Руководитель направления

Функционал:
Разработка и реализация Программы развития системы управления физическими активами группы компаний ПОЛЮС. Разработка стратегии и политики УА Компании, разработка НМД, разработка ФТТ и ТЗ портфеля проектов, формирование и защита бюджета Программы. Взаимодействие с проектными командами и подрядчиками в рамках проектов. Контроль реализации проектов со стороны Заказчика. Развитие методов и практик, автоматизация процессов и функций ТОиР, развитие систем мониторинга и базы знаний. Изучение
передовых решений по отдельным областям цифровой индустрии, реализация пилотов. Формирование и утверждение ежегодных функциональных контрактов (карты КПЭ) для ремонтных подразделений ПОЛЮС. Участие в согласовании бюджета ремонтной деятельности. Формирование ежегодного плана потребности в части обучения и повышения квалификации главных специалистов ПОЛЮС.
Достижения:
Сформулировал концепцию Программы развития СУА в ПОЛЮС на базе стандартов ГОСТ ИСО 55000/ PAS 55. В 2016 году выступил инициатором реализации Программы. Участвовал в разработке базовых документов функции УА (политика УА, Стандарт УА, Регламент УА, Положение по управлению ТОиР). Участвовал в разработке и согласовании НМД по ТОиР (более 70 документов), бизнес процессов функции УА, регламентов процессов. В рамках процесса цифровизации объектов ТОиР участвовал в разработке и согласовании каталога оборудования, базы данных оборудования, технологических карт ТОиР. Участвовал в разработке и согласовании НМД по управлению НСИ. Занимался бенчмарком показателей ТОиР в ПОЛЮС
по отношению к лидерам отрасли. Инициировал создание коллегиального органа "Совет главных специалистов" (проведение ежегодных сессий с 2018 по 2021). Участвовал в разработке и согласовании вертикально интегрированной организационной структуры и операционной модели функции управления активами. Реализовал пилотный проект по использованию технологий дополненной реальности в подразделениях ПОЛЮС. Разработал концепцию управления данными в рамках функции УА.

Развитие системы управления ремонтной деятельностью АО ЗДК "Лензолото" ПАО ПОЛЮС Достижения:
- Разработка концепции системы управления физическими активами;
- Разработка системы оперативного учета производства и ремонтов, управления данными; - Реализация проекта паспортизации основного и вспомогательного оборудования;
- Разработка и реализация системы планирования и контроля исполнения ремонтного бюджета;
- Анализ проблем системы управления запасами системы управления запасами; Нормализация НСИ;
- Проведение тренингов для специалистов предприятия в рамках реализации задач Проектов.

Реализация проекта по внедрению системы управления ремонтной деятельностью на четырех заводах СИБУР-Биаксплен по производству БОП-пленки.
Достижения:
- Внедрение автоматизированной системы управления ремонтной деятельностью в границах основного и вспомогательного оборудования с опережением сроков и экономией бюджета;
- Разработка и внедрение системы оперативного учета событий в процессе производства и ремонтов;
- Внедрение процесса бюджетирования ремонтной деятельности и контроля исполнения планов поддержания основных фондов;
- Консолидация, согласование ремонтного бюджета, подготовка регулярной отчетности по реализации ремонтного бюджета;
- Разработка концепции системы управления физическими активами.

Управление инвестиционным проектом «Организация производства быстровозводимых энергосберегающих зданий различного назначения» (Генеральный директор ООО «Квадрат»);
Управление инвестиционным проектом «Организация цеха переработки круглого леса» (Технический директор ООО «Квадрат»).
Достижения:
- Подготовка трехлетней стратегии развития Компании, документ о миссии и целях;
- Разработка, сопровождение, развитие информационной WEB-платформы Компании;
- Разработка и внедрение программы «Учет производства» (планирование и учет материальных потоков, показатели производства, расчёт ФОТ);
- Разработка должностных инструкций персонала, регламент процесса производства;
- Разработка плана развития технологической базы цеха;
- Организация цеха по переработке круглого леса с «нуля»;
- Реализация экспериментального проекта по строительству энергосберегающего здания на крайнем севере (подтверждена высокая экономическая эффективность эксплуатации);
- Организация производства панельно-каркасных зданий с «нуля».

Разработка бизнес-профиля эксплуатации объекта недвижимости СРК «Круиз» в городе Талнах.
Достижения:
- Разработка бизнес-профиля эксплуатации Спортивно-развлекательного комплекса «Круиз» в городе Талнах:
- Разработка направлений деятельности СРК «Круиз»;
- Оценка потенциала спроса на услуги СРК «Круиз»;
- Формирование бюджета инвестиционного проекта по развитию бизнес-профилей СРК «Круиз».

Реализация проектов Программы совершенствования производственной деятельности в подразделениях Компании.
Достижения:
- Разработка\внедрение системы КПЭ и системы регулярных производственных совещаний на Никелевом заводе;
- Составление технологической схемы и карты материальных потоков гидрометаллургического участка цеха электролиза никеля;
- Анализ организационной структуры цеха электролиза никеля;
- Анализ технологического цикла очистки электролита гидрометаллургического участка цеха электролиза никеля;
- Анализ ФОТ и мотивации работников никелевого завода;
- Моделирование процессов цеха электролиза никеля (As is);
- Стоимостной анализ процессов цеха электролиза никеля;
- Анализ производственной мощности ЦЭН и определение основных направлений повышения эффективности;
- Разработка форм и шаблонов внутренних отчетных документов УСПД и презентационных материалов;
- Разработка информационных стендов в рамках деятельности по инфо-поддержки программы совершенствования производства;
- Разработка идеологии и структуры интернет ресурса УСПД - сайта Программы совершенствования производства;
- Разработка интерфейса для макросов шаблонов в программе PowerPoint;
- Проведение тренингов для персонала УСПД и специалистов структурных подразделений ЗФ ОАО "ГМК "Норильский никель".