Коммерческий директор / Руководитель отдела продаж

ООО "Золотой Кит" — официальный дистрибьютор Американского разработчика и производителя диагностических экспресс тестов на вирусные заболевания и на все виды наркотиков Хема Диагностик Систем.
Организация компании с нуля, запуск и развитие эффективного и прибыльного бизнеса, постановка системы регулярного менеджмента: формирование эффективной управленческой команды, разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала. Реализация программы по разработке и выводу на рынок нового вида продукции
(полный цикл работ), руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью фирмы, разработка и реализация стратегического плана развития фирмы, взаимодействие с головной компанией «Хема Диагностик Систем», взаимодействие с государственными структурами, организация поставки продукции клиентам в России. Определение географии работы компании. Формирование ценовой и клиентской политики; координация и непосредственное участие в работе с ключевыми клиентами; анализ запросов и условий Заказчика. Расчет и оптимизация стоимости проектов. Заключение контрактов; исследование рынка. Анализ конкурентоспособности компании.

Оптовые продажи шторной и швейной фурнитуры.
Создание с «0» и управление отдела активных продаж; разработка стратегии взаимодействия отдела прямых продаж и отдела активных продаж; участие в разработке бюджета предприятия на финансовый год (включая маркетинг, продажи); утверждение бюджетов, отслеживание исполнения; прогнозирование и выполнение плана продаж; разработка и реализация плана мероприятий по продвижению товара на рынке; определение торговой политики компании с учетом маркетинговых исследований и показателей продаж. Определение географии работы компании. Формирование ценовой и клиентской политики; координация и непосредственное участие в работе с ключевыми клиентами; анализ запросов и условий Заказчика. Расчет и оптимизация стоимости проектов. Заключение контрактов; исследование рынка. Анализ конкурентоспособности компании. Анализ запросов клиентов; управление персоналом (подбор, обучение, мотивационное стимулирование, увольнение); организация поставки продукции клиентам в России; курирование интернет-магазина www.mir-manufactura.ru с этапа его создания до контроля успешной работы; cоставление и анализ финансовой отчетности. Организация и участие в выставках.