Директор, управляющий торгового, торгово-развлекательного центра

Разработка программы повышения доходности объектов коммерческой недвижимости (бизнес-центры, торговый центр)
Минимизация расходов на содержание объектов недвижимости
Реструктуризация и оптимизация службы эксплуатации (на начальном этапе)
Контроль за деятельностью службы эксплуатации и подрядных организаций
Контроль правильности и обоснованности выставления счетов подрядними организациями
Контроль правильности и обоснованности выставления счетов арендаторам, квлючая постоянную и переменную составляющие арендной платы
Контроль за соблюдением арендаторами условий договоров аренды
Прямой поиск арендаторов

В качестве Генерального директора управляющей компании:
- Организация работы компании
- Управление персоналом
- Ведение переговоров, согласование условий, заключение договоров на управление коммерческой недвижимостью.

В качестве И.О.Управляющего Торговым, Торгово-Развлекательным, Бизнес Центром:
- Разработка концепции Торгового, Торгово-Развлекательного, Бизнес Центра
- Прямое управление Торговым, Торгово-Развлекательным, Бизнес Центром (до 3-х объектов единовременно) от 10.000 до 100.000 кв.м. на этапах start-up, перепрофилирование, текущая эксплуатация (от полугода до 2-х лет)
- Подбор и управление персоналом Торговых, Торгово-Развлекательных, Бизнес Центров (от 10 до 500 человек)
- Работа с арендаторами (площади от 30 до 500 кв.м)