Операционный директор

- Общее руководство: Полное операционное, коммерческое и административно-хозяйственное управление деятельностью двух крупнейших обособленных подразделений (РТК) компании в Московском и Санкт-Петербургском регионах (включая закупки, складирование, переработку металлопроката, логистику, продажи и управление персоналом).
- Стратегическое развитие: Разработка и реализация стратегии развития вверенных регионов; аудит инфраструктуры, открытие новых складских площадок и расширение производственных мощностей металлообработки.
- Управление бюджетом и P&L: Управление финансово-экономическим результатом филиалов; формирование, защита и контроль целевого использования бюджета затрат (P&L, ДДС); глубокий анализ финансово-хозяйственной деятельности и систематическое снижение удельных издержек.
- Инвестиции и проекты: Инициация, расчет технико-экономического обоснования (ТЭО), подготовка инвестиционных меморандумов и защита программ развития/капитальных вложений перед акционерами компании.
- Проектное управление (PMO): Координация и кросс-функциональное управление проектными командами на уровне подразделений на всех этапах жизненного цикла проектов (от инициации до расчета эффектов и закрытия).
- Складская логистика: Управление сложной складской инфраструктурой металлобаз; оптимизация схем адресного хранения, контроль оборачиваемости сортаментных групп, минимизация неликвидных остатков и организация системы внутренних контрольных ревизий (ВКР).
- Транспортная логистика: Организация мультимодальной логистики, включая автомобильный транспорт (содержание автотехники, контроль ГСМ, безопасность дорожного движения) и железнодорожную логистику (взаимодействие с ОАО «РЖД» через АСУ «Этран», содержание подъездных путей необщего пользования, претензионная работа по нарушениям правил перевозок).
- Риск-менеджмент и комплаенс: Руководство Кредитным комитетом филиалов; организация комплексной проверки контрагентов и перевозчиков на предмет должной осмотрительности (в соответствии со ст. 54.1 НК РФ); оценка рисков товарного кредитования и предотвращение появления невозвратных долгов.
- Технический контроль и безопасность: Обеспечение сохранности имущества, организация графиков планово-предупредительного ремонта (ППР) технологического оборудования; контроль соблюдения стандартов промышленной, пожарной, экологической безопасности и охраны труда (СУОТ).
- HR-менеджмент: Формирование оптимальной штатной структуры, подбор, адаптация и мотивация ключевых руководителей функций; укрепление исполнительской дисциплины.

Ключевые результаты и достижения:
- Антикризисное управление затратами: В условиях сжатия рынка и снижения объемов отгрузки на 10–15% разработал и реализовал комплекс мер по оптимизации издержек. Обеспечил сокращение совокупных операционных и косвенных затрат филиала на 13,5% относительно плановых показателей.
- Управление оборотным капиталом и запасами: Успешно реализовал программу по ликвидации сверхнормативных и неликвидных остатков, снизив объем складских запасов более чем на 3,5 тыс. тонн.
- Финансовая эффективность: Достиг перевыполнения планового показателя EBT за счет жесткого контроля маржинальности, снижения кредитной нагрузки и оперативной корректировки расходной части.
- Оптимизация логистики и инфраструктуры: Провёл аудит и пересмотр арендных ставок складских площадей, оптимизировал транспортные и логистические расходы, добившись снижения удельных издержек на фоне волатильности спроса.
- Управление клиентским портфелем: Перестроил работу с ключевыми клиентами (ТОП-10 и перспективными сегментами), перераспределил нагрузку на менеджеров по продажам для минимизации рисков просроченной дебиторской задолженности и удержания маржинальности.