Управляющий

Выполнение функций директора предприятия:
Работа по контракту (годовой контракт), антикризисная программа. Реорганизация деятельности предприятия:
? организационная, заключалась в перестройке административной структуры (директор, администраторы);
? создание сменных бригад, организация лаборатории электроники как структуры (до этого был просто один инженер);
? изменение графика работы с пяти- до шестидневной недели и с 8-ми до 12-часового рабочего дня;
? набор кадров, в том числе и высококвалифицированных (инженеры-электроники);
? разработана система мотивации работников бригад и инженеров лаборатории;
? финансовая - упорядочивание отношений с контрагентами арендодателями (снижена и реструктурирована арендная плата), кредиторами (частными и банками), удалось реструктурировать долговую нагрузку так, что уменьшились ежемесячные выплаты и кредитные проценты, налоговой (закрыли ненужное ООО, стало не нужно платить налоги), закрыли ненужные банковские счета, и т. п…
? налажен контроль и учет движения денежных средств, для этого разработана простая и прозрачная (доходы — расходы, по существу) система учета;
? налажена система прохождения и обработки заказов;
? Текущее руководство.
Результаты: Удалось вывести предприятие на текущую безубыточность, и добиться уровня стабильности.

Организация нового направления в работе компании — поставки в торговые центры сетевого формата. Организация и текущее руководство новым направлением.
В рамках этих задач мною проводилась следующая деятельность:
? заключение c торговыми сетями договоров поставки, договора концессии (организация продаж силами поставщика на площадях торговой сети);
? организация поставок, разработка и внедрение ассортиментной матрицы товаров;
? разработка и внедрение ценовой политики;
? сопряжение баз данных поставщика и торговой сети (достигнута высокая степень совместимости отчетов и, как следствие высокая степень автоматизации обработки отчетов), что позволило исключить потери времени и ошибки в текущей работе;
? организация четкой логистики при поставках товара;
? взаимодействие со службами торговой сети (администрацией, службами торговых залов, службами по предотвращению потерь, инженерными службами) с целью надлежащего оборота товара внутри магазинов для продвижения товара и его сохранности, работа с коммерческим отделом торговой сети;
? организация на площадях сети маркетинговых мероприятий и акций;
? финансовый контроль, финансовые отчеты, сверки, бухгалтерский документооборот, «выбивание» платежей (с определенного времени это стало серьезной и трудной проблемой, из-за того, что сети стали кредитоваться за счет поставщиков);
? кадровая работа заключающаяся в наборе и обучении мерчендайзеров, осуществляющих продвижение товара на площадях торговой сети;
? общий контроль за всем направлением.
Результаты. Положительный опыт открытия и управления новым направлением
в компании. Приобретен хороший опыт работы с торговыми сетями, а так же знание механизмов работы торговых сетей.

Открытие и дальнейшая работа нового магазина. Как предпосылки были использованы удачное расположение помещения (выход прямо на пл. Калинина), а также хорошие отношения с управляющими зданием. Мероприятия и дальнейшие работы заключались в следующем:
? заключение договоров с поставщиками, организация товарных кредитных линий;
? получение разрешительных документов предприятия;
? набор, обучение и управление персоналом, продавцы- консультанты, работники склада;
? создание торгового зала и организация работы выставки- продажи в нем;
? постановка задач и последующее внедрение системы складского учета, продаж и бухгалтерского учета;
? cоставление и контроль бюджета предприятия‚ плана продаж, планирование и организация эффективной работы магазина.
? ведение административно-хозяйственной деятельности‚ и‚ взаимодействие с контролирующими органами, отношения с собственником;
? организация и контроль всех этапов работы с товаром и денежными средствами;
? cоставление и контроль бюджета предприятия‚ плана продаж, планирование и организация эффективной работы магазина, ведение отчетности;
? текущее управление магазином.
Параллельно с магазином был, при моем участии, открыт в 2000году и успешно работал до 2006г. Компьютерный клуб в здании рядом с магазином.
Результаты. Положительный опыт открытия и управления магазином

Продакт - менеджмент, прямые поставки из ЮВА (Гонгконг), продажи.
В дальнейшем налаживание контактов и организация поставок из Москвы, организация розничной торговли.
? Инициатива и участие в создании компании ;
? поиск финансирования (успешный);
? аренда офиса и склада;
? планирование поставок;
? создание сети оптовых покупателей(город, регионы, Москва);
? оптовые продажи;
? открытие направления розничной торговли.
Достижения: организация компании, успешная работа (до августа 1998г.), ликвидация

Задачи: Разработка и внедрение системы группового управления станков с ЧПУ в механических цехах завода (проект интеграции станков с ЧПУ (около 30 штук), отдела Главного технолога, отдела АСУ)
Достижения: Разработка и успешное внедрение системы в составе группы из 2-х человек. Далее система эксплуатировалась более 10 лет, до списания станков с ЧПУ