Финансовый директор / Начальник ПЭУ

Обязанности: Организация и
осуществление работы по проведению комплексного финансово-экономического
анализа по основным критериям оценки производственно-хозяйственной деятельности
ОАО ТКЗ «Красный котельщик», сравнение с предприятиями конкурентами. Разработка нормативов
оборотных средств, контроль за соблюдением нормативных значений и анализ их
отклонений; Управление дебиторской
задолженностью покупателей, своевременное выполнение обязательств перед
поставщиками; Оценка экономической
эффективности инвестиционных проектов, в т.ч. проектов по реконструкции и
модернизации существующих производств, создание новых производств,
покупка активов.  Формирование заключений с рекомендациями по проектам для Компании по крупным
проектам и принятие решение по средним проектам. Развитие методологии и инструментов оценки проектов. Выявление омертвленных
оборотных средств в активах (готовая продукция, оборудование, материалы); Контроль за реализацией
неликвидной готовой продукции, материалов и оборудования; Выполнение аналитических
исследований. Контроль договоров на
поставку материалов. Разработка и контроль
выполнения бюджета ОАО ТКЗ «Красный котельщик». Проведение проверок
направленных на анализ и оценку своевременности, правильности
и полноты отражения операций в финансовой отчетности; эффективности
систем внутреннего контроля; эффективности бизнес-процессов (как финансовых,
так и операционных) и контрольных процедур; соответствия
законодательным актам и внутренним нормативным документам.
Достижения: Разработана
методология оценки экономической эффективности инвестиционных проектов, в т.ч.
проектов по реконструкции и модернизации существующих производств, создание
новых производств. Пересмотрены условия
договоров по приобретению материалов на предмет улучшения условий оплаты по
договорам, доля оплаты по факту поставки увеличена с 60% до 80% от общего
объема закупаемых материалов. Разработаны мероприятия
по эффективному использованию рабочего капитала предприятия. Приостановлено
изготовление продукции на нерентабельных продуктовых линиях. Сэкономлено для
предприятия 36 млн. руб. за 2007
г . посредствам контроля и анализа договоров на закупку
сырья и материалов. Разработана и внедрена
система финансового контроллинга предприятия. Проанализированы
информационные системы компании. Автоматизированы совместно со службой
информационных технологий все программы и создана программа «Автоматизированная
система управления предприятием». Посредствам контроля и
анализа оборотных активов предприятия ускорена оборачиваемость текущих активов.