Финансовый менеджер

Планово-экономический отдел (металлоконструкции). (50+ объектов строительства). Оборот компании 6.4 млрд.руб.

Обязанности:
- Разработал единый отчёт по 50+ объектам строительства — снизил ошибки план факт анализа с 25% до 4%.
- Контролировал соблюдение бюджетов по объектам, проводил недельный план факт анализ с расшифровкой отклонений по тоннажу и стоимости.
- Оптимизировал закупки материалов — снизил стоимость на 5–8%, экономия бюджета 1,2 млн руб. за проект.
- Сократил время расчёта объёмов работ и ФОТ на 35 чел.-часов/мес. (экономия 286 тыс. руб./мес.) за счёт стандартизации шаблонов и автоматизации расчётов в Excel.

Достижения (CAR):
- Задача: высокая ошибка план-факт анализа (25%) из-за разрозненных данных по 50+ объектам. Действие: разработал единый шаблон отчёта с формулами проверки и автоматической выгрузкой из 1С. Результат: снизил ошибку до 4%, повысив точность прогнозов.
- Задача: долгий ручной расчёт объёмов работ и зарплаты. Действие: создал автоматизированный калькулятор в Excel. Результат: сократил трудозатраты на 35 чел.-часов/мес. (экономия 286 тыс. руб./мес.).

Целевой проект - проект по автоматизации. Аренда и сервис строительной техники, оборот 1,4 млрд руб.

Обязанности:
- Настроил управленческий учёт в 1С:Бухгалтерия, 1С:Предприятие 8.3, БИТ.Финанс (P&L, БДДС, план факт).
- Автоматизировал план факт анализ операционных бюджетов — время формирования отчёта сократилось с 10 до 5 дней.
- Подготовил DCF финансовые модели для 3 инвестиционных проектов — использованы для привлечения кредитной линии.
- Внедрил единый регламент сбора фактических данных от подразделений — сократил расхождения между плановыми и фактическими данными на 30% за 2 месяца.

Достижения:
- Автоматизировал план-факт анализ операционных бюджетов в 1С – время формирования отчёта сократилось вдвое (с 10 до 5 дней).
- Сократил время подготовки план-факт анализа в 2 раза.
- По итогам план-факт анализа выявил неэффективные затраты по сервисному направлению, предложил оптимизацию – снижение расходов на 7% без потери качества.

Группа компаний(69 компаний-проектов)

Обязанности:
- Консолидировал финансовую отчетность (P&L, CF, BS) по группе компаний в Excel, готовил сводную аналитику для учредителей (аналог инвесторов).
- Корректировал бюджеты при колебании выручки ±10%, сохраняя плановую рентабельность за счет оперативного пересмотра затрат.
- Проводил расчет эффективности проектов (IRR, NPV, ROI).
- Осуществлял сбор и консолидацию фактических данных по P&L от 69 проектов для ежемесячной отчетности.

Достижения (CAR):
- Задача: отсутствие единого подхода к план‑факту приводило к искажению рентабельности. Действие: создал консолидированный отчёт «план‑факт» с детализацией по статьям. Результат: повысил маржинальную прибыль на 6% — доказал ценность контроля затрат и корректировки бюджетов.
- Задача: разброс данных по 69 проектам усложнял контроль лимитов. Действие: стандартизировал сбор информации и контрольные процедуры. Результат: обеспечил своевременную актуализацию бюджетов и прозрачность контрактации — снизил риски перерасхода.

Успешный проект привлечения финансирования. Компания Проект-техника (тяжёлое машиностроение). Оборот 3 млрд руб., задача — получить финансирование от ФРП.

- Привлёк 197 млн ₽ целевого финансирования от ФРП (Фонд развития промышленности): подготовил финансовую модель, бизнес-план, презентацию, защитил перед комиссией (аналог взаимодействия с государственным инвестором).
- Осуществлял бюджетный контроль исполнения условий договора финансирования (ковенанты) – 100% освоение средств без кассовых разрывов.
- Готовил сводные отчёты для фонда по целевому использованию средств (аналог отчётности по получателям целевого финансирования).

Достижения:
- Успешно прошёл все проверки ФРП, обеспечил полное освоение средств в установленные сроки.

Фулфилмент‑оператор (e-com), оборот 250 млн руб., 6 юрлиц + Казахстан

Обязанности:
- Построил систему управленческого учёта «с нуля» — внедрил регламенты и контрольные точки по статьям затрат.
- Управлял казначейством (ДДС, ДЗ/КЗ) — контролировал кассовые разрывы и ранжировал контрагентов по критичности.
- Согласовывал заявки на оплату и закрывающие документы — проверял соответствие лимитам и условиям договоров.
- Регламентировал взаимодействие с бухгалтерией и смежными отделами — обеспечил 100% сдачу отчётности в срок.

Достижения (CAR):
- Задача: просрочка ДЗ (45 дней) ухудшала cash flow и ликвидность. Действие: внедрил регламент ранжирования контрагентов и еженедельные статусы. Результат: снизил просроченную ДЗ до 25 дней — улучшил оборачиваемость и снизил финансовые риски.