Главный экономист

Управление
управленческий учёт
бюджетирование,
планирование на 5 лет
фиксация бизнес-процессов "как есть" и разработка "как должно быть".
Анализ и расчёты инвестиционных проектов.
Бизнес-планы.
Стратегическое планирование.
Бенчмаркинг.
Технико-экономические обоснования проектов.
Себестоимость
Ценообразование
Оформление кредитов и банковских гарантий.
Управление финансами компаний.
Постановка задач информационным отделам для достижения целей Предприятия. Разработка методов увеличения продаж.
Финансовый анализ.
Разработка бизнес моделей и бизнес планов, проектов регламентов.
Ведение Клиента от его нахождения до выполнения работ и расчётов по ним.
Пример ОАО «Оборонэнерго»
Работа по договору ГП Х. Разработка классификатора бизнес-процессов. Подготовка Предприятия к внедрению управления бизнес-процессами. Подготовка Предприятия к закупке необходимого программного обеспечения для работы с бизнес-процессами. Проведение тендера. Разработка должностных инструкций и положений для нескольких отделов Предприятия (пилотный проект). Все работы сданы во время.

Обязанности:
Создание технико-экономического обоснования перехода Предприятия на управление бизнес-процессами и перехода к сертификации Предприятия по международной системе менеджменте качества ISO 9000-2001.
Работа по консультированию крупного предприятия железнодорожного транспорта РФ
Создание регламента бизнес-процесса, регламентов отделов и должностных инструкций
Разработка постановки задачи на автоматизацию для реализации моделей Бизнес-процессов как должно быть . Разработка типовых задач для подразделений Предприятия.
Разработка систем сбалансированных показателей по каждому бизнес-процессу Предприятия.
Достижения:
Получение материального результата после изменений в деятельности Предприятия.

Создание моделей, описание бизнес-процессов в программной среде ARIS, защита моделей перед Заказчиком в режиме фиксации процесса как есть и создание оптимизирующих моделей как должно быть.
Консультирование Предприятия относящегося к структурам РЖД (численность 60 000 человек).
Рекомендации по доработкам программного обеспечения для перехода к действиям по моделям как должно быть.

анализ планов бухгалтерских счетов для обеспечения перехода предприятия на консолидированную отчётность.(75 филиалов по России), БДДС, БДиР, составление прогнозных балансов, анализ финансово-хозяйственной деятельности филиалов (в том числе расчёты NPV,IRR…), оптимизация финансово-экономических показателей (ключевых показателей деятельности), бенчмаркинг, построение производственно-финансовых рейтингов филиалов, разработка концепции бюджетирования (c нуля), контроллинг, кредитование, банковские гарантии. Теоретические знания комплексного метода нормативного учёта (стандарт-директ-костинг). Планирование и прогнозирование: доходов, расходов, количества (услуг, работ, товарооборот). Есть возможность консультаций у профессора консультирующего Министерство Экономики и Развития РФ (уникальные методики). Вышла первая статья в журнале Почтовая связь: Техника и технологии" №12 2006 (в соавторстве). Постановка задачи для бюджетирования и планирования в 1С 8.0. Разработка ключевых показателей деятельности.

Работа по АФХД предприятия, ТЭО кредитования, внутренний аудит, расчёт экономической эффективности сделок. C 01.01.2001 заместитель главного бухгалтера ОАО «Инвестпрод» (инвентаризация, лизинг, счета-фактуры, книга покупок, книга продаж ...). Составление графиков платежей, анализ договоров, кэш-фло...

Отчёты в фонды - пенсионный, занятости, медицинского страхования, социального страхования, отслеживание выполнения договоров.

составление бизнес-планов в депо железнодорожного транспорта и создания специальных вагонов, расчёт и контроль себестоимости, бюджетирование.

учёт кредитных карт, подготовка материалов для аудита производившегося компаниями “Artoor Andersen”,”Price Wather House”,”Юникон”. Работа с юридическими системами “Гарант” и “Консультант-плюс”. Работа с счетами-фактурами, проведение взаимозачётов с клиентами, дебиторы-кредиторы, работа с Банк - клиентом Автобанка, схемы кредитования, финансовый анализ, планирование финансовых потоков, налогообложение, управленческий учёт, корпоративный учёт, валютные операции.

предприятие входящее в Комитет по политике информатизации при Президенте РФ. Совместительство- финансовый менеджер в ООО”Сатурн-Каскад”- управляющая организация по отношению к АО. Разработка постановки задачи: реестр акционеров. Ответственный за реестр акционеров предприятия. АФХД предприятия, управление активами, кредитно-вексельные операции (схемы кредитования строительства и торговых операций, разные банки), работа с Банк - клиентом, бюджетирование, страхование имущества, операции с ГКО, ОФЗ, ОГСЗ, проведение операций РЕПО с КО(1995-1996),ОВВЗ, взаимозачёты Министерства Финансов (МВД, ФСБ, МО, ”Моспромстрой”, Управление инвестиционной политики и финансирования из городских источников). Составление бизнес- планов, обеспечение участия организации в тендерах проводившихся “Kennedy and Donkin system control”, и “Carana”. Валютные операции - проплата контрактов.

представление системы сметных расчётов и формирования цены работ на семинаре организованном Санкт-Петербургским Государственным институтом повышения квалификации, расчёты заработной платы, учёт финансово-расчётных операций. Автоматизация этих задач на предприятии.