Исполнительный директор

Стратегическое планирование и оперативное управление логистическим направлением деятельности Министерства (в прямом подчинении 50 сотрудников, в опосредованном свыше 4000 из них 80 % вольнонаемный персонал):
- оперативное руководство и координация работы более 50 объектов (юридические лица) производственного и материально-технического назначения (склады с номенклатурой ТМЦ свыше 30000 SKU, транспортные подразделения с парком свыше 1500 ед. техники, ремонтные предприятия с балансовой стоимостью ОФ свыше 2,5 млрд. рублей в Москве и регионах), обеспечение эффективной деятельности Управления и предприятий, определение стратегии и направлений развития, разработка, внедрение и контроль исполнения регламентов, нормативных актов и показателей эффективности (KPI); координация работы региональных структур;
- формирование производственных планов, бюджета Управления и предприятий, контроль их исполнения, отслеживание затратной части;
- постановка производственной деятельности предприятий, ресурсное обеспечение, юридическое и информационное сопровождение;
- организация и управление цепочкой поставок по России, постановка всех блоков логистики;
- управление транспортной логистикой (авто, ж/д., авиа, море), постановка многоуровневой системы доставки ТМЦ на склады и потребителям;
- мониторинг, аудит и анализ производственной, финансово-хозяйственной деятельности предприятий, контроль использования активов и ресурсов, организации сохранности ТМЦ;
- разработка и реализация мероприятий по минимизации издержек, принятие решений по внедрению передовых технологий и концепций, оптимизации логистических и производственных процессов, оргструктур и штатной численности;
- кадровое обеспечение Управления и предприятий, постановка систем подбора, обучения и мотивации, контроля трудовой и исполнительской дисциплины;
- анализ деятельности Управления в Центре и на местах (месяц, квартал, полугодие, год), постановка системы отчетности перед руководством и пр.

Руководство складским комплексом класса А, Б площадью хранения до 25 тыс. кв. м. с номенклатурой ТМЦ свыше 20000 SKU (в прямом подчинении 450 сотрудников из них 80 % вольнонаемный персонал):
- руководство подразделениями, планирование, разработка бюджета, реализация мероприятий по его исполнению и экономии, разработка и внедрение регламентов;
- организация производственной, финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельности, обеспечение выполнения планов и показателей;
- постановка документооборота и складских технологических процессов (прием, отпуск, отгрузка, грузопереработка, комплектация, хранение ТМЦ);
- организация транспортировки (авто, ж/д.) и экспедирования грузов;
- контроль и оптимизация запасов, реализация мероприятий по минимизации логистических издержек, организация учета ТМЦ, инвентаризации, претензионной и исковой работы;
- анализ деятельности и эффективности складского комплекса (месяц, квартал, полугодие, год), периодическая отчетность перед руководством;
- организация ресурсного обеспечения, эксплуатации техники (парк до 200 единиц);
- постановка системы подбора, обучения, аттестации и методов мотивации персонала, постановка системы контроля трудовой и исполнительской дисциплины, норм и правил охраны труда и пожарной безопасности, организация охраны комплекса, сохранности ТМЦ, и пр.
08/1981 – 07/2001 – Министерство обороны РФ – работа на инженерных и командных должностях (сфера деятельности – менеджмент, логистика, техническая эксплуатация транспорта и специальной техники, материальное обеспечение).