Генеральный директор

Более трех десятилетий я занимаюсь управлением проектами и компаниями в различных отраслях на различных должностях.

В разное время я занимался и продолжаю заниматься вопросами стратегического консалтинга, оперативного планированию и антикризисному управлению.

Мой опыт включает подготовку и проведение институциональных реформ (Речной транспорт, 1995…1998г.г., Электроэнергетика, реформы 2003…2008г.г.), запуск новых отраслей (рынок ВИЭ в РФ, 2011..2013г.г.) и рынков («зеленые сертификаты», 2020…2022г.г.).

После получения образования радиоинженера и службы в Вооруженных Силах в 1994 году я начал карьеру в инвестиционных банках, где занимался оценкой сделок M&A, проектами приватизации, торговлей на рынке ценных бумаг.

После перехода в 1998 году в государственных холдинг РАО «ЕЭС России» участвовал в создании Блока «Корпоративного управления и управления имуществом», возглавлял Департамент акционерного капитала, занимался продажей непрофильных активов и подготовкой планов реформирования региональных АО-энерго. Этот этап сформировал глубокое понимание логики подготовки и проведения институциональных реформ, корпоративного управления в государственном холдинге и принципов взаимодействия с органами власти.

Этот опыт на практике был применен в проекте «Подготовка и проведение референдума по объединению Иркутской области и Усть-Ордынского автономного округа» (2005-2006г.г.) в должности Заместителя руководителя Управления внутренней политики Администрации Иркутской области.

Опыт антикризисного управления и реорганизации в ОАО «Бурятэнерго» и подготовки интеграции ОАО «ТГК-2» в Группу «Синтез» позволил отработать механизмы финансового оздоровления и реструктуризации активов.

В государственной компании ОАО «Объединенная зерновая компания» я занимался интеграцией активов на базе «Агентства по регулированию продовольственного рынка», подготовкой документов стратегического и оперативного планирования, подбором персонала и созданием системы мотивации, коммуникациями с Росимуществом и Министерством сельского хозяйства.

В государственных компаниях ПАО «РусГидро» и ПАО «Интер РАО» я разрабатывал и внедрял корпоративные программы по развитию направлений «Возобновляемые источники энергии» и «Энергоэффективность», внедрение стандартов управления ИСО 50001 и 14001.

В ПАО «Интер РАО» в должности Директора по энергомашиностроительному комплексу я участвовал в создании СП по производству энергетического оборудования.

В ООО «Интер РАО-Инжиниринг» я проводил подготовку проектов строительства электростанций в странах Центральной и Восточной Азии.

В качестве генерального директора ООО «Востек» реализовал проект по строительству СПГ-завода и созданию авто-транспортного предприятия, которое использует СРГ в качестве моторного топлива.

В качестве руководителя представительства монгольской энергетической компании ХКК «ДДЭ» занимался подготовкой ТЭО проекта строительства угольной электростанции в Монголии, проведением переговоров с потенциальными инвесторами, проведением переговоров с поставщиками оборудования и услуг, проведением переговоров с государственными органами регулирования. Подготовлены предложения по реформированию энергетической отрасли Монголии, газификации энергетики и развития ВИЭ.

Как основатель ассоциаций «Участники рынка ВИЭ» и «Цель номер семь» я занимался пропагандой развития ВИЭ в РФ, запустил рынок «зеленых сертификатов» IREC.

В настоящее время я занимаюсь консультированием нескольких промышленных предприятий и инжиниринговых компаний, а также выступаю ментором в нескольких стар-тапах.

Мой круг интересов расширился до: инфраструктурное обеспечение строительства ЦОДов и логистических центров; системы накопления энергии, включая водород; токенизации бизнеса и ЦФА; применении искусственного интеллекта и LLM в энергетике.

На мой взгляд синтез инженерных знаний, управленческого опыта и понимания рыночных механизмов позволяет вырабатывать комплексные решения для повышения энергоэффективности компаний и проектов.