Начальник отдела логистики

Стратегическое тактическое и оперативное планирование, организация взаимодействия со всеми подразделениями компании. Разработка новых логистических схем. Координация поставок, отгрузок и доставки по России, координация работы склада, работа с транспортными компаниями, оптимизация маршрутов доставки, мониторинг рынка перевозок, уменьшение затрат. Проведение тендеров и заключение договоров с транспортными контрагентами. Обеспечение товарооборота нормативными документами (сертификация, ветеринарная документация). Объём грузооборота компании 3-5тыс. тонн в месяц.

Руководство складским комплексом, оптимизация процессов, снижение издержек, разработка мотивации и управление персоналом, обеспечение исполнения задач и регламентов. Создание транспортно диспетчерской службы и отдела контроля грузооборота и доставки с «0». Объём склада 6000 кв.м, Товарооборот склада 100-200 тонн в сутки, большая номенклатура.

Создание инфраструктуры складского комплекса с «0». Руководство складским комплексом, оптимизация процессов, снижение издержек, разработка мотивации и управление персоналом, обеспечение исполнения задач и регламентов. Склад класса «А», Объём 2000. кв.м,
Товарооборот склада 100-150 тонн в сутки.

Стратегическое и оперативное управление структурными подразделениями Компании:
- внутренняя и складская логистика
- ВЭД: импорт (США, Норвегия, Дания, Исландия, Вьетнам)- полный цикл: оформление заказов, транспорт, контроль отгрузки, таможня (брокеры), оплата;
- отдел товародвижения (авто, ж/д и авиа транспорт). Администрирование логистической системы Компании. Разработка с нуля и внедрение новых транспортных схем и складских комплексов. Оптимизация бизнес-процессов между структурными подразделениями компании. Аналитика эффективности деятельности подчиненных структур и поиск способов их совершенствования. Контроль расчетов с контрагентами, контроль кредиторской и дебиторской задолженности. Ведение учета и мониторинг документооборота по контрагентам. Логистическая экспертиза договоров с покупателями и поставщиками. Бюджетирование. Взаимодействие с государственными структурами, страховыми компаниями. Анализ рынка транспортно-экспедиционных услуг. Проведение переговоров, согласование договоров со сторонними организациями по всем видам логистических услуг, взаимоотношений с провайдерами транспортных услуг. Разработка стратегии взаимодействия с поставщиками и клиентами. Стратегическое планирование и контроль выполнения планов. Определение оптимальной стратегии региональных перевозок. Разработка регламентов и инструкций. Оперативное управление персоналом. Решение административно хозяйственных вопросов. Сертификация, лицензирование.