Экономист

Планово-экономический отдел (металлоконструкции). Оборот компании 6,4 млрд ₽ | Бюджет направления — 600 млн ₽ | 50+ объектов строительства.

Обязанности:
- Обеспечение исполнения бюджета (600 млн руб.) по монтажу металлоконструкций и дверных блоков на 50+ объектах через систему контроля выработки бригад и план-факт анализ затрат.
- Сбор и консолидация данных по прямым затратам (объёмы, материалы, ФОТ) от 60 подрядных бригад, унификация шаблонов отчетности.
- Проведение план-факт анализа по нарядам: сверка фактически выполненных объемов с проектной документацией (РД).
- Финансово-технический аудит предложений подрядчиков и поставщиков (проверка смет, рыночное сопоставление расценок, контроль объёмов по РД).
- Разработка дашборда экономических показателей (стоимость монтажа, выработка на человека, расход материалов) для управленческой отчетности.

Достижения:
- Задача: Разрозненные данные по 50+ объектам вызывали 25% ошибок в план-факт анализе. Действие: Разработал единый шаблон отчёта с формулами проверки и автоматической выгрузкой из 1С. Результат: Снизил ошибки с 25% до 4%, повысил точность прогнозов.
- Задача: Ручной расчёт объёмов работ и зарплаты занимал 40+ чел.-часов/мес. Действие: Создал автоматизированный калькулятор в Excel. Результат: Сократил трудозатраты на 35 чел.-часов/мес., экономия 286 тыс. руб./мес.
- Задача: Расхождения план/факт достигали 17% из-за несовпадения фактических объёмов с проектной документацией. Действие: Внедрил систему сверки выполненных объёмов с проектной документацией. Результат: Сократил расхождения с 17% до 5%.

Целевой проект - проект по автоматизации. Аренда и сервис строительной техники, оборот 1,4 млрд руб.

Настроил управленческий учёт в 1С:Бухгалтерия, 1С:Предприятие 8.3, БИТ.Финанс (P&L, БДДС, план‑факт).
Автоматизировал план‑факт анализ операционных бюджетов — время формирования отчёта сократилось с 10 до 5 дней.
Подготовил DCF‑финансовые модели для 3 инвестиционных проектов — использованы для привлечения кредитной линии.
Внедрил регламент сбора фактических данных от подразделений — расхождения между планом и фактом снизились на 30% за 2 месяца.

Достижения (CAR):
- Задача: длительный цикл план-факта (10 дней) мешал оперативному управлению. Действие: автоматизировал выгрузку и сводку данных в 1С. Результат: сократил время подготовки до 5 дней.

Управляющая и инвестиционная компания, группа проектов (69 компаний)

Консолидировал отчётность по 69 компаниям группы (P&L, БДДС, Баланс) в Excel, обеспечивал ежемесячную сдачу отчётности для учредителей.
Корректировал бюджеты при колебании выручки ±10% без потери рентабельности.
Выявил неэффективные затраты через отчёт «план‑факт» и повысил маржинальную прибыль на 6%.
Унифицировал справочник статей затрат и аналитики — время согласования бюджетов сократилось на 20%, ошибки распределения затрат снизились на 15%.

Достижения (CAR):
Задача: низкая маржинальная прибыль из-за скрытых неэффективных затрат. Действие: создал консолидированный отчёт «план-факт» с детализацией по каждой статье. Результат: выявил и устранил неэффективные расходы, повысив маржинальную прибыль на 6%.

Успешный проект привлечения финансирования. Компания Проект-техника (тяжёлое машиностроение). Оборот 3 млрд руб., задача — получить финансирование от ФРП.

Привлёк 197 млн ₽ заёмного финансирования от ФРП: подготовил финансовую модель, бизнес‑план, презентацию, защитил перед комиссией.
Контролировал денежные потоки проекта, синхронизировал графики платежей с этапами работ.

Достижения (CAR):
Задача: жёсткие требования ФРП к обоснованию возвратности займа. Действие: построил детальную DCF-модель с факторным анализом чувствительности. Результат: защитил проект перед комиссией с первого раза, привлёк 197 млн руб.

Компания Фулфилмент-оператор reWORKER (e-com) - Оборот 250 млн руб., 6 юр.лиц + представительство в Казахстане.

- С нуля построил систему управленческого учёта и консолидации, обеспечил 100% соблюдение сроков сдачи отчётности.
- Управлял казначейством (ДДС, ДЗ/КЗ) – сократил просроченную ДЗ с 45 до 25 дней.
- Внедрил бюджетирование и план-факт анализ по бизнес-единицам.

Достижения (CAR):
- Задача: просрочка ДЗ (45 дней) ухудшала cash flow и ликвидность. Действие: внедрил регламент ранжирования контрагентов и еженедельные статусы. Результат: снизил просроченную ДЗ до 25 дней — улучшил оборачиваемость и снизил финансовые риски.