Директор по закупкам

- Управление сквозными процессами закупок и поставок (годовой объем закупок ~30 млрд. руб., более 20 тыс. уникальных товарных позиций, более 1200 договоров поставки/год);
- Обеспечение закупок оборудования и основных материалов для строительства инфраструктурных и транспортных объектов (метрополитен), в т.ч. в рамках 223-ФЗ (энергетика, эскалаторы и лифты, инженерные и слаботочные системы, технологическое оборудование, основные материалы (кабель, рельсы, стрелочная продукция, тоннельные материалы));
- управление бюджетом и повышение эффективности закупок, управление запасами;
- разработка и внедрение цифровых инструментов в области закупок (отчетность на базе Power BI, SRM системы, портал поставщиков и пр.), совершенствование и автоматизация отчетности по закупкам и поставкам;
- организация проработки рынка строительных подрядчиков, проведения мониторинга рынка. Организация работы коллегиальных органов Компании (Закупочный совет);
- управление командой - оптимизация структуры и организационные изменения, постановка и контроль выполнения KPI, обучение и развитие сотрудников департамента;
- обеспечение разработки и реализации категорийных/контрактных стратегий, разработка методологии и внедрение практики опережающих закупок, проектного подхода в закупках;
- выстраивание системного подхода к закупкам МТР (планирование потребности, выдача проектной документации и пр.), унификация технических решений;
- контроль и экспертиза закупок подрядных организаций (ДЗО, внешние подрядчики).

В прямом подчинении 70+ сотрудников (8 отделов в составе 3-х управлений закупок: 1. Оборудование и системы, 2. Материалы, 3. СМР/ПИР/услуги, + подразделения отчетности/планирования/аналитики закупок).

В 2024 - 2025 гг. - Председатель Совета директоров головной закупочной организации (ДЗО в составе Группы компаний). Оборот компании за 2024 г. ~ 20 млрд. руб.

Основные проекты, достижения:
- Обеспечил своевременные поставки для запуска 20+ объектов метрополитена (2023–2025);
- Достиг подтвержденного экономического эффекта при закупках > 1,2 млрд руб./год;
- Повысил OTIF до 95–97%;
- Оптимизировал численность персонала без потери эффективности функции;
- внедрил инструменты контроля процесса закупок и поставок, выстроил эффективную и прозрачную отчетность.

Основные обязанности:
- Обеспечение крупных инвестиционных проектов Компании основным технологическим оборудованием (дробилки, мельницы, гравитационное и флотационное оборудование, сгустители, промышленные фильтры, гидрометаллургическое оборудование, печи, электролиз, предобогащение, конвейеры / стакеры, питатели, шламовые насосы, гидроциклоны, компрессоры, автоматизация и пр.), вспомогательным оборудованием и основными материалами.
- Контроль проведения закупочных процедур / тендеров на всех этапах (включая мероприятия по планированию закупок, разработке ТЗ, квалификации, технической оценке, выбору победителя), контрактация , организация перевозки и таможенного оформления, ввода в эксплуатацию и выполнения гарантийных обязательств;
- Управление закупками проекта строительства Наталкинского ГОК (Магаданская обл.), контроль обеспечения по всем критичным группам оборудования и материалов, выполнение закупок основного и вспомогательного оборудования для прочих стратегических и базовых проектов Компании;
- Бюджетирование и планирование закупок на различных этапах реализации проектов (PFS, FS/BFS, реализация), контроль заявок и графиков реализации проектов в части поставок оборудования и МТР;
- Разработка и внедрение нормативной документации, подходов к выбору поставщиков оборудования на разных этапах жизненного цикла проекта (ТЭС, ТЭР, ТЭО/БТЭО, реализация);
- Разработка, утверждение и контроль реализации категорийных стратегий, контрактных стратегий закупок в рамках инвестиционных проектов, стратегий закупок з/ч и расходных материалов;
- Организация консигнационных складов нормируемых и капитальных запасных частей для критического производственного оборудования на базе моделей потребления, поддержание уровня запасов;
- организация взаимодействия с проектной организацией в части основных технических решений, выдачи и согласования исходных данных для рабочего проектирования;
- В прямом подчинении 4 FTE - проектные менеджеры по закупкам, до 10 FTE в функциональном подчинении (проектные команды). Набор, обучение и развитие сотрудников. Перспективное и текущее планирование деятельности, разработка и мониторинг исполнения KPI.

Основные проекты, достижения:
- Обеспечил поставку основного оборудования и материалов для целей своевременного запуска в эксплуатацию Наталкинского ГОК в сентябре 2017 г. (выход на проектную мощность – 2-е п/г 2018 г). Экономия при закупке основного технологического оборудования для проекта в 2016 г. составила более 1,1 млрд. руб.;
- внедрил процедуры по закупке работ и услуг у внешних подрядчиков, шаблоны основных документов, модели/матрицы оценки при закупке работ/услуг, обспечил выбор и контрактацию подрядчиков на основные строительные работы на НГОК (бетонные работы, выполнение БНС, строительство главного корпуса, ВЖК, объекты энергетики, конвейерный тоннель и пр.), аудит строительства, провайдеров аутстаффинга строительного персонала;
- обеспечил выбор поставщиков, поставку и ввод в эксплуатацию основного оборудования для >15 крупных инвестиционных проектов Компании;
- стабильные среднегодовые показатели обеспечения своевременных поставок в зоне ответственности подразделения - на уровне 95-98%.

- Управление и координация закупок по всем контрактным пакетам в рамках проекта строительства энергоблоков блоков ПГУ 2*45 МВт на Челябинской ТЭЦ-1, выполнение закупок, управление и координация (оборудование, услуги, работы) в рамках прочих инвестиционных проектов Компании;
- Проведение тендеров и выбор поставщиков (в т.ч. по 223 ФЗ), контрактация и администрирование договоров на поставку энергетического оборудования (газовые турбины, котлы – утилизаторы, дожимные компрессорные установки, теплообменное оборудование, промышленная водоподготовка / водоочистка, вспомогательное/прочее оборудование);
- Выбор подрядчика и контрактация работ по ген. проектированию энергоблоков (проекты Челябинская ТЭЦ-1, Тюменская ТЭЦ-1, Челябинская ГРЭС), тех. консультанта/инженера заказчика;
- Выбор подрядных организаций (монтаж/демонтаж оборудования (в том числе газовых турбин и котлов), строительство главного корпуса и инфраструктуры (нулевой цикл, м/к, инженерные системы, пуско-наладочные работы, изыскания и пр.);
- Разработка и внедрение нормативной документации в области закупок;
- Разработка, тестирование и внедрение процессов в закупочном модуле ERP-системы (SAP)

Закупки запасных частей, тендеры, работа с инженерными службами и локальными поставщиками.

Формирование направления технологического оборудования, поиск и развитие поставщиков, участие в тендерах и госзаказе.

Управление закупками оборудования и техники для российских и зарубежных проектов Компании, разработка и внедрение корпоративной методологии закупок, организация консигнационных складов запасных частей

Выполнение операционных закупок оборудования, материалов и запасных частей для проведения ремонтов основного оборудования для АО «Саяногорский Алюминиевый Завод». Закупки сырья и материалов для производственной деятельности предприятия.