Директор по складской логистике

Управление складской логистикой в рамках Министерства:
- общее руководство отделами логистики и развития складских комплексов (в прямом подчинении 50 сотрудников, в опосредованном свыше 4000 из них 80 % вольнонаемный персонал);
- выработка стратегии складской логистики, показателей эффективности, описание и внедрение складских технологических процессов, координация работы региональных логистических структур;
- текущее и перспективное планирование, бюджетирование складской логистики, оптимизация затрат;
- управление складским хозяйством и транспортом - оперативное руководство сетью складских комплексов (более 10) и координация работы более 50 филиалов (склады класса А, Б, С с номенклатурой ТМЦ свыше 30000 SKU, транспортные подразделения с парком свыше 1500 единиц) в Москве и регионах;
- обеспечение бесперебойной работы складских комплексов и филиалов, выполнения плановых показателей по объемам и срокам приемки и отгрузки ТМЦ, организация хранения товарных запасов;
- организация, управление и оптимизация цепочки поставок по России;
- управление транспортировкой (авто, ж/д., авиа, море), постановка и оптимизация системы доставки ТМЦ в цепочке поставок (поставщик – склад – потребитель);
- управление запасами (обеспечение оптимального уровня товарных запасов и их эшелонирование);
- постановка системы учета ТМЦ, претензионной работы, обеспечение сохранности товарных запасов на складах, организация проведения инвентаризаций;
- разработка и реализация проектов по развитию и оптимизации складского хозяйства, автоматизации складских технологических процессов;
- контроль функционирования складских комплексов и филиалов (исполнение бюджетов и планов; оценка производительности и эффективности; уровень сервиса; использование активов и ресурсов; соблюдение регламентов; сохранность товарных запасов; административно-хозяйственная деятельность);
- постановка системы подбора и обучения персонала, разработка методов мотивации кадров;
- сводный анализ деятельности и эффективности Управления, региональных структур и предприятий, постановка интегрированной системы отчетности и пр.

Руководство транспортно-складским комплексом класса А, Б с номенклатурой ТМЦ свыше 20000 SKU, площадью хранения до 25 тыс. кв. м. (в прямом подчинении 450 сотрудников из них 80 % вольнонаемный персонал):
- руководство финансовой, производственной и административно-хозяйственной деятельностью;
- текущее и перспективное планирование, разработка и исполнение бюджета, обеспечение выполнения планов и показателей;
- постановка документооборота, складских технологических процессов (прием, отпуск, отгрузка, грузопереработка, хранение ТМЦ), организация транспортировки и экспедирования грузов, учета ТМЦ, инвентаризации, претензионной и исковой работы;
- постановка сервиса и системы контроля качества производственной деятельности;
- контроль и оптимизация запасов, реализация мероприятий по минимизации издержек, внедрение передовых складских технологий и инструментов, оптимизация работы складского комплекса;
- организация ресурсного обеспечения и эксплуатации техники (парк до 200 единиц);
- постановка системы подбора, обучения и аттестации персонала, разработка методов мотивации кадров, постановка системы контроля трудовой и исполнительской дисциплины, норм и правил охраны труда и пожарной безопасности, организация охраны комплекса, сохранности ТМЦ;
- анализ деятельности и эффективности складского комплекса (месяц, квартал, полугодие, год), периодическая отчетность перед руководством и пр.
08/1981 – 07/2001 – Министерство обороны РФ – работа на инженерных и командных должностях (сфера деятельности – логистика, техническая эксплуатация транспорта и специальной техники, материальное обеспечение).