Финансовый менеджер.

ООО СТАРТ1
Москва, remont.mosplitka.ru/
ЖКХ
• Ремонт зданий и сооружений
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование
• Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
• Архитектура, проектирование
Ведущий финансовый менеджер
Внедрил, в рамках проекта, блок - 1С: Строительство (БИТ Финанс):
• Бюджетирование
– факт БДДС. Настроил получение фактических данных по бюджетам БДДС (в рамках единой конфигурации 1С.Бухгалтерия+Бит.Финанс).
– факт БДР. Настроил получение фактических данных по бюджетам БДР (в рамках единой конфигурации 1С.Бухгалтерия+Бит.Финанс).
– план БДДС. Сформировал план по бюджетам БДДС.
– план БДР. Сформировал план по бюджетам БДР.
• Формирование консолидированного Управленческого баланса в excel.
• Контроль соответствия статей оборотов и статей регламентированного учёта и номенклатурных групп.
• Ведение форм текущей финансовой отчётности по объектам строительства.
• Контроль и согласование Заявок на расходование денежных средств в части соответствия статьям принятой аналитики и первичным документам.
• Контроль задолженности клиентов и поставщиков.
• Формирование Заявок на расходование денежных средств и Актов реализации по отдельным работам и услугам.

Проектная работа в должности Финансового менеджера в корпорации Проект-Техника.
Несколько производственных предприятий по России. Корпорация «Проект-техника» — один из глобальных лидеров по разработке и производству решений в области мобильной инфраструктуры специального назначения. https://pr-t.ru/about/
1. Руководитель проекта по получению финансирования от Фонда Развития Промышленности по программам Проекты Развития и Конверсия. Сбор данных и информации, подготовка документов проектов: Бизнес-план; Финансовая модель и др. и успешное прохождение экспертиз.
2.Разработка аналитики и создание отчётных форм для поддержки принятия решений.
3.Инвестиционный анализ и участие в стратегическом планировании
4.Контроль платежей, бюджеты, актуализация бюджетов и факт (БДР; БДДС; БАП).
5.Визуализация финансовых показателей (PowerPoint)
Достижения:
Получение финансирования по проектам компании на сумму 197 млн.руб.

Компания Фулфилмент-оператор reWORKER - обеспечение обработки заказов для интернет магазинов. Решение задач приёма товаров от поставщиков, маркировки, хранения, комплектации, упаковки, доставки заказов и обработки возвратов.
Оборот компании за год: 250 млн. рублей.

- Внедрил систему управленческого учета и отчетности на базе Excel: Отчет и финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств, Управленческий баланс (6 юр.лиц + представительство в Казахстане).
- Казначейские функции, касса ПВЗ
- Расчёт и выдача зп.
- Прогнозирование движения денежных средств.
- Управление банковскими счетами организации(валютный контроль).
- Мониторинг состояния дебиторской, кредиторской задолженности и других обязательств.
- Контроль рентабельности проектов, направлений, продуктов/услуг в бизнес-процессах компании.
- Привлечение финансирования и размещение финансовых средств компании.
- Работа с контролирующими государственными органами.
- Помощь руководству в принятии решений, влияющих на повышение экономической эффективности и инвестиционной привлекательности бизнеса.
Основные достижения:
• Построил систему консолидированного управленческого учета и отчетности
• Разработал методики и регламенты управленческого учёта и решил вопрос со сдачей отчётов в заданные сроки
• Принял меры по контролю движения и остаткам денежных средств, соблюдением кассовой дисциплины.

Группа маркетинговых агентств, предоставляющая услуги в области интернет-маркетинга и интернет-сервисов. Компания является партнёром ведущих систем интернет-рекламы. Специализация: SEO, SMM, SMO, internet, promo, marketing, advertising, SEM, search engines optimization, search engines agency, digital agency.
Оборот группы компаний за год: 255 млн. рублей.
Более 150 сотрудников в головном офисе и филиалах.

Проектная работа. Цель - Постановка управленческого учёта в группе компаний:
- Постановка управленческого учёта в группе компаний:
- Оптимизация процедур учета и отчетности; разработка 1С отчетов и обработок, расширяющих функциональность системы; внесение предложений по доработке типовой
конфигурации в соответствии со спецификой организации учета на предприятии;
- Регламентация бизнес-процессов;
- Анализ безубыточности и планирование прибыли;
- Внедрение и ведение системы управленческого учета, в т.ч. в удаленных подразделениях;
- Составление и консолидация отчетов (ОДР, ОДДС, УБ), план-факт анализ (БДР, БДДС) по всем бизнес-единицам, расчет финансовых показателей;
- Управление оборотными средствами;
- Оценка экономической эффективности работы предприятия в разрезе бизнес-единиц и проектов;
- Расчет и актуализация себестоимости производимых услуг и работ;
- Обучение сотрудников не финансовых отделов финансовой грамотности.
Основные достижения :
• Обеспечил пооперационный( постатейный) анализ затрат, что даёт возможность точного расчета плановой и фактической себестоимости продукции/услуги.
• Оптимизировал систему почасового учета рабочего времени и расчета заработной платы (на базе БИТРИКС24), что даёт возможность контролировать процесс эффективного ценообразования. Расчёт с/с часа и рентабельности сотрудника.
• Внедрил контроль рентабельности по переменным расходам по каждому проекту(продукту) компании – для анализа финансовых результатов проектов.
• Организовал внедрение управленческого учёта на базе 1С:Предприятие в рамках осуществления программы планирования ресурсов компании. Формирование команды, постановка задачи, внедрение и контроль результатов.