Экономист

Планово-экономический отдел (металлоконструкции). (50+ объектов строительства). Оборот компании 6.4 млрд.руб.

Обязанности:
Формировал бюджеты по 50+ объектам строительства совместно с руководителями проектов, актуализировал их при изменении смет и графиков.
Согласовывал реестры платежей и проверял договоры подряда на соответствие бюджетам (бюджетный контроль).
Проводил экономический анализ затрат по материалам и работам, выявлял резервы снижения себестоимости.

Достижения (CAR):
Задача: снизить ошибки план-факт анализа по 50+ объектам. Действие: разработал единый сводный отчёт с автоматической сверкой данных. Результат: ошибки снизились с 25% до 4%, время подготовки сократилось на 30%.
Задача: ускорить расчёт объёмов работ и ЗП. Действие: внедрил шаблоны в Excel. Результат: экономия 35 чел.-часов/мес., что составило 286 тыс. руб./мес.

Целевой проект - проект по автоматизации. Аренда и сервис строительной техники, оборот 1,4 млрд руб.

Настроил управленческий учёт в 1С:Бухгалтерия, 1С:Предприятие 8.3, БИТ.Финанс (P&L, БДДС, план‑факт).
Автоматизировал план‑факт анализ операционных бюджетов — время формирования отчёта сократилось с 10 до 5 дней.
Подготовил DCF‑финансовые модели для 3 инвестиционных проектов — использованы для привлечения кредитной линии.
Внедрил регламент сбора фактических данных от подразделений — расхождения между планом и фактом снизились на 30% за 2 месяца.

Достижения (CAR):
- Задача: длительный цикл план-факта (10 дней) мешал оперативному управлению. Действие: автоматизировал выгрузку и сводку данных в 1С. Результат: сократил время подготовки до 5 дней.

Управляющая и инвестиционная компания, группа проектов (69 компаний)

Консолидировал отчётность по 69 компаниям группы (P&L, БДДС, Баланс) в Excel, обеспечивал ежемесячную сдачу отчётности для учредителей.
Корректировал бюджеты при колебании выручки ±10% без потери рентабельности.
Выявил неэффективные затраты через отчёт «план‑факт» и повысил маржинальную прибыль на 6%.
Унифицировал справочник статей затрат и аналитики — время согласования бюджетов сократилось на 20%, ошибки распределения затрат снизились на 15%.

Достижения (CAR):
Задача: низкая маржинальная прибыль из-за скрытых неэффективных затрат. Действие: создал консолидированный отчёт «план-факт» с детализацией по каждой статье. Результат: выявил и устранил неэффективные расходы, повысив маржинальную прибыль на 6%.

Успешный проект привлечения финансирования. Компания Проект-техника (тяжёлое машиностроение). Оборот 3 млрд руб., задача — получить финансирование от ФРП.

Привлёк 197 млн ₽ заёмного финансирования от ФРП: подготовил финансовую модель, бизнес‑план, презентацию, защитил перед комиссией.
Контролировал денежные потоки проекта, синхронизировал графики платежей с этапами работ.

Достижения (CAR):
Задача: жёсткие требования ФРП к обоснованию возвратности займа. Действие: построил детальную DCF-модель с факторным анализом чувствительности. Результат: защитил проект перед комиссией с первого раза, привлёк 197 млн руб.

Компания Фулфилмент-оператор reWORKER (e-com) - Оборот 250 млн руб., 6 юр.лиц + представительство в Казахстане.

- С нуля построил систему управленческого учёта и консолидации, обеспечил 100% соблюдение сроков сдачи отчётности.
- Управлял казначейством (ДДС, ДЗ/КЗ) – сократил просроченную ДЗ с 45 до 25 дней.
- Внедрил бюджетирование и план-факт анализ по бизнес-единицам.

Достижения (CAR):
- Задача: просрочка ДЗ (45 дней) ухудшала cash flow и ликвидность. Действие: внедрил регламент ранжирования контрагентов и еженедельные статусы. Результат: снизил просроченную ДЗ до 25 дней — улучшил оборачиваемость и снизил финансовые риски.