Руководитель отдела

- Создание отдела закупок «с нуля»: обучение персонала, постановка задач и контроль исполнения, найм (в подчинении 4 чел.);
- Аудит производства, анализ и проверка поставщиков;
- Планирование объема закупок (годовое/квартальное/ежемесячное);
- Проведение переговоров на уровне ЛПР, получение выгодных для компаний условий, заключение договоров;
- Разработка категорийных стратегий на основе анализа рынка и потребностей производства.
- Контроль своевременного обеспечения материалами и оборудованием;
- Управление цепочкой поставок: формирование ТЗ, анализ производственных мощностей поставщиков, согласование объёмов и сроков;
- Оптимизация цен закупки оборудования, материалов;
- Автоматизация процесса закупок на базе ERP системы;
- Выстраивание взаимоотношений с производителями-монополистами.
Результаты:
- Выстроила эффективный и управляемый процесс закупок, что обеспечило соблюдение ключевых производственных графиков ремонта локомотивов;
- Внедрила процедуру конкурентных закупок с использованием электронных торговых площадок, что привело к снижению стоимости закупок на 25 % в первый год работы;
- Реализовала проект автоматизации закупок на базе ERP системы, что повысило эффективность работы подразделения в 2,3 раза.

- Техническое обслуживание и ремонт подвижного состава, оптимизация существующих и внедрение новых процессов ремонта, регламентов, инструкций и нормативов;
- Координация взаимодействия с Росжелдором, подразделениями РЖД и подрядными организациями;
- Работа с контрагентами и поставщиками (переговоры, заключение договоров на ремонт локомотивов, взаимодействие с субподрядчиками, ведение технического документооборота);
- Организация входного контроля узлов и деталей, метрологическое обеспечение, работа с рекламациями;
- Подготовка технической документации для сертификации и контрольных проверок, планирование и контроль графиков ремонта;
- Организация логистики ремонтных материалов и комплектующих, оптимизация сроков и стоимости их поставок.
Достижения:
- Разработала технологические процессы ремонта для широкой номенклатуры локомотивов (ТЭМ2, ТГМ4, ТГМ6, ТЭМ15, ТЭМ18, ТЭМ7, ТЭМ9), что стандартизировало выполняемые операции и унифицировало подходы к ремонту;
- Создала регламентирующие документы и нормативы по контролю поступающих узлов и деталей, что оптимизировало процессы входного контроля;
- Выстроила эффективную коммуникацию с Росжелдором, подразделениями РЖД и подрядчиками, что ускорило решение производственных вопросов;
- Подготовила документацию для сертификаций и успешного прохождения проверок, обеспечив соблюдение нормативных требований;
- Выстроила эффективное планирование и отчётность (формирование смет расходов, норм потребления топлива, графиков ремонта и отчётности).

- Разработка инструкций, проведение инструктажей, расследование несчастных случаев;
- Выявление и предотвращение опасных ситуаций, обеспечение соблюдения правил; - Проведение инструктажей и обучение безопасным методам труда.
Достижения:
- Разработала и актуализировала инструкции по охране труда и промышленной безопасности, обеспечив их соответствие нормативным требованиям.