Product operations

Отвечаю за развитие продуктовой операционной модели «ВКонтакте» в масштабе организации 2000+ сотрудников. Руковожу командой Product operations

Зона ответственности:
- Внедрение и развитие операционного ритма на уровне C-level и C-1: целеполагание, стратегическое планирование, квартальное планирование, регулярные точки синхронизации, ревью результатов и корректировка курса. Обеспечение связки операционного управления с достижением ключевых целей компании: GMV, DAU, Time Spent.
- Развитие процессов управления портфелем инициатив: вход инициатив в портфель, приоритизация, распределение ресурсов, управление зависимостями, отслеживание рисков, регулярные ревью здоровья портфеля и подготовка управленческих решений для executive-форумов.
- Развитие процессов управления продуктом (от Discovery до Delivery) в масштабе юнита 2000+ ч. Снижение TTM, повышение % валидных гипотез влияющих на рост продукта
- Внедрение AI в процессы операционной системы управления (создание агентов и единой базы знаний для контекста )

Результаты:

- Построил end-to-end операционный цикл достижения целей компании: годовое целеполагание, стратегическое планирование, квартальное планирование, оперативное управление, product sync, портфельные комитеты и QBR. Это повысило сонаправленность команд и согласованность направлений со стратегией компании.
- Построил процессы управления портфелем, связав стратегические приоритеты, квартальное планирование, delivery-capacity команд и операционное исполнение в единую систему управления. Включая систему отчетности и необходимых дашбордов для принятия решений и отслеживания Execution
- Стандартизировал и внедрил цикл управления продуктом по контрольным точкам - от идеи до релиза и оценки результатов запуска (что стало основной для единого playbook в компании)