Директор цепи поставок

* Определение требований по уровню оборачиваемости, уровню доступности и доли списаний товарных запасов по ТТ и складам.
* Прогнозирование спроса и эффективное распределение товара.
* Разработка и внедрение алгоритмов управления товарными запасами и стратегии управления поставками
* Оперативное руководство закупочной и распределительной деятельностью компании.
* Анализ полной себестоимости обслуживания (Cost-to-Serve), мониторинг и анализ ключевых товарных метрик: GMROI, оборачиваемость запасов, доля неликвидов и излишков, уровень out-of-stock, эффективность промо-акций и оптимизация распределительной сети.
* Контроль бизнес-процессов по блоку поставок и управления товарными запасами.
* Формирование необходимой отчетности по эффективности управления товарными запасами.
* Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании в рамках S&OP.
* Управление рисками в цепочке поставок (сбои, задержки, колебания цен).
* Операционное управление командой (45 чел) и оптимизация орг. структуры.
Достижения:
- оборачиваемость -4,5 дня: за счет новой политики входного MOQ (-250 млн по РЦ) и регламента по РЗ (с 7 до 3,2 млн на одну ТТ)
- доступность +3 пп: перевод 4 РЦ на ML прогноз GlowByte, совместный прогноз с ТОП-100 поставщиками
- SL +3,2%: внедрил новый типовой контракт, новую схему EDI, изменил логику ЛК поставщика Умный двор (Exceed YMS), разработал систему автоштрафов по OTIF
- +40 млн доп доход логистики: 46 поставщиков переведено на коммерческий развоз
- Маркдаун -1,5%: пересмотр условий ОСГ, правил стоп-отгрузки с РЦ, ввод системы централизации уценок на основе среза FEFO Stock WMS и ПЭУ в ЧЗ через Imredi
- ТБД -153 млн: разработка системы алертов в Infovision на ДирМаг
- запуск PBL на складах через доработку функционала Gold Stock совместно с вендором T4R
- Трансформация отдела Товародвижения в Управление цепями поставок и перевод на матричное управление в Торговые дома

• Разработка и внедрение стратегии и тактики управления закупками, складом, транспортировкой и поставщиками;
• формирование правил взаимодействия между подразделениями и инициирование мероприятий по повышению уровня представленности товаров;
• планирование, проектирование ресурсов склада и транспорта;
• повышение эффективности закупок, координация и контроль цепей поставок;
• минимизация операционных затрат по транспортировке, упаковке и хранению;
• стратегическое и операционное планирование, контроль выполнения планов;
• разработка стандартов качества лог операций;
• анализ и повышение эффективности поставщиков; автоматизация бизнес-процессов;
• регламентация и документирование закупочных стандартов и политик;
• постановка процесса бюджетирования в логистике
Достижения:
 подготовил план развития бизнес-процессов и лог инфраструктуры под троекратное расширение сети торговых точек;
 внедрил и расширил функционал 1С Рарус WMS;
 доработал логику автозаказа по категориям товаров в 1C ТК;
 запустил EDI обмен и упорядочил документооборот через платформу Docrobot;
 развернул TMS Wialon для контроля холодовой цепи и ГСМ;
 запустил фасовочное производство;
 открыл направления В2В и экспорт в Таджикистан

- Оперативное планирование ассортимента, определение KVC и KVI;- Управление закупочным и розничным ценообразованием;- Организация полного цикла товародвижения и управления товарными запасами;- Прогнозирование объема продаж по выручке и чистому доходу;- Утверждение плана закупок и продаж по розничным товарам и сетевым услугам;- Заключение и сопровождение договоров;- Контроль графика платежей;- Координация взаимодействия между супервайзерами и территориальными управляющими;- Разработка рекомендаций, регламентов и инструкций по организации розничных продаж и сетевых услуг с учетом почтовых технологий и специфики региона.
Достижения:
* обеспечил прирост БДР +20 млн LFL;* добился представленности KVI на уровне 95%:* улучшил оборачиваемость на 13%;* сократил неликвидные запасы на 28%;* снизил дебиторскую задолженность на 6 млн; * провел реорганизацию схемы распределения для 82 отделений путем их прямого обслуживания с ЦС без участия УООП => уменьшил lead time в 4 раза

Проектирование моделей снабжения ТЦ; диагностика эффективности и оптимизация системы товародвижения; управление логистическими потоками; расчет логистических затрат; бюджетирование и учет доходности; аналитика рентабельности поставщиков; выстраивание и развитие деловых отношений с поставщиками; разработка и внедрение системы сбалансированных показателей; оценка и управление рисками; проведение переговоров; заключение договоров; унификация бизнес-процессов; ведение документооборота; руководство отделом (5 сотрудников)
Достижения: 200 млн экономии лог затрат благодаря регионализации >100 поставщиков, подключил площадку Pooling.me, вывел на go-live SRM-портал SCOT, адаптировал Bitrix для управления контрактами, разработал лог калькулятор по ABC-costing, приспособил DESADV для учета будущих недопоставок в автозаказе, улучшил OTIF +8pp, FR +5pp, пересмотрел MOQ/IOQ для Cheap&Heavy, снизил запасы на 130 млн через пересмотр Supplier Delivery condition

Расширение клиентского следа через up- и кросс-продажи; ведение партнера по адаптации портфеля решений к бизнес-задачам; выявление новых возможностей для роста бизнеса клиента; презентация и демонстрация продукта; управление проектами и изменениями по внедрению нового продукта; анализ рентабельности инвестиций / затрат; планирование / исполнение результатов проекта; исследования и консультации по программам обучения; управление трансверсальной коммуникацией (продажи, обслуживание, поддержка, проектные команды); разработка метрик KSI
Достижения:
Прирост выручки на 60% (+auto/secu/stress testing, RT/PT на PProd env,) , выиграл 3 тендера (eWMS, TMS, YMS), изменил тарифы услуг по E-comm, формализовал контракт по SLA, упорядочил процессы ITSM

Определение закупочной политики, принципов товарных потоков и стратегии распределения запасов; разработка и внедрение KPI для оценки эффективности закупок; повышение точности прогнозирования спроса; координация промо-активностей; взаимодействие с кросс-функциональными лидерами всех департаментов компании; выстраивание стратегического партнерства с поставщиками; улучшение финансовой результативности содержания запасов; разработка структуры распределительной сети складов; анализ их пропускной способности; расчет вариативности грузопотоков и нагрузки на склады; оптимизация размещения запасов по складам; определение правил пополнения магазинов; ре-инжиниринг процессов; развитие ПО для закупок, продаж и складов; построение структуры службы снабжения, ФОТ и бюджета; руководство коллективом службы (146 чел.)
Достижения:
ТО в управлении 350 млрд в год, средний запас 10 млрд, снизил запасы на 800 млн за счет перевода 40 крупных поставщиков на ежедневные поставки, запустил штучный подбор на складах для 6000 товаров С-категории, внедрил матричную структуру ‘сatman-buyer-planner’ с общими KPI, нарастил централизацию логистики до 83%, разработал процедуру распродаж за счет амортизации на обесценение запасов (MФСО), перевел импорт на трансфертную цену NIFO по LPP, перестроил работу c коллекциями в текстиле, внедрил ПО для прогнозирования спроса RELEX, запустил реверсную логистику для сезонных товаров, разработал схему автозаказов

Выстраивание и поддержание партнерских отношений с ключевыми клиентами; соблюдение контрактных условий; развитие контракта; подготовка счетов; построение отчетности; разработка графика завоза и плана отгрузок; претензионная работа; соблюдение Таможенных формальностей при обращении с грузами на СВХ и ТС; управление складскими операциями (до 5000 палет и более 300 наименований); руководство персоналом и охраной до 100 чел.
Клиенты: Nestlе, Pepsico Food, Procter&Gamble (Pringles branch), Unilever, Danone–Bolchevik, Kimberly-Clark
Достижения:
Управлял грузопотоками клиента до 200 а/машин (In-Out) на A+ складе с вместимостью до 10.000 палет, сократил потери до 0,07% грузооборота, запустил новые услуги по копакингу и сортировке, обеспечил прохождение аудита KPMG, адаптировал схему Канбан для системы комиссионирования