Директор по закупкам

Стратегическое планирование и оперативное управление снабжением в рамках Министерства:
- общее руководство Управлением в составе отделов закупки и логистики (в прямом подчинении 50 сотрудников, в опосредованном свыше 4000, из них 80 % вольнонаемный персонал), определение стратегии и направлений развития, закупочной политики; разработка, внедрение регламентов и показателей эффективности (KPI); координация работа региональных структур;
- организация и управление цепочкой поставок по России;
- проектирование, постановка системы снабжения и ее элементов (закупка, транспортировка, поставка, складирование, распределение), организация учета, претензионной и исковой работы;
- мониторинг, анализ потребности предприятий и потребителей в ТМЦ, изучение рынка и поставщиков, текущее и перспективное планирование закупок и логистики;
- формирование бюджетов закупок и логистики, обеспечение их исполнения;
- организация и проведение тендеров, договорная работа с поставщиками, обеспечение доставки ТМЦ на склады и потребителям, управление транспортировкой (авто, ж/д., авиа, море);
- управление запасами, оперативное руководство сетью центральных складских комплексов и координация работы более 50 филиалов (склады класса А, Б, С с номенклатурой ТМЦ свыше 30000 SKU, транспортные подразделения с парком свыше 1500 единиц) в Москве и регионах;
- постановка распределительной логистики и сервиса, контроль обеспечения производственных программ и заказов потребителей, координация товародвижения в цепочке поставок;
- разработка и реализация мероприятий по минимизации издержек, повышению эффективности, принятие решений по внедрению передовых логистических, информационных технологий и концепций, оптимизации схем поставок, процессов, оргструктур и численности кадрового состава;
- контроль функционирования системы снабжения в центре и на местах (исполнение бюджета и планов; оценка эффективности; использование активов и ресурсов; соблюдение регламентов; сохранность товарных запасов);
- постановка системы подбора и обучения персонала, разработка методов мотивации кадров;
- сводный анализ деятельности и эффективности Управления (квартал, полугодие, год), периодическая отчетность перед руководством и пр.

Руководство складским комплексом класса А, Б площадью хранения до 25 тыс. кв. м. с номенклатурой ТМЦ свыше 20000 SKU (в прямом подчинении 450 сотрудников из них 80 % вольнонаемный персонал):
- руководство подразделениями, планирование, разработка бюджета, реализация мероприятий по его исполнению и экономии бюджетных средств, разработка и внедрение регламентов;
- постановка документооборота и складских технологических процессов (прием, отпуск, отгрузка, грузопереработка, комплектация, хранение ТМЦ), транспортировка и экспедирование грузов;
- мониторинг выполнения договорных обязательств поставщиками ТМЦ, организация и контроль исполнения заказов, финансовых, производственных планов и показателей;
- контроль и оптимизация запасов, реализация мероприятий по минимизации логистических издержек, организация учета ТМЦ, инвентаризации и претензионной работы;
- анализ деятельности и эффективности складского комплекса (месяц, квартал, полугодие, год), периодическая отчетность перед руководством;
- организация ресурсного обеспечения, эксплуатации техники (парк до 200 единиц);
- постановка системы подбора, обучения и аттестации персонала, разработка методов мотивации кадров, постановка системы контроля трудовой и исполнительской дисциплины, норм и правил охраны труда и пожарной безопасности, организация охраны комплекса, сохранности ТМЦ, и пр.
08/1981 – 07/2001 – Министерство обороны РФ – работа на инженерных и командных должностях (сфера деятельности – менеджмент, логистика, техническая эксплуатация транспорта, материальное обеспечение).