Финансовый директор

• Поиск путей роста финансовой и операционной эффективности Холдинга;
• Увеличение прозрачности бизнеса для акционера;
• Аудит и диагностика слабых мест компании, новых направлений в бизнесе, скрытых резервов (в т.ч. розничного бизнеса и корпоративных продаж, аренды, товарных запасов, кредитной нагрузки);
• Защита прибыли (контроль обоснованности расходов и инвестиций, проверка соответствия стратегическим целям Холдинга, контроль основных показателей эффективности бизнеса);
• Трансформация бизнеса (контроль оптимальной структуры Холдинга, реорганизация организационной структуры, усовершенствование системы бюджетирования Холдинга и оценки годового перформанса бизнеса, разработка результативных KPI для топ-менеджмента, разработка матриц ответственности по структурным подразделениям и юрлицам);
• Разработка, анализ и оптимизация бизнес-процессов, организация и проведение обучения;
• Регламентация деятельности Холдинга и разработка нормативов;
• Диджитализация (развитие 1С, Контур Диадок, Домино, внедрение 1С Документооборот).
Выручка – 50 млрд. рублей, штат 5000 человек

• Принятие и одобрение ключевых решений совместно с CEO как член руководства общества;
• Формирование и реализация результативного стратегического и операционного управления в соответствии с целями и задачами бизнеса;
• Поиск новых проектов и возможностей для бизнеса, их разработка и внедрение;
• Бюджетировании и финансовое моделирование;
• Повышение налоговой и финансовой эффективности;
• Проведение регулярного внутреннего аудита бизнеса, выявление и минимизация узких мест, работа с риск-профилем компании;
• Контроль за движением и целевым использованием денежных средств;
• Управление финансовым отделом (бухгалтерия, контроллинг, закупки, IT);
• Разработка KPI метрик для ключевых функций организации (продажи, сервис, маркетинг);
• Диджитализация (развитие SAP, Контур Диадок, Инкадеа ДМС, Директум, Элма);
Выручка – 7 млрд. рублей, штат 100 человек, в подчинении 8 человек

• Разработка финансовых и аналитических моделей и инструментов для принятия бизнес-решений;
• Организация и управление контрольно-аналитической работой компании;
• Всесторонний анализ эффективности бизнес-процессов и предложения по их повышению;
• Контроль и оптимизации риск-профиля компании;
• Развитие IT-систем (развитие 1С, внедрение SAP, Инкадеа ДМС, Элма, Директум).
Выручка - 45 млрд. рублей, штат 150 человек, в подчинении 1 человек

• Разработка системы управления рисками компании с нуля;
• Организация системы внутреннего контроля;
• Выявление источников финансовых рисков в операционной деятельности компании;
• Подготовка и защита предложений по реорганизации неэффективных бизнес-процессов;
• Разработка внутренней нормативной документации компании.
Выручка- 45 млрд. рублей, штат 150 человек, в подчинении 1 человек

Расследование мошеннических действий и злоупотреблений; анализ и оптимизация операционных и финансовых перспектив компаний холдинга; выстраивание эффективной работы бизнес-процессов; оценка результативность работы руководства компаний; одобрение инвестиционные инициатив компаний;
Выручка- 250 млн. рублей, штат 80 человек, в подчинении 1 человек

проведение аудиторских проверок Холдинга (производство и торговля)

подготовка отчетности МСФО в рамках банковской деятельности

проведение аудиторских проверок FMCG и строительство