Директор по закупкам (цепи снабжения) / Директор по логистике

Проект под клиента ТШО, Тенгиз, Казахстан.
Урегулирование системы, организация работы и контракты с субконтрактнками, производство, лидерство и коммуникации для субконтрактников на промышленной стройке нефтегазового объекта Тенгиз. Употребляли доски доклада, правильно организованные митинги, курсы по организации и проведению работ.
Достижения:
Переписал контракт заказчика-строителя для продолжения работ, переорганизовал структуру отношения экспат руководства и руководства строителей в одну команду. Вернул работу проекта обратно на общесогласованный график и остановил потери 4 месяцев.

Проект под клиента Казцинк, Зыряновск, Казахстан.
Урегулирование системы и организация работы производства, лидерство и коммуникации для ремонтного и логистического отдела.

*Организация работы по подбору русских поставщиков технических и инфраструктурных материалов для стройки нового цеха Московского НПЗ и Амурского ГПЗ.
*Организация работы инспекторов, экспедиторов и логистов для успешного заключения заказов для строительной платформы.
*Осуществление непосредственного контроля текущей деятельности поставщиков с целью оценки степени риска к проектному графику
Достижения:
Предотвратил проект МНПЗ от грубого нарушения выполнения строительных работ. Осуществил управление и контроль над производством ключевого поставщика, который не укладывался в сроки графика.

Работаю с ЕНЛ рабочей силой на морских и сухопутных платформах для повышения эффективности рабочего труда.

- Руководство отделом. В подчинении 136 сотрудников (11 менеджеров, 30 закупщиков, 8 контракт специалистов, 87 складщиков/материалистов): в России (2 офиса/ 15 складов), Украине (1 офис/ 1 склад), Казахстане (2 офиса/ 5 складов ), Азербайджане (1 офис/ 2 склада) и Туркменистане (1 склад).
- Бюджет закупок 7.680 миллиардов рублей, во всех категориях, от цемента, химии до ТНП.
- В складах материалы в цене 3.9 миллиардов рублей
- Проведение сложных антикоррупционных процедур тендеров среди российских и зарубежных поставщиков.
- Оптимизация кадрового ресурса, для более эффективной работы команды.
- Организация процесса работы закупщиков – от формирования заказов до финальных переговоров.
– Контроль тендеров, закупок и деловых отношений с поставщиками, в соответствии с законом США по антикоррупционной составляющей (СОВС).
- Проведение переговоров по улучшению условий текущих контрактов (ценообразование, условия платежей). Профессиональное достижение: 48% поставщиков были переведены с 30 пост. оплаты до 60 дней и больше, после окончания работ и подачи полного пакета документов. Дополнительная экономия составила свыше 19 миллионов рублей ежегодно.
- Ведение переговоров с ключевыми поставщиками.
- Создание региональной команды сорсинга, которая сэкономила $6 млн за первый год работы.
- Организация аудиторских проверок ключевых подрядчиков.

- Открытие офиса с нуля.
- Создание команды профессионалов для работы с поставщиками из России и Украины.
- Развитие цепи снабжения и логистики.
Экономия компании составила больше $1 млн. из оборота $15 млн.

- Поддержка и развитие цепи снабжения для 8-ми иностранных заводов на 4-х
континентах.
- Управление снабжением на $35 млн. закупок стального полуфабриката
(штамповки, литье, паковки). Экономия компании в 2008 г составила $5 млн. из оборота $35 млн.
– Развитие базы поставщиков в Восточной Европе и РФ, привлечение 7 новых
поставщиков критического производства.
– Руководство 2-мя русскими контрактниками.
- Командировки составляли до 30% рабочего времени.

Должностные обязанности:
Поддержка и расширение цепи снабження для завода в США.
Управление снабжением на $6 млн. стальных закупок и электроники

- Курирование проекта - SS7. Проект Сорсинг: Работа с искусственным давлением (нефть-газ). Экономия компании составила $600,000 ежегодно на $4 млн. расходов.
– Lean 6 Sigma (Гибкое производство, шесть сигма производств). Усовершенствовал процесс и возглавлял 2 «Lean» (2 "гибких") проекта. По завершении проекта экономия составила - $510,000

Университет NCSU & Halliburton,
с августа по декабрь 2005 г.
Должностные обязанности:
Переработка процесса замены устаревших компьютерных моделей.

Создание программ для интернет-бизнеса

инструктор курсантов, военный инструктаж

10.2001- 06.2002
- Планирование, разработка и управление $50 млн. проектом в сфере материально-технического снабжения, включающего 400 солдат и военное оборудование (общей стоимостью в $200 млн.).
- Координация воздушных, морских и наземных транспортных военных единиц.
- Обеспечение жизненных условий военному персоналу.
- Организация и управление большой конференции государственных организаций для планирования проекта.
Координация проекта включала работу с более дюжины военных, федеральных и государственных агентств.
07.2002- 02.2003
- Координация военных связей между Грузией, Абхазией и ООН.
Ежемесячные встречи и брифинги с атташе Обороны России, Украины, Греции, Германии, Англии, США и Франции.