Генеральный директор

Завод Красное Сормово
Нижний Новгород, krsormovo.nnov.ru/
Тяжелое машиностроение
• Судостроение
Генеральный директор
Старейшее предприятие Нижнего Новгорода (175 лет). Площадь 150 тыс га. Численность персонала 3600 человек. Выручка 18 млрд рублей год.
Ключевые обязанности:
- Управление предприятием в условиях кризиса, минимизация рисков и восстановление операционной эффективности.
- Восстановление и оптимизация системы управления, внедрение современных методов планирования и управления производственными процессами.
- Контроль за выполнением Государственного оборонного заказа, повышение качества и сроков его исполнения.
- Разработка и реализация программы технико-экономического развития "Красное Сормово 20" для удвоения производственных мощностей к 2029 году.
- Создание и внедрение эффективной системы планирования и управления производством для улучшения производительности.
- Оптимизация накладных расходов и разработка финансовой модели проектов для достижения устойчивости предприятия.
- Подбор и распределение ресурсов персонала, обеспечение материально-технического обеспечения для успешного выполнения производственных задач.

Достижения:
- Снизил уровень текучести кадров с 35% до 7% за счет внедрения программы мотивации.
- Реализовал проект по восстановлению инфраструктуры, который сократил время на выполнение заказов на 40%.
- Достиг выполнения 95% Государственного оборонного заказа в установленные сроки, повысив репутацию предприятия.
- Восстановил информационную систему предприятия.
- Создал эффективную систему планирования и управления производством.
- Утвердил бюджет предприятия на период 2025-2029.
- Утвердил Комплексную программу технико-экономического развития предприятия "Красное Сормово 20" направленную на увеличение производственных мощностей в 2 раза в периоде 2025-2029 г.г.
- Восстановил и запустил систему Бережливого производства.

Реализованные проекты:
- Утвердил Комплексную программу технико-экономического развития предприятия "Красное Сормово 20" направленную на увеличение производственных мощностей в 2 раза в периоде 2025-2029 г.г.

ПАО Завод Нижегородский Теплоход
Бор, www.znt-yard.ru
Тяжелое машиностроение
• Судостроение
• Производство и ремонт военной техники, оборудования и вооружения
Генеральный директор
Ключевые обязанности:
- Управление бизнесом в интересах акционеров.
- Управление предприятием
- Оптимизация системы управления, внедрение современных методов планирования и управления производственными процессами.
- Контроль за выполнением Государственного оборонного заказа, повышение качества и сроков его исполнения.
- Оптимизация накладных расходов.
- Контроль материально-технического обеспечения для успешного выполнения производственных задач.

Достижения:
- 100% Выполнение Государственного оборонного заказа (275 ФЗ). Строительство специализированного флота (водолазные суда специального назначения, гидрографические суда, сторожевые катера и т.д.) по заказам Министерства обороны, ФСБ, Службы специальных операций и т.д.
- Увеличил производственные мощности и скорость выполнения заказов на 50% за счет внедрения методики унификации номенклатуры производимой продукции,
- Построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений,
- Выстроил коммуникации с государственными организациями (ДОГОЗ, СПАСР ВМФ, Минпромторг, РосАтом, ОСК, ФКУ «Дирекция государственного заказчика программ развития морского транспорта» и т.д.
- Выстроил коммуникации с региональными властями Нижегородской области (офис Губернатора, ЗакСобрание и т.д.)
- Оптимизировал работу с ключевыми Поставщиками специального технологического оборудования.

Реализованные проекты:
- Запущено в производство и сдано Заказчикам 3 (три) новых уникальных проекта вспомогательных судов и судов специального назначения.

ОАО "РУСАЛ" (Русский алюминий)
Нигерия, www. Rusal.ru
Металлургия, металлообработка
• Продукция цветной металлургии (продвижение, оптовая торговля)
• Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат)
Генеральный директор Алюминиевый завод ALSCON
Численность персонала 1300 человек. Выручка 100 млн.$ год.
- Контроль и руководство работой предприятия;
- Разработка программы модернизации, реконструкции и развития предприятия;
- Стратегия развития завода;
- Подготовка программы для выхода предприятия на безубыточное производство;
- Решение вопросов сохранения и поддержания социальной стабильности с местными сообществами на территориях, окружающих завод;
- Проведение переговоров и подготовка программ на уровне федеральных министерств республики Нигерия по обеспечению предприятия природным газом для производства электроэнергии,
- Проведение переговоров и разработка программ на уровне федеральных министерств республики Нигерия по подключению завода к федеральным электрическим сетям;

Достижения/Стратегические проекты:
- Сохранение действующего предприятия в обстановке обострения напряженности в Нигерии;
- Реализация и внедрение проекта подключения предприятия к федеральным электрическим сетям,
- Участие по подготовке и реализации федеральной программы по расширению существующего газопровода и строительство двух новых газопроводов к заводу ALSCON, реализация программы энергобезопасности предприятия;
- Сохранение и поддержание стабильной социальной атмосферы в местных сообществах;
- Восстановление работоспособности основного энергетического оборудования предприятия (ГТУ, трансформаторов, КПП и т.д.),
- Восстановление и подготовка к запуску оборудования электролизного и литейного производств;

ОАО "РУСАЛ" (Русский алюминий) г.Москва
Москва, www. Rusal.ru
Металлургия, металлообработка
• Продукция цветной металлургии (продвижение, оптовая торговля)
• Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат)
• Металлические изделия, металлоконструкции (продвижение, оптовая торговля)
• Металлические изделия, металлоконструкции (производство)
Технический директор Дивизиона
Численность персонала 2300 человек. Выручка 400 млн.$ год.
- Техническое и технологическое руководство 4 предприятий, входящих в Дивизион (фольгопрокатные заводы на Урале, Сибири, Армении и Москве);
- Разработка программ модернизации, реконструкции и развития предприятий;
- Разработка проектов новых заводов;
- Стратегия развития Холдинга;
- Контроль и руководство работой предприятий.

Достижения/Стратегические проекты:
- Реализация и внедрение проекта Единого Технологического центра Упаковочного дивизиона (ЕТЦ УД),
- Увеличение производственных мощностей до 24 000 тн. в год (на 43 %) на ОАО «Уральская фольга»,
- «Модернизация основного оборудования и инфраструктуры», увеличение выпуска товарной продукции до 33 600 т/год (на 37%) на ЗАО «Русал-Арменал»,
- «Повышение качества и увеличение выпуска продукции литой заготовки в ПлО» на ОАО «РУСАЛ-САЯНАЛ», увеличение выпуска товарной продукции.
- Внедрение на предприятиях Упаковочного дивизиона принципов и методов Производственной системы (Kaizen система Toyota)
- Внедрение методик сквозного и перекрестного обучения и подготовки технического и производственного персонала верхнего и среднего уровня управления на производственных площадках дивизиона.

ОАО “СУАЛ - Холдинг”
Москва, www.sual.com
Металлургия, металлообработка
• Продукция цветной металлургии (продвижение, оптовая торговля)
• Цветная металлургия (выплавка, металлопрокат)
• Металлические изделия, металлоконструкции (продвижение, оптовая торговля)
• Металлические изделия, металлоконструкции (производство)
Заместитель Вице-президента директора департамента
Численность персонала 10000 человек. Выручка 400 млн.$ год.
предприятия 4-го передела:
- ОАО “КУМЗ” (Каменск-Уральский металлургический завод) – 7 000 работающих,
- ОАО “Уральская фольга” (Михайловский завод по обработке цветных металлов) – 1 500 работающих,
- ЗАО “Завод Демидовский” (г.Каменск-Уральский, производство ТНП),
Координация действий Холдинга и предприятий, входящих в алюминиевый комплекс в производственно-технологической области.
- подготовка предложений и внедрение на предприятиях программ реорганизации и создания эффективных систем управления производством, координация работы западных и российских консалтинговых консультантов на заводах.
- выработка рекомендаций и подготовка решений по управлению производственной и инвестиционной деятельностью предприятий.
- анализ и контроль норм и фактических расходов сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов.
- формирование и оценка программ научно-технического развития, модернизации и реконструкции предприятий и производств.
- поиск возможностей расширения сфер использования алюминиевых полуфабрикатов и прироста производственных мощностей с целью обеспечения роста объёмов производства.
- согласование технических заданий, технико-экономических обоснований, и проектов развития производства и нового строительства на перерабатывающих предприятиях.
- подготовка предложений по приобретению профильных активов.
- участие в разработке стратегических и тактических решений по вопросам технической политики и инвестиций и координации процессов, связанных с производственно-технической и инвестиционной деятельностью.

Стратегические проекты:
Федеральная программа ОАО «РЖД» по созданию в России подвижного состава (скоростных поездов, полувагонов и цистерн) с кузовами из алюминиевых полуфабрикатов производства ОАО «КУМЗ».
Строительство предприятия по производству авиационных алюминиевых плит ОАО «Чкаловский» (г. Каменск-Уральский).
Инвестиционный проект строительства предприятия по производству упаковочных материалов на основе алюминиевой фольги «Уральская фольга – Конвертинг» (г. Петушки Моск.области)
Стратегия развития предприятий ОАО «КУМЗ» (2006-2016 гг) и ОАО «Уральская фольга» (2007-2017 гг)