Директор по управлению рисками

1. Руководство международной аналитической функцией в 9 странах (Великобритания,
Польша, Индия, Китай, Турция и др.), включая развитие систем оценки кредитных рисков и
принятия решений.
2. Управление командами (16 человек), обучение и развитие персонала, приоритизация задач.
3. Построение процессов сбора, агрегации, визуализации и интерпретации отчетности,
обеспечение единой аналитической методологии между странами, бизнес-юнитами и
функциональными направлениями.
4. Курирование разработки BI-платформ и дашбордов (Tableau, Snowflake) для мониторинга
KPI, оценки эффективности и уровня автоматизации бизнес-процессов.
5. Управление стратегическим проектом по автоматизации процессов взыскания
задолженности (collections) на уровне бизнес-юнита.
6. Участие в Steering Committee трансформационных программ, взаимодействие с
глобальными партнёрами и внутренними стейкхолдерами.
7. Анализ операционной отчетности и динамики ключевых показателей, выявление
возможностей для повышения эффективности бизнеса.
Результаты:
1. Руководил внедрением единой операционной модели управления кредитным риском в 6
странах , что позволило повысить уровень автоматизации ключевых процессов.
2. Руководил проектом цифровизации процессов взыскания задолженности (collections) в 13
странах, включая разработку методологии, архитектуры решений и координацию
международной команды.
3. Инициировал и запустил внедрение PowerCurve в Польше — решения для принятия
Резюме обновлено 31 июля 2025 в 09:01
кредитных решений на базе централизованной платформы.
4. Упростил архитектуру отчётности: унифицировал источники данных, внедрил
централизованные BI-дашборды (Snowflake + Tableau), что позволило повысить скорость и
точность аналитики для принятия решений.

1. Разработка и развитие финансовых продуктов.
2. Координация кросс-функциональных команд (продажи, риск, аналитика, IT).
3. Разработка и внедрение систем бизнес-анализа для мониторинга эффективности продуктов и
каналов продаж.
4. Анализ бизнес-процессов и запуск инициатив по их оптимизации и автоматизации.
5. Проведение конкурентного анализа и бенчмаркинга с международными офисами EMEA.
Результаты:
1. Сократил среднее время принятия кредитных решений на 25% за счет внедрения системы
оценки клиентов.
2. Построил систему визуализации метрик в Tableau, обеспечив доступ топ-менеджмента к
данным в режиме реального времени.
3. Руководил проектом Smart Lease (решения на основе публичных данных).
4. Руководил оптимизацией ключевых бизнес-процессов, обеспечив улучшение
взаимодействия между IT и бизнес-подразделениями.

- Организовал команду из 20 человек и обеспечил стабильность всех расчётных процессов;
- Внедрил стандарты отчетности, снизив ошибки в расчетах на 30%;
- Запустил круглосуточный call-центр с нуля и провел обучение