Финансовый директор / Директор по экономике и финансам / CFO

- Разработка стратегии снижения затрат и увеличения прибыли заказчиков;
- Постановка и сопровождение Управленческого и финансового учета заказчиков, бюджетирование.
- Анализ финансово-экономической и операционной деятельности;
- Обеспечение эффективного использования ресурсов;
- Участие в бизнес-планировании совместно с руководителями компаний заказчика;
- Построение финансовых и налоговых моделей;
- Управление финансовыми потоками группы компаний заказчика;
- Разработка системы финансового контроля за операционной деятельностью компаний;
- Осуществление анализа и оценки финансовых рисков;
- ДДС; ОПиУ: OPEX- факт/план – консолидация;
- Предотвращение кассовых разрывов;
- Налоговое планирование и оптимизация налогообложения.

- Построение эффективной системы управления, операционной деятельности;
- Контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов компании;
- Разработка и реализация стратегии развития и увеличения прибыли компании;
- Управление бюджетом, финансовое планирование и развитие бизнеса;
- Контроль всех бизнес-процессов компании, участие в бюджетировании, организация договорной работы;
- Формирование команды;
- Организация и контроль выполнения мероприятий по достижению финансово-экономических показателей;
- Обеспечение эффективного использования ресурсов;
- Анализ финансовых результатов;
- Увеличение эффективности бизнеса и оптимизации бизнес-процессов,
согласование выгодных условий по коммерческим условиям для компании;
- Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия;
- Укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирование социально-трудовых отношений.

- Оперативное руководство и контроль работы финансовой службы (4 экономиста, 4 бухгалтера).
- Руководство работой по управлению финансами в процессе производства и реализации продукции.
- Разработка учетной политики компании, формирование установленных форм бюджетов (БДР, БДДС, баланс), контроль исполнения бюджетов.
- ДДС - факт/план - консолидация бизнес единиц, написание программы по ДДС.
- Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
- Анализ затрат на производство и продажу продукции, подготовка предложений по повышению рентабельности производства, снижению издержек производства и обращения.
- Подготовка предложений по оптимизации цен на готовую продукцию.
- Перевод сбытовых структур на 1С "Торговля и склад", консолидация данных (написание ТЗ, постановка задач программистам, тестирование и запуск в эксплуатацию).
- Составление бизнес-плана, расчёт необходимого объёма инвестиций.
- Формирование кредитной политики, определение источников финансирования, работа с банками по получению кредитов на оптимальных условиях.
- Налоговое планирование и распределение налоговой нагрузки на предприятие.
- Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств.
- Разработка инвестиционной политики, расчет и оценка инвестиционных вложений (покупка оборудования через лизинг).
- Мониторинг ДЗ.
- Подготовка аналитических отчетов по продажам.

Достижения:
- Организация перехода на 1С.
- Автоматизация платежного календаря, расширенное бюджетирование.
- Прохождение лицензионных аудитов.

Годовая выручка 4 миллиарда рублей. Структура ГК - производственная компания, 3 торговых дома, розничный магазин, 3 сервисных компании

ОАО «Архангельский ликероводочный завод» (АЛВИЗ)/ЗАО "АЛВИЗ РОСАЛКО"
Продукты питания : Безалкогольные напитки (производство) /Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)

Заместитель финансового директора
Структура бизнес единицы "АЛВИЗ": "АЛВИЗ" - производство алкогольной продукции; "АЛВИЗ РОСАЛКО" - оптоворозничное подразделение 8-складов +10 торговых точек.
11.2008 - 07.2009 и.о. финансового директора.
Обязанности:
- Определение финансовой политики компании, разработка и осуществление мер по обеспечению ее финансовой устойчивости.
- Руководство работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития компании.
- Организация и ведение консолидированной управленческой отчетности для управляющей компании (производственного и торгового предприятия).
- Составление консолидированного бюджета организации (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс предприятия) и контроль его исполнения.
- Работа с кредитными и страховыми организациями.
- Подготовка и проведение тендерных закупок (разработка внутренних процедур, размещение заявок на проведение закупок).
- Руководство персоналом планово-экономического отдела (в структурном подчиненности бухгалтерия, отдел IT, отдел по работе с федеральными марками, ЕГАИС, 25 человек).
- Внедрение системы бюджетирования и 1С.
- Работа с налоговыми органами.
- Исполнение обязательств в поручительстве для головной компании в облигационном займе.
- Подготовка отчетов для руководителя предприятия по финансовым вопросам.
- Разработка и согласование внутренних процедур (положений, политик, регламентов, методик и т.д.).

Достижения:
- Организация получения без залоговых банковских гарантий.
- Получение "бланковых" кредитов.
- Организация перехода на программу 1С оптового звена и курирование внедрения 1С производственного модуля и программы оптовой торговли.
- Безостановочный переход на ЕГАИС 2
- Опыт управления финансами и ликвидностью в кризис 2008-2009 г.г.