Менеджер по продажам

Контроль исполнения бюджета команды. Организация командировок команды на спортивные мероприятия. Организация проведения тренировочного процесса команды. Прием и размещение спортсменов на учебно-тренировочной базе команды и в местах проведения матчей команды. Оперативная помощь в работе тренерскому и медицинскому штабам команды в процессе тренировок и соревнований. Непосредственное участие в матчах гандбольной команды, в т.ч. выполнение функций начальника команды и администратора. Организация работы выделенных в подчинение работников клуба. Организация и проведение зарубежных учебно-тренировочных сборов команды. Формирование и контроль графика и расписания команды. Работа с судейским корпусом (встреча, размещение, питание, сопровождение, вопросы оплаты работы судей). Оформление официальных протоколов и заявок для официальных матчей. Ведение технической документации команды.

Успешная работа с частными и корпоративными клиентами.

Разработка стратегии развития компании, направления деятельности, подготовка проектов стратегических планов развития компаний и их внедрение, руководство процессами разработки стратегического плана развития бизнесом, анализ рынков и определение возможностей развития компаний, мониторинг и контроль реализации проектов стратегического развития, поиск клиентов и стратегических партнеров, анализ ближнего и дальнего рыночного окружения, разработка функциональной и организационной структуры новых бизнесов, поиск и внедрение инноваций, разработка программы повышения операционной эффективности бизнес-направлений, разработка системы продаж, разработка управления каналами сбыта, организация финансово-хозяйственной деятельности бизнес-проектов, руководство подбором квалифицированного персонала, управление и контроль работы структур, проведение переговоров о сотрудничестве, заключение новых договоров, руководство маркетинговым сопровождением.

Управление административно-хозяйственной, производственной, коммерческой и финансово-экономической деятельности компании, подбор персонала, организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. организация обучения и повышения производственной квалификации специалистов, переговоры и заключение контрактов внедрение управленческого учета, бюджетирование. Достижения: Запуск и развитие эффективного, прибыльного бизнеса. Постановка системы регулярного менеджмента, формирование эффективной команды. Внедрение эффективной системы бюджетирования.