Заместитель директора

Участвовать в разработке стратегий, среднесрочных и долгосрочных программ, бюджета Филиала. Определять методы и способы организации деятельности Филиала в соответствии с утвержденными стратегиями, планами, программами развития и бюджетом Филиала, контролировать оперативную деятельность филиала. Способствовать выполнению Филиалом нормативных актов в области развития и организации эксплуатации сетей электросвязи, отраслевого тарифного соглашения, других отраслевых нормативных актов. Организовывать и контролировать надлежащее выполнение договорных обязательств Филиала. Контролировать реализацию технической стратегии в части реализации региональных программ развития телекоммуникаций, маркетинговой стратегии, кадровой и социальной политики, инвестиционных программ и планов капитального строительства в Филиале. Организовывать работу и решать все вопросы по организации взаимодействия между структурными подразделениями и аппаратом управления Филиала в целях обеспечения эффективного решения вопросов в рамках оперативной деятельности Филиала. Организовывать работу по эффективному управлению имуществом Филиала. Организовывать и контролировать разработку и реализацию проектов по реформированию и корпоративной реструктуризации Филиала.

Участвовать в разработке стратегий, среднесрочных и долгосрочных программ, бюджета Филиала. Определять методы и способы организации деятельности Филиала в соответствии с утвержденными стратегиями, планами, программами развития и бюджетом Филиала, контролировать оперативную деятельность филиала. Способствовать выполнению Филиалом нормативных актов в области развития и организации эксплуатации сетей электросвязи, отраслевого тарифного соглашения, других отраслевых нормативных актов. Организовывать и контролировать надлежащее выполнение договорных обязательств Филиала. Контролировать реализацию технической стратегии в части реализации региональных программ развития телекоммуникаций, маркетинговой стратегии, кадровой и социальной политики, инвестиционных программ и планов капитального строительства в Филиале. Организовывать работу и решать все вопросы по организации взаимодействия между структурными подразделениями и аппаратом управления Филиала в целях обеспечения эффективного решения вопросов в рамках оперативной деятельности Филиала. Организовывать работу по эффективному управлению имуществом Филиала. Организовывать и контролировать разработку и реализацию проектов по реформированию и корпоративной реструктуризации Филиала.

Организовывать и непосредственно участвовать в разработке стратегических планов развития Филиала, среднесрочных и долгосрочных программ по проектированию, строительству, техническому перевооружению и реконструкции Филиала, бизнес-планов, инвестиционных программ Филиала, организовывать работу по реализации проектов в рамках Программы корпоративной реструктуризации.  Контролировать реализацию программ технического перевооружения и реконструкции основных фондов, возглавлять работу по сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества строительства, своевременную сдачу объектов, состояние и эксплуатацию введенных зданий. Осуществлять контроль за состоянием и работой транспорта и механизмов, обеспечивать внедрение единой технической политики по вопросам их эксплуатации и ремонта.

Подбор поставщиков оборудования, материалов и запасных частей. Проведение конкурсов и тендеров на поставку оборудования. Заключение и сопровождение договоров. Контроль оплаты по договорам. Снабжение филиала оборудованием, материалами и механизмами. Управление складским хозяйством филиала. Обеспечение хранения и транспортировки оборудования и материалов. Сокращение сроков поставки, издержек на доставку и хранение. Снижение нормативных остатков материалов и оборудования на складах. Формирование плана закупок и контроль его соблюдения структурными подразделениями.

Управление производством, транспортным цехом, коммерческим блоком, внутренней и внешней логистикой (180 человек). Решение вопросов с местными органами власти. Договорная деятельность. Вопросы организации закупок Ульяновского филиала оборудованием, материалами, запасными частями и техникой. Вопросы капитального строительства. Бизнес-планирование, бюджетирование.

Управление производством (ЖБ цех, цех лесопереработки). Управление транспортным цехом (120 единиц). Модернизация производства, сокращение затрат на эксплуатацию и ремонт. Подбор поставщиков. Решение вопросов с местными органами власти. Коммерческая деятельность. Контроль складского хозяйства. Бизнес-планирование, бюджетирование.

Создание и управление коммерческим блоком филиала. Подбор поставщиков, ведение переговоров, договорная деятельность. Управление процессом снабжения ОАО оборудованием, материалами и механизмами. Сокращение дебеторской задолжности. Оптимизация складского учета.  

Управление процессом подготовки, обслуживания и ремонта техники для занятий, руководство текущей деятельностью лаборатории (21 человек). Под непосредственным руководством развернут новый комплекс оборудования.

Управление подразделением (20 человек) с целью выполнения поставленных задач. Сокращены сроки устранения неисправностей техники, подчиненными освоено новое оборудование.

Вывод новых продуктов на новые и уже существующие рынки. Разработка и выполнение планов и производственных программ. Организация работы подчиненного подразделения.