Директор проектного офиса

- Построение системы проектного управления Компании;
- Управление проектами по внедрению новых продуктов и технических систем на всех этапах от инициативы до продуктива и оценки эффективности проекта;
- Целеполагание, планирование и организация работы в проекте;
- Формирование и оперативное управление проектными командами - внутренние сотрудники, внешние подрядчики / поставщики, партнеры;
- Организация разработки и защиты ресурсного плана. Формирование бюджета. Управление ресурсами проекта;
- Управление рисками проектными и технологическими;
- Организация анализа и подготовки требований к тендерной документации, подготовка бизнес-кейса, выбор поставщика и организация заключения договора с поставщиком;
- Разработка / модернизация бизнес-процессов проектного и продуктового фреймворка;
- Разработка проектной отчетности для акционера.
Оценка работы РГ и эффективности реализации проекта.

Примеры проектов:
- запуск розничной сети офисов продаж федерального оператора связи,
- внедрение информационной системы автоматизации закупок Компании,
- внедрение технических систем для выполнения новых норм отраслевого регулятора (EIR, HSM и пр.),
- модернизация с заменой системы коммутации федерального оператора связи для внедрения стандарта 4G / LTE.
Внедрил систему проектного управления в Компании, основанную на гибриде принципов гибких методологий проектного управления и Кабан.