Финансовый директор

1. Управленческий учет / закрытие месяца по дзо, по группе направление бизнеса, по холдингу БДР, БДДС подготовка презентации ( динамика, план/факт, факторный анализ с нормализацией) power point ( инструменты think cell, диаграммы Еxel, дашборды BI (Qlik sense - по необходимости корректировка) , доклад акционерам
2. Бюджетирование ( БДР, БДДС 1с бит финанс)- ежеквартально на год вперед. Сбор бюджета 1с бит финанс. Полностью сопровождение процесса ( справочники , прогрузка данных из источников, необходимые соответствия , настройки, сбор и настройка разных отчетов для анализа) формирование сценариев. Подготовка презентации . Доклад акционерам.
3. Платежный календарь ( рабочее место планирования) в 1С Бит Финанс - по дневной план ддс. Утверждение на Правлении.
Ведение платежного календаря - план/ факт ежедневно - еженедельно статус. Ежемесячно закрытие на Правлении в рамках квартала нормализация следующего месяца и утверждение ПК на след мес
4. Прогнозирование . После утверждения бюджета актуализация ежемесячно в рамках квартала и прогноз года.
5. Отчет акционерам - презентация
Все процессы и отчеты по направлениям бизнеса: Транспортный бизнес ( перевозка опасных грузов нефть, газ ..); Переработка газа , Генерация электрической энергии, Майнинг) , Добыча газа, Добыча нефти.
Работаю руками , с большими объёмами , в режиме многозадачности

https://www.kastor-group.ru/cases/

1. Формирование плана ФХД , отчетность по исполнению плана
2. Подготовка материалов по выделению субсидии ( целевых и текущей)
3. Отчетность по субсидиям
4. Тарифная кампания ( т/э, гвс, передача т/э) . Подготовка всей документации для тарифных дел , организация работы внутри компании ( раздельный учет) , подтверждение фактических затрат ( отчетность )
5. Финансовый контроль заявок на оплату ( источник финансирование, соответствие утвержденному плану ) , реестр платежей , платёжный календарь
6. Формирование инвестиционного бюджета ( оценка окупаемости инвестиций (NPV, IRR, ..), определение источника, подача заявки на включение расходов в АИП)
7. Проект автоматизации
8. Формирование основных целей и задач компании, определение KPI по направлениям , выявление основных бизнес- процессов, формирование регламентов и процедур, инструкций.
9. Формирование аналитической базы имущества ( 1600 объектов) , структурирование объектов в группы для определения дохода пообьектно.
Причина ухода: принятое решение о передаче объектов в МОЭК, сокращение деятельности

1. Казначейская функция
2. Финансовый контроль
3. Бюджетирование
4. Бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет и отчетность.
5. Инвестиционная политика
6.Работа с банками (использование финансовых инструментов)
7. Методологическая работа, написание Положений, регламентов, процедур

1. Управление финансами (15 юр. лиц)
2. Казначейская функция (остатки по кассе, р/с, платежный календарь, платежи, зарплата и т.д.)
3. Бюджетирование проектов (планирование, фактическая отчетность, план/факт отклонение, выполнение внутренних регламентов ГК)
4. Составление и корректировка финансовых моделей проектов
5. Договорное сопровождение (договоры займа, векселя и кредиты)
6. Работа с банками (оперативная, по кредитованию - в полном объеме)
7. Работа со страховыми компаниями и прочими финансовыми инструментами
8. Финансовый учет (карточки по договорам займа, кредитам, расчет процентов, отслеживание сроков погашения и т.д.)
9. Оптимизация налогообложения (в подчинении главный бухгалтер)
Причина поиска работы - Временное прекращение деятельности руководителя

1. Сопровождение кредитного портфеля Группы компании ( консолидированная отчётность, расчёт и контроль ковенант, формирование залоговой базы, работа с оценщиками, контроль договоров страхования, работа с векселями )
2. Постановка финансового учёта ГК
3. Методологическая поддержка дочерних компаний (управленческий учёт, бухгалтерский и налоговый учёт)
4. Налоговое планирование (УК, дочерних структур)
5. Бюджетирование ( контроль за формированием бюджета в ЦФО, формирование бюджета УК, контрольные показатели)
6. Мотивация персонала ( Разработка КPI для служб и руководителей , разработка Согласование Положений об отделах , департаментах, служб, Положения о премировании, должностных инструкций, контроль работы по нормированию .
7. Руководство бухгалтерией УК и дочерних структур (принятие решений по выбору метода ведения учёта , переход УСН на ОСНО и наоборот , отслеживание законодательства в области бухгалтерского учёта, внесение изменений в учетную политику, контроль соблюдения УП )
8. Участие в автоматизации бухгалтерского, налогового, управленческого учёта ( работа со справочниками, разработка отчётов необходимых для управленческой функции)
Причина ухода- Перенос функционала в г. Воронеж

1. Постановка бюджетирования по групппе компаний, консолидация
2. Разработка Положения о бюджетировании, написание регламента бюджетирования, подготовка презентации
3. Формирование бизнес-плана, текущего планирования и план/фактного анализа (по УК и консолидация)
4.Формирование тарифного предложения на энергоносители и защита тарифов в РЭК Москвы
5. Финансовый анализ
6.Проектное финансирование (контроль)
7. Ежедневный бюджетный контроль
8. Анализ договоров

1. Ведение казначейских операций
2. Учет финансовых операций (векселя, займы, кредиты)
3. Отчетность по холдингу ДДС (факт еженедельно, ежемесячно)
4. Проектное финансирование (учет, анализ, планирование)
5. Формирование БДДС (месяц, бизнес-план год, полугодие)
6. Финансовый анализ
7. Методологическая работа (платежный регламент, дополнения и внедрение автоматизации)
8. Управление коллективом (2 отдела - казначейство, аналитический) и взаимодействие с дочерними и зависимыми обществами (работа с руководителями дзо и финансовыми директорами, а также с руководителями проектов)

1. Бюджетирование (бюджетные комитеты - 19 производств. филиалов, 20 ОАО (производств. предприятий)и управленческий учет (оперативный контроль финансовых и материальных потоков )
2. Управление ликвидностью
3. Кредитный контроль
3. Налоговое планирование
4. Проект автоматизации управленческого учета и бюджетирования
5. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности
6. Оценка инвестиционных проектов
7. Управление финансово-экономической службой

1. Контроль денежных потоков завода
2. Оценка, анализ и контроль финансового состояния завода
3. Бюджетирование (краткосрочное и среднесрочное)
4. Контроль выполнения бюджета (фактическая управленческая отчетность)
5. Оценка экономической эффективности капитальных вложений
6. Отчетность по международным стандартам
7. Управление финансово-экономической службой (постановка работы, прописание функциональных обязанностей, оптимизация документооборота, обучение, мотивация)
8. Методологическая поддержка бухгалтерии
9. Построение ERP-системы
10. Построение системы ключевых показателей деятельности - работа с кадрами: изменение системы мотивации,оптимизация издержек по з/п.
11. Выявление узких мест и оптимизация издержек
(Проектная работа - место работы г. Алексеевка Белгородская обл.)

1. Формирование бюджетной политики Группы Компаний РАЗГУЛЯЙ - УКРРОС;
2. Разработка методологии планирования: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное;
3. Разработка Положения о финансовой структуре субхолдингов, входящих в Группу компаний;
4. Проверка отчётности субхолдингов и контроль за соблюдением сроков её предоставления;
5. Постановка текущих задач для руководителей ПЭО субхолдингов (фин. директоров);
6. Консультирование по проблемным вопросам в части планирования. (Офис в г. Москва)

1. Формирование бюджетной политики Сокового бизнеса : Разработка регламентов,
формирование положения о бюджетировании, описание бюджетного процесса, описание
методологии и утверждение.
2. Контроль соблюдения регламентов
3. Контроль бюджетного процесса в бизнесе
4. Установление лимитов по ЦФО и МВЗ
5. Контроль лимитов
6. Участие в проекте автоматизации и внедрение новых разработок
7. Формирование годового бизнес-плана компании в утвержденном комплекте (в т.ч.
P&L, Баланс, Кэш-фло, Инвестиционный план)
8. Среднесрочное планирование (3 года)
9. Фактическая управленческая отчетность (P&L, баланс, кэш-фло, Исполнение
бюджета инвестиций)
10. Аналитическая работа (план/факт, статистика, моделирование)
11. Построение работы отдела, обучение персонала, методологическая поддержка
12. Разработка новых форм в ходе изменений бизнес-процессов в компании, а также
для оптимизации работы в отделе
13. Планирование кредитного портфеля бизнеса
14. Мониторинг банков

Проектная работа

1. Формирование бюджетной политики группы предприятий, входящих в холдинг ЗАО
Микояновский мясокомбинат ; осуществление контроля за правильностью применения
бюджетной политики
2. Разработка требований к учетной системе в целях реализации целей и задач
Бюджетной политики
3. Методологическая работа в области бюджетирования на комбинате и дочерних
структурах. Определение общей концепции бюджетирования и стратегического
планирования
4. Анализ бухгалтерской отчетности (формирование статистики, анализ
коэффициентов, основные экон. Показатели, подготовка информации для банков)
5. Трансформация бухгалтерской отчетности в управленческую для предоставления в
управляющую компанию (написание аналитических записок)
6. Подготовка годового отчета к собранию акционеров с приложением расчетных
талиц и графиков
7. Разработка бизнес-процессов в отношении инвестиционных процессов
(Документооборот, форма бизнес-планов, расчеты окупаемости проектов)
8. Внешняя отчетность в управляющую компанию (инвесторы) (сводные показатели,
экономический анализ по комбинату и в целом по группе предприятий, написание и
закрепление методологии формирования годовой программы развития, формирование
основных таблиц (сводных, в т.ч управленческого баланса (главная книга)) к
утверждению.
9. Внешняя отчетность (для кредитных учреждений) составление расчетов для
получения кредитов в банке, расчеты для выпуска облигационного займа
10. Консолидация учетной информации по бюджетам (консолидированный бюджет по
холдингу, в ч.ч бюджет комбината)
11. Разработка графика предоставления внутренней отчетности по бюджетированию и
инвестиционному планированию
12. Налоговое планирование
13. Контроль затрат и установление лимитов затрат по ЦФО
14. Организация и координация работы в отделе и обучение нового персонала