Директор / Начальник производства / Главный инженер

Консультирование по организационным изменениям, Lean, TPM, 5S, Кайдзен и их внедрению, повышению эффективности деятельности производственных организаций. Создание новых производств. (Проще говоря, на основании модели «как есть» построение модели «как должно быть», с учетом целей и задач компании).

Обязанности:
Реконструкция и модернизация предприятия.
1. Создание с «0» производства нестандартного оборудования для пищевой промышленности ( смесители, конвейерное оборудование, ёмкостное, просеивающее и т.д) для собственных нужд и на сторону
1.1 Модернизация существующего и внедрение нового пищевого оборудования.
1.2 Развить производство металлоконструкций.
1.3 Разработка проекта производства. Разработка планировок, технологических потоков и схем согласно Кайдзен, 5S
1.4 Определение направлений деятельности
1.5 Разработка бизнес- плана, бюджетов.
2. Выбор, закупка и монтаж металлообрабатывающего, сварочного, окрасочного и другого оборудования
3. Монтаж инженерных сетей
4. Организация технологических процессов производства, разработка конструкторской документации
5. Стандартизация процессов производства
6. Внедрение системы общего производительного обслуживания оборудования (ТРМ)
7. Подбор персонала, обучение, аттестация
8. Контроль и обеспечение показателей :
качество, затраты, поставка.

Достижения:
1. Создано металлообрабатывающее, сварочное и сборочное производство
2. Создан участок порошковой покраски
3. Отработана технология сварки:
• Нержавеющих сталей
• Алюминиевых сплавов
• Титановых сплавов
• Чугуна
4. Внедрение элементов бережливого производства (TPS, Кайдзен, 5S, TPM).

Обязанности:
1. Создать с «0» предприятия по производству бетонных и растворных смесей (включая проектирование).
1.1 Строительство зданий, очистных сооружений, инженерных сетей.
1.2 Монтаж оборудования, отработка технологии, сертификация продукции.
1.3 Разработка организационной структуры, формирование служб, подбор персонала, обучение аттестация
1.4 Стандартизация процессов производства
1.5 Внедрение системы общего производительного обслуживания оборудования (ТРМ)
2. Организация серийного выпуска продукции и выход на плановые объёмы и показатели.
3. Разработка и реализация маркетинговой политики.
4. Комплексное управление качеством.
5. Контроль и обеспечение показателей :
качество, затраты, поставка.


Достижения:
1. Строительство завода (оборудование фирмы Liebherr (Либхер)) с "0", организация и руководство проектными и строительно-монтажными работами.
2. Организация набора персонала предприятия, обучение, разработка инструкций и регламентов, отработка технологии. Достижение требуемого уровня качества продукции.
3. Вывод предприятия на плановые показатели производства и продаж.
4. Внедрение элементов бережливого производства (TPS, Кайдзен, 5S, TPM, шесть сигм).

ОБЯЗАННОСТИ:
1. Создание с "0" промышленного предприятия (START UP). Строительство, Реконструкция, модернизация предприятия и производств.
Выход на плановые показатели (Объёмы, Продажи, Прибыль).
2. Определение направлений развития
3. Проектирование отдельных производств.
3.1 Разработка планировок, проектирование производственных процессов и потоков создающих ценности согласно TPS, Кайдзен, 5S
3.2 Выбор технологии, подбор и закупка оборудования
3.1 Разработка организационной структуры.
3.3 Формирование подразделений, служб и отделов
4. Дальнейшее развитие, оперативное и стратегическое управление созданными предприятиями и производствами, повышение эффективности:
- внедрение и совершенствование технологий
- организация выпуска новой продукции.
- минимизация затрат
- комплексное управления качеством
- внедрение системы общего производительного обслуживания оборудования (ТРМ)
- стандартизация производственных процессов
- обеспечение прибыльности производств.
- бюджетирование деятельности (БДР, БДДС и др.)
- контроль финансовых потоков
- анализ рыночной конъюнктуры
- разработка, управление и контроль реализации маркетинговой стратегии.
- сертификация и лицензирование деятельности.
- вывод предприятия на плановые показатели - объёмы производства, продажи, прибыль.
5. Контроль и обеспечение показателей :
качество, затраты, поставка.


ДОСТИЖЕНИЯ:
Создание и реконструкция следующих производств с "0" (включая землеотвод, исходно- разрешительную документацию, проектирование, строительство, монтаж оборудования, отработку технологи, сертификацию, лицензирование, серийный выпуск продукции):
- Металлообработка
- Механосборочное производство (грузоподъёмные механизмы, мостовые крановые конструкции)
- Производство ёмкостного оборудования (резервуары, силосы и т.п)
- Производство металлоконструкций (сооружений, зданий, вышки, опоры освещения, трубы дымовые и т.п)
- Производство нестандартного оборудования (в том числе и для пищевой промышленности)
- Сварочное производство (нержавеющие стали)
- Производство конвекторов «Универсал», систем отопления и водоснабжения, дымоудаления.
- Производство автономных очистных установок
- Производство опалубки для монолитного домостроения.
- Производство металлоформ для ротационного литья
- Кузнечное производство
1.1 Создание строительно-монтажного управления:
- монтаж металлоконструкций
- монтаж оборудования
- промышленное строительство
1.2 Внедрение элементов бережливого производства (TPS, Кайдзен, 5S, TPM).

Обязанности:
1. Создать предприятия по производству бетонных и растворных смесей с "0" (включая исходно- разрешительную документацию, проектирование, строительство, монтаж оборудования, отработку технологи, сертификацию, лицензирование, серийный выпуск продукции, продажи)
2. Разработка бизнес-плана
3. Формирование организационной структуры, подбор персонала
4. Наладить производство и вывести на плановые объёмы и показатели по продажам и прибыли.
5. Организация сертификации продукции.
6.Разработка и реализация маркетинговой стратегии.
7. Внедрение комплексного управление качеством.
8. Стандартизация процессов производства
9. Внедрение системы обслуживания оборудования согласно ТРМ.
10. Контроль и обеспечение показателей :
качество, затраты, поставка.


Достижения:
1. Строительство завода (оборудование фирмы Liebherr (Либхер)) с "0", организация и руководство проектными и строительно-монтажными работами.
2. Организация набора персонала предприятия.
3. Вывод предприятия на плановые показатели производства, продаж и прибыли
4. Реализация проектов по созданию:
- архитектурного бетона
- высокопрочного бетона для высотного строительства (с участием фирмы МС - «Эм-Си Баухеми»)
- высокопрочных, беспыльных бетонных полов
5. Внедрение элементов бережливого производства (TPS, Кайдзен, 5S, шесть сигм).

УПП - управление производственных предприятий.
Состав:
1. Металлообработка и механообработка,
2. Сварочное производство ( ёмкости, цистерны, силосы, мачты, опоры освещения и др.)
3. Металлоконструкции (строительные, зданий и сооружений, легкие и др.)
4. Механосборочное производство (производство нестандартного оборудования, опалубки, металлоформ и др.)
5. Деревообработка от бревна до: паркет, окна, двери, мебель,элементы опалубки
6. Производство бетона (три БСУ) и ЖБИ.

ОБЯЗАННОСТИ:
1. . Создание с "0", реконструкция и модернизация (включая проектные работы) трёх производств – металлообработка, деревообработка, бетонное производство и ЖБИ.
1.1 Строительство, закупка и монтаж : Зданий, технологического оборудования, техники; мостовых, козловых и башенных кранов; тепловозов и ж/д цистерн, ЦТП, КТП, Компрессорных станций , градирни, ж/д подъездных путей, инженерных сетей, складов цемента, пневмотранспорта, дорог.
1.1 Создание и руководство железнодорожным управлением, крановым хозяйством, управлением тяжёлой техники и а/м хозяйством, ПТО, ОГМ и ОГЭ, ОТК, лаборатория
1.2 Внедрение системы общего производительного обслуживания оборудования (ТРМ)
1.3 Стандартизация процессов производства
1.4 Сотрудничество с проверяющими и контролирующими органами.
2. Дальнейшее развитие и руководство созданными производствами в ранге 1-го заместителя генерального директора:
2.1 Определение потоков создания ценностей
2.2 Формирование организационной структуры, создание служб и отделов
2.3 Подбор персонала
2.4 Разработка и реализация маркетинговой стратегии
2.5 Бюджетирование деятельности
2.6 Организация процессов производства:
- выбор, внедрение и совершенствование технологий
- минимизация затрат
- комплексное управление качеством
- организация выпуска новой продукции
- сертификации продукции
- вывод производства на плановые показатели (объёмы, продажи, прибыль)
2.7 Контроль и обеспечение показателей :
качество, затраты, поставка.


ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Организовал с "0" и вывел на плановые показатели (включая строительство зданий, инженерных сетей и монтаж оборудования собственными силами):
- металлообрабатывающее производство
- сварочное производство
- механосборочное производство
- строительство 2-ух бетонных заводов и ЖБИ, производство продукции
- производство художественного паркета и евроокон из древесины.
2. Внедрение элементов бережливого производства (TPS, Кайдзен, 5S, шесть сигм, ТРМ).

Освоение новейших образцов авиационной техники (самолёты, ракеты класса "воздух-воздух" и "земля - воздух", крылатые ракеты, Орбитальный комплекс ОК "Буран").
Количество работников 15 тысяч человек.
Механосборочное производство, цех-500 человек.
Обязанности и достижения.
Организация деятельности по:
1. Разработка и внедрение новых технологий и технологических процессов, сотрудничество с ВИАМ и НИАТ, МКБ Радуга, МКБ Вымпел, НПО Молния.
1.1 Подготовка производства
2. Освоение новых материалов:
- алюминиевых сплавов, нержавеющих и жаропрочных, ВНС, ВН, титановых и др.
- литья, горячей штамповки.
3. Внедрение обработки деталей на станках, центрах и линиях с ЧПУ.
4. Производство опытных образцов изделий
5. Доработка изделий и доведение их до серийного производства.
6. Разработка и реализация мероприятий по обеспечению качества выпускаемой продукции.
7. Снижение трудоёмкости производственных процессов.
8. Внедрение НОТ (научной организации труда)
9. Стандартизация производственных процессов.
10. Контроль и обеспечение показателей :
качество, затраты, поставка.