Директор по региональной логистике

Управление региональной логистикой в рамках Министерства:
- общее руководство отделом развития филиалов (логистических комплексов) и отделами логистики (в прямом подчинении 50 сотрудников, в опосредованном свыше 4000 из них 80 % вольнонаемный персонал);
- выработка стратегии, направлений развития, показателей эффективности, обеспечение эффективного функционирования региональных логистических структур и филиалов;
- текущее и перспективное планирование, бюджетирование филиалов, оптимизация затрат;
- оперативное руководство сетью транспортно-складских комплексов (более 10) и координация работы более 50 филиалов (склады класса А, Б, С с номенклатурой ТМЦ свыше 30000 SKU, транспортные подразделения с парком свыше 1500 единиц) в Москве и регионах;
- подготовка и управление проектами по развитию и оптимизации филиальной сети;
- управление цепочками поставок по России;
- управление закупками, участие в проведении тендеров, контроль договорной работы;
- управление транспортировкой (авто, ж/д., авиа, море), постановка и оптимизация системы доставки ТМЦ в цепочке поставок (поставщик – склад – потребитель);
- постановка распределительной логистики (системы снабжения) и сервиса, контроль обеспечения заказов потребителей, организация претензионной и исковой работы, системы учета ТМЦ;
- контроль функционирования логистической системы, складских комплексов и филиалов (исполнение бюджета и планов; оценка эффективности; уровень сервиса; использование активов и ресурсов; соблюдение регламентов; сохранность ТМЦ; административно-хозяйственная деятельность);
- постановка системы подбора и обучения персонала, разработка методов мотивации кадров;
- сводный анализ деятельности и эффективности Управления, региональных структур и предприятий, постановка системы отчетности и пр.

Руководство логистическим комплексом класса А, Б с номенклатурой ТМЦ свыше 20000 SKU, площадью хранения до 25 тыс. кв. м. (в прямом подчинении 450 сотрудников из них 80 % вольнонаемный персонал):
- руководство финансовой, производственной и административно-хозяйственной деятельностью;
- текущее и перспективное планирование, разработка и исполнение бюджета, обеспечение выполнения планов и показателей, оптимизация работы комплекса;
- организация работы подразделений и служб, разработка и внедрение регламентов;
- постановка документооборота, складских технологических процессов (прием, отпуск, отгрузка, грузопереработка, хранение ТМЦ), организация транспортировки и экспедирования грузов, учета ТМЦ, инвентаризации, претензионной и исковой работы;
- постановка сервиса и системы контроля качества производственной деятельности;
- организация ресурсного обеспечения комплекса и эксплуатации техники (парк до 200 единиц);
- постановка системы подбора, обучения и аттестации персонала, разработка методов мотивации кадров, постановка системы контроля трудовой и исполнительской дисциплины, норм и правил охраны труда и пожарной безопасности, организация охраны комплекса, сохранности ТМЦ;
- анализ деятельности и эффективности складского комплекса, периодическая отчетность перед руководством и пр.
08/1981 – 07/2001 – Министерство обороны РФ – работа на инженерных и командных должностях (сфера деятельности – логистика, техническая эксплуатация транспорта и специальной техники, материальное обеспечение).