: Наличие сильных организаторских способностей; :: Умение достигать поставленные цели; :: Умение выстраивать и оптимизировать технические и технологические процессы; :: Решение нестандартных кейсов в работе. Интересуют предложения с высоким заработком и релокационным пакетом на управленческой должности: генеральный директор, директор, руководитель, заместитель руководителя - холдинга, предприятия, компании, филиала, сети и т.п.. Готов на переезд в требуемый регион. Водительское удостоверение В, С. Загранпаспорт. 

Трудовая биография-только ключевые, этапные позиции:

 - с апреля 2014 г. - Директор департамента логистики в крупном Агрохолдинге (более 5 500 сотрудников) в Поволжье. Вертикально интегрированный холдинг. Уволился из-за смены собственника. Новый собственник пришёл со своей командой. Прежнему руководству холдинга было предложено уволиться. Имеется рекомендация от прежнего собственника холдинга. Обязанности: :: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью; :: Подбор и управление персоналом (400 человек); :: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); :: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; :: Формирование стратегии развития; :: Внедрение регламентов и процедур (инструкций); :: Выстраивание бизнес-процессов; :: Ответственность за бюджетирование; :: Повышение рентабельности бизнеса; :: Ответственность за финансовый менеджмент; :: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L); :: Ответственность за операционную деятельность; :: Соблюдение финансовых показателей (KPI); :: Ответственность за поддержание ликвидности; :: Увеличение доходности; :: Снижение издержек; :: Анализ хозяйственной деятельности; :: Проведение переговоров с партнерами; :: Контроль за снабжением (комплектующие, специальная техника, расходные материалы); :: Ответственность за всю логистику холдинга; :: Организация и проведение инвентаризаций; :: Организация договорной работы; :: Выполнение договорных обязательств; :: Контроль за реализацией проектов; :: Участие в выставках и конференциях; :: Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR); :: Ответственность перед учредителями. Достижения: 1. Департамент логистики создал с и в течение года добился идеального его функционирования. Департамент состоит из четырёх подразделений: два склада готовой продукции (СГП) на двух заводах, склад продукции глубокой переработки (СПГП) и отдел транспортной логистики (ОТЛ)(работа с разветвлённой федеральной и международной сетью - более 500 контрагентов). Ежедневно отгружалось более 150 машин и более 880 тонн продукции. 

2. Дополнительно в моё подчинение был переведён цех по производству Продукции Глубокой Переработки(ПГП) и упаковочные линии на заводах. 

3. Все ключевые показатели (возвраты, пересорты, брак, потери, хищения, списания, своевременность доставки, эффективность эксплуатации транспорта) были улучшены в 2-10 раз. Всё это задокументировано в виде диаграмм и графиков по месяцам и годам, с отображением динамики изменения показателей. 3. По моей инициативе и при руководстве разработана и внедрена Автоматизированная Система Учёта и движения материальных ценностей, система адресного хранения и полная автоматизация всех процессов на складах. 

4. Кроме своего функционала разработал и предложил к внедрению собственникам холдинга программу реформ по совершенствованию системы управления компанией, а также автоматизации документооборота и контроля исполнительской дисциплины всеми подразделениями холдинга, занимался оптимизацией бизнес-процессов в масштабах всего холдинга.

 - март 2012 по апрель 2014 г. - Генеральный директор ООО в г. Москве (собственный бизнес). Интернет-магазин + склад+ сервисный центр. Реализация и внедрение телекоммуникационных систем, а также RFID проектов на складах, в производстве, торговых сетях, административных, офисных комплексах. Реализация телекоммуникационного оборудования и электробытовых товаров, а так же монтажные и сервисные работы, внедрение систем РадиоЧастотной Идентификации(RFID-системы). Из-за развода пришлось продать бизнес.

 - сентябрь 2010 по март 2012г. - Генеральный директор Совместного предприятия за пределами России. Ж/Д контейнерный терминал в центре г. Ташкента (Узбекистан) в составе крупного Российского транспортно-экспедиторского холдинга и одновременно зам. Ген./Директора Управляющей компании в Москве. Имеется рекомендация от ген./директора УК холдинга. Терминальная обработка крупнотоннажных контейнерных грузов, складское обслуживание, декларирование, таможенный склад, СВХ, экспедиторские и транспортные услуги, мультимодальные перевозки. За время моего руководства предприятием: - контейнерный терминал стал лучшим, как в Ташкенте, так и во всём Узбекистане по уровню сервиса и по прибыльности. Рентабельность по чистой прибыли не опускалась ниже 35%, а в некоторые месяцы достигала 60%. - производственные показатели предприятия практически удвоились как в натуральном, так и денежном выражении; - мною был разработан и начал реализовываться комплексный план развития и инвестирования на 2012г., с целью дальнейшего значительного развития предприятия и внедрения новых видов услуг для клиентов; - был разработан, детально проработан и подан на утверждение собственникам холдинга план по освоению совершенно новых для предприятия направлений деятельности, позволяющий за короткое время удвоить валютные доходы предприятия, а в перспективе и утроить их; - был подобран высокопрофессиональный кадровый состав на предприятии по всем направлениям, способный выполнить любые поставленные задачи; - разработана и внедрена мотивационная система стимулирования труда сотрудников (KPI). - налажена система управленческого учёта, до высокого уровня было доведено ведение делопроизводства и кадрового учёта. До меня всё это находилось в крайне запущенном, неудовлетворительном состоянии; - отлажено тесное взаимодействие и сотрудничество с Узбекскими(УзЖД) и местными(махалля) органами власти, контролирующими органами, возвращены или вновь налажено взаимовыгодное сотрудничество с большим количеством КА. 

- 2010 г. - Исполнительный директор в крупной иностранной логистической компании в г. Алматы (Казахстан). Количество подчинённых около 1250 человек. Площадь всех складов свыше 250 000 кв.м. на 5 площадках. Обязанности: :: Руководство хозяйственной деятельностью Логистического холдинга. Площади всех складов более 250 000 кв.м. на 5 площадках далеко удалённых друг от друга; :: Подбор и управление персоналом (1250 человек); :: Разработка и Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); :: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; :: Формирование стратегии развития; :: Внедрение регламентов и процедур (инструкций); :: Выстраивание бизнес-процессов; :: Ответственность за бюджетирование; :: Повышение рентабельности бизнеса; :: Ответственность за финансовый менеджмент; :: Постановка и организация финансовой политики; :: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L); :: Ответственность за операционную деятельность; :: Соблюдение финансовых показателей (KPI); :: Ответственность за поддержание ликвидности; :: Увеличение доходности; :: Снижение издержек; :: Анализ хозяйственной деятельности; :: Проведение переговоров с партнерами; :: Контроль за снабжением (комплектующие, специальная техника); :: Ответственность за все виды логистики Холдинга; :: обеспечение таможенно-брокерских услуг, услуг СВХ и манипуляции; :: Организация и проведение инвентаризаций; :: Организация договорной работы; :: Выполнение договорных обязательств; :: Контроль за реализацией проектов; :: Участие в выставках и конференциях; :: Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR); :: Ответственность перед учредителями. :: Руководство всей текущей, производственной (операционной) деятельностью компании. Достижения: 1. Удалось уменьшить количество грузчиков по всем терминалам вдвое, остальной производственный персонал почти на 20%. ФОТ всего производственного блока снизился на 23%. При этом средние заработки сотрудников увеличились не менее чем на 25%. 2. Разработал и внедрил новую структуру производственного блока. 3. Вёл работу по повышению профессионального уровня руководства складов, выстроил самонастраиваемую вертикаль управления производством, внедрил прозрачную систему карьерного роста сотрудников всех уровней, что крайне сложно в стране с восточным менталитетом.

 - В 2008 - 2009гг. - Генеральный директор трёх телекоммуникационных (интернет, телевидение, телефония) компаний группы (входящих в "АФК-систему") в г. Великий Новгород. Количество сотрудников в компаниях около 400 человек. Имеется рекомендация от ген./директора ЗАО . Обязанности: :: Антикризисное управление в условиях попыток рейдерского захвата собственности; :: Активное взаимодействие с областным и городским руководством, СМИ, правоохранительными органами, государственными надзорными органами (GR); :: Отстаивание интересов АФК-системы в многочисленных судах; :: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью; :: Подбор и управление персоналом (400 человек); :: Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); :: Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; :: Формирование стратегии развития; :: Внедрение регламентов и процедур (инструкций); :: Выстраивание бизнес-процессов; :: Ответственность за бюджетирование; :: Повышение рентабельности бизнеса; :: Контроль финансовых и налоговых рисков; :: Ответственность за финансовый менеджмент; :: Постановка и организация финансовой политики; :: Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование (P&L); :: Контроль за финансовыми потоками (CF); :: Ответственность за операционную деятельность; :: Соблюдение финансовых показателей (KPI); :: Увеличение доходности; :: Снижение издержек; :: Анализ хозяйственной деятельности; :: Ответственность за ценовую политику; :: Проведение тендеров; :: Организация проектных и строительных работах; :: Проведение переговоров с субподрядчиками и партнерами; :: Контроль за снабжением (комплектующие, специальная техника); :: Организация договорной работы; :: Выполнение договорных обязательств; :: Контроль за реализацией проектов; :: Ответственность перед руководством. Достижения: 1. Отстоял интересы компаний в условиях рейдерского захвата, увода собственности и активов компаний, тотального противодействия и саботажа, с угрозами физического воздействия на меня и сотрудников со стороны прежнего смещённого менеджмента компаний. Работа по предотвращению негативных последствий для компаний строилась исключительно в рамках правового поля. В итоге удалось отстоять все предприятия и вернуть все уведённые основные средства собственнику. А так же было запущено в судопроизводство более 30 исков по возврату через судебные процедуры уведённых и недополученных финансовых средств, за предыдущие три года, на общую сумму 476 млн. руб.. 2. Вернул контроль за финансовыми потоками группы компаний. 3. Произвёл слияние трёх компаний в единый филиал группы Стрим-ТВ в г. Великий Новгород. 4. Увеличение доходной части совокупного бюджета в 2 раза.

 -- в 2000 - 2004 гг.первый заместитель (по производству) ген./директора ОАО ПО г. Улан-Удэ, Забайкалье. В подчинении более 250 человек и 40 единиц автотракторной техники. - Как директор по производству, отвечал за весь производственный цикл по лесозаготовке (руководство вахтовыми бригадами лесозаготовителей), первичной переработке (верхние и нижние склады - заготовка пиловочника), более глубокой переработке (5 станочных цехов и 2 сушильные камеры, столярный цех) и отгрузке пиломатериала потребителям в Бурятии и в Китай. Создал с и совершенствовал погрузку и сплав леса баржами по оз. Байкал, что снизило транспортные расходы в 3 раза. Постоянно перевыполняли план в 2-3 раза. Продукция предприятия: - пиловочник, лафет, брус, доска обрезная и необрезная, вагонка, евровагонка, половая рейка, паркетная доска - и всё это любых размеров (по пожеланию покупателя, заказчика). Так же столярный цех производил по заказам стулья, окна, табуреты, столы, всевозможные двери и любую другую столярную продукцию. ---------------------------------------------------------

­­Второй вариант сотрудничества по агентскому договору или договору оказания услуг, сотрудничать с вами, как Коуч-практик, играющий тренер с бОльшим акцентом на практику, провожу обучение и внедрение:

             Работая много лет в качестве ТОП-менеджера (руководителя высшего звена) в различных компаниях и отраслях, давно обратил внимание на то, что очень часто Генеральные (Исполнительные, Операционные) директоры, руководители сетей, филиалов, групп компаний, назначаются из числа «удобных людей» (друзья детства, знакомые, родственники, из числа за кого попросили и т.д.). Однако оказывается, что у них не хватает компетенций, опыта, решительности, элементарных знаний и навыков в управлении большими коллективами, выстраивании бизнес-процессов, наведении упорядоченности в работе компаний. Они не в состоянии охватить все процессы в самой компании и на внешнем контуре.

            Даже вполне успешные собственники компаний часто упираются в потолок своего развития, своих компетенции, понимают, что, не наведя порядок по всем направлениям в самой компании и на внешнем контуре, дальше развиваться не смогут, потому что ручное управление даже в среднем бизнесе, не говоря о крупном уже перестаёт работать.

            Во всех подобных случаях мой опыт и компетенции очень могут пригодиться. Мы можем сотрудничать как очно в компании, так и дистанционно. Возможны разовые консультации по любым указанным мной вопросам (от 30 000 руб. по предоплате), но гораздо эффективнее длительное системное сотрудничество (бизнес-сопровождение, абонентское обслуживание) по нормализации (выстраиванию поочерёдно) всех производственных цепочек, всех бизнес-процессов в компании (от 150 000 руб./мес.). Можем сотрудничать по «договору оказания услуг» или ТД. Меня можете рассматривать как советника, консультанта или назвать по-другому.

           Предпочитаю реальное трудоустройство у работодателя или на удалённой основе. Могу предложить постоянное удалённое или на месте платное консультационное сопровождение Собственнику бизнеса, Генеральному или Исполнительному (Операционному) директору холдинга (агрохолдинга), группы компаний, Сети, компании в оперативном управлении и стратегическом планировании, в диверсификации деятельности, в развитии (расширение бизнеса).

             Так же могу оказывать платные разовые или длительные (абонентское обслуживание) консультационные услуги в Логистической сфере (любые виды логистики) (включая внедрение адресного хранения, автоматизации всех процессов на складах любого Класса, в транспортной, во внутренней и внешней логистике), а также в исследовании, формулировании(прописать), в организации (изменение), внедрении всех бизнес-процессов в компании, холдинговой группы.

             Помогу с созданием грамотной и близкой к оптимальной Организационно-штатной Структуры, написанием рабочих инструкций по ключевым должностным позициям, в написании Регламентов по взаимодействию смежных подразделений внутри компании (с разделением зон ответственности). Расшивка узких мест (бутылочное горлышко) в бизнес-процессах. Создам недорогую, но эффективную систему отчётности в подразделениях компании на основе реперных точек (ключевые точки-индикаторы) с визуализацией в виде таблиц, графиков, диаграмм в накопительном порядке (ото дня ко дню, от месяца к месяцу). Помогу разработать и внедрить оптимальный Мотивационный проект и по линейному персоналу и по руководителям различного уровня.
           Посмотрите! Видео презентацию, а так же развёрнутое резюме пришлю по отдельному запросу по вашим контактам.