Генеральный / Исполнительный директор

Описание

• Executive-лидер и бизнес-стратег с 15+ лет опыта управления капиталоёмкими бизнесами в роли CEO/COO/ Генерального директора. Руководство компаниями с персоналом 15 000+ и оборотом >₽12 млрд. Отличное понимание особенности организации и управления производственными активами, значительный опыт в ведении переговоров и реализации крупных контрактов с контролем SLA, LTV, Retention, Conversion.
• Глубокое системное планирование, реализация программ развития и масштабирования: рост выручки >7× в ГК «ЧГ», увеличение стоимости бизнеса >40× в «НХК» (оценка PwC — с $6,3 млн до $253 млн) и др.
• Практический опыт трансформации активов в прибыльные (от минус ₽1 млн/день до устойчивой прибыли >₽260 млн/год). Значительный опыт разработки и реализации стратегии развития бизнеса и продаж. Глубокая экспертиза в операционном управлении: полная ответственность за P&L/CF/BS, постановку бюджетирования и отчётности, повышение экономических базовых показателей (Revenue, EBITDA, NPV, LFL и др.) с технологиями снижения издержек Lean/бережливое производство, Kaizen и др.
• Значительный опыт в запуске и масштабировании проектов полного цикла: от проектирования до ввода в эксплуатацию, включая машиностроение и промышленность, получения патентов (изобретение и полезные модели для техники GROSSLER и GREENTECH).
• Существенный опыт M&A/Due Diligence/структуризации/привлечения финансирования/управления OPEX/CAPEX-проектами.
• Опытный практик в построении корпоративного управления и юридического администрирования, эффективного взаимодействия с активными акционерами, советами директоров, банками, инвесторами и госструктурами.
• Профессиональный руководитель по формированию высокоэффективных управленческих команд: целевой подбор, системы KPI-мотивации, развитие компетенций и формирование структуры управления, внедрения RACI-моделей.
• Богатый опыт автоматизации, оптимизации и цифровизации бизнес-процессов (1С: ERP, Power BI, PMBoK, CRM, CMM, CPA, чат-ботами, AI-инструментами и др.).
• Отличные коммуникативные навыки и успешное заключение стратегических контрактов и долгосрочных партнёрских соглашений (Danfoss, BASF, Electrolux, Aspera, 3M, GE, Балтика, X5, Хлебпром, Северсталь, ММК, Газпромбанк, ВТБ, Промсвязьбанк, Сбер и др.).
• Развиты лидерство, стратегическое мышление и системный подход к управлению сложными холдинговыми структурами. Наработан существенный практический опыт представления бизнеса и выступлений на известных российских и международных мероприятиях, отраслевых форумах и конференциях.

Ценность: формирую управляемые прибыльные компании и устойчивые бизнес-модели. Совмещаю стратегическое мышление с практической операционной эффективностью. Реализую стратегию через системное управление и команду.

Опыт работы

• Руководство многопрофильной группой компаний (600+ сотрудников, в подчинении – ГД юрлиц ГК и 9 прямых подчинённых руководителей УК): производство электротехнической техники, строительство и др.

• Вывел экономически ослабленную группу компаний с отрицательной прибылью (–₽1 млн/день) в устойчиво прибыльную с результатом >₽260 млн./год; обеспечил рост базовых метрик EBITDA, ROA, ROE, NPV и других.
• Провёл реструктуризацию убыточных направлений и сократил издержки на >$1 млн., реализовал непрофильные активы (>₽1,5 млрд.), обеспечил фокус на рентабельности прибыльных направлений.
• Полностью сформировал операционную управляющую компанию, внедрил процессную модель управления и регламент управления рисками, RACI и KPI-мотивацию.
• В учётном контуре внедрил 1С: ERP с автоматизацией по направлениям, удобной формой оперативной управленческой отчётности (P&L/CF) в Power BI под гаджеты руководства.
• Запустил новые направления: производство электротехники, после R&D-этапа оформил новые патенты, девелоперские проекты в Карелии, реализовал энергосервисные решения.
• Успешно разработал и реализовал устойчивую стратегию бизнес-развития, обеспечив рост выручки в три раза, обеспечил снижение дебиторской задолженности и рост капитализации.
• Построил систему корпоративного управления и юридического сопровождения.
• Представлял ГК в Правительстве РФ, форумах и профильных отраслевых конференциях. Последнее: XV Всероссийский Форум «Recruiting on TOP-2025» в октябре 2025 в качестве эксперта и докладчика.

• Управление федеральной группой предприятий пищевой и производственной отрасли (2 500+ сотрудников, 11 прямых подчинённых).

• Обеспечил рост бизнеса более чем в 7 раз по выручке, расширил географию продаж с регионального уровня до федерального масштаба.
• Существенно расширил портфель торговых марок и прибыльный ассортимент в смежных к основной категориях за счёт M&A-проектов и собственных производственных запусков (чипсы, снеки, кондитерка).
• Увеличил NPV группы с ₽0,7 до >₽10 млрд., повысил рентабельность и долю на рынке до 9% в профильных категориях.
• Разработал и реализовал стратегию операционного и инвестиционного развития производства; полностью перестроил систему управления и отчётности.
• Организовал эффективное взаимодействие с ФРС и государственными регуляторами (Роспотребнадзор, Росаккредитация, ЦРПТ «Честный ЗНАК») и отраслевыми ассоциациями, в т.ч. в ТПП РФ (представлял отрасль в производственной палате на системных встречах с АКОРТ, Ассоциацией потребителей РФ и др.).
• Внедрил новую цифровую платформу управления (новую на момент запуска): 1С:ERP, Power BI — одну из первых комплексных систем BI-мониторинга в отрасли.
• Принципиально сократил до 2 раз на SKU логистические издержки за счёт добавления «лёгкого» ассортимента для транспортировки (к напиткам – снеки, чипсы и ХБИ), улучшил оборачиваемость запасов и повысил эффективность цепочки поставок (заполняемость выросла, простои снизились).

• Инвестиционно-промышленная группа (15 000+ сотрудников, оборот до ₽12 млрд). Направления: финансы и инвестиции, промышленное производство, девелопмент.

• Провёл более 160 крупных сделок (M&A, структурирование, привлечение финансирования, Due Diligence, оценка активов) на общую сумму более $190 млрд.
• Построил систему управленческого и финансового учёта с нуля, внедрил бюджетирование и платёжную дисциплину, взял полную ответственность за P&L и CF, проводил целевой подбор в т.ч. на массовых региональных рынках труда.
• Проводил комплексный юридический и экономический аудит, оптимизацию бизнес-процессов и реструктуризацию предприятий, обеспечив рост прибыльности и рыночной стоимости активов.
• Разработал и руководил операционной реализацией стратегических программ развития и масштабирования, часть реструктурированных компаний успешно реализована профильным инвесторам.

До 2010 – ГК «РусАл» (Директор Дивизиона), ОАО «Полаир» (ГД), ГК «Сходня-Мебель (Директор).

Членство в организациях

Член Совета Директоров «Eurasia Mining» (ранее «Anglo Platinum»).

Образование

Оценочная деятельность/инвестиции, Институт экономики и антикризисного управления

Управление изменениями и развитием, Open Universityof London (preMBA)

Финансовый менеджмент, Финансовая Академия при Правительстве РФ

Инженер, МГТУ им. Н.Э. Баумана              

Дополнительная информация

Иностранные языки: английский – свободный.

ПК: Microsoft, MS Office (PowerPoint, Project, Excel, Word, Outlook), 1C (ERP, КА, УПП, ЗУП и др.), Power BI, SAP и др.

Автомобиль, права категорий: В, С.