Руководитель проекта строительства( Мосинжпроект )

В зону ответственности входят вопросы организации: Мероприятий пожарной безопасности; Метрологического обеспечения; Точки учета доступа технической документации; Эксплуатации энергетической установки; Эксплуатации электроустановки; Написания заданий на проектирование; Строительный контроль за работами субподрядных организаций Ремонтных работ Контроля общестроительных работ Предварительный расчет Смет Ведомостей объемов работ, дефектных ведомостей Работы сотрудников технической части отдела Работа с ЭДО, ведение переписки.

Строительство Фарм. производств с комплексом чистых помещений, завод ЭВАЛАР, завод НИЖФАРМ, завод ВЕРОФАРМ, завод НАНОЛЕК, завод ТАТФАРМХИМПРЕПАРАТЫ. Построение комбинированной систему управления (проектно-процессной) в департаменте реализации. Структурирование департамента под цели и задачи компании. Разработка бюджета. Выработка методик работы департамента при строительстве. Входной контроль проектной документации. Разработка заданий на проектирование, Проведение контрольных дней. Выработка задач, мероприятий и контроль их реализации.

Общее руководство строительно-хозяйственной и экономической деятельностью компании. Организация взаимодействия всех подразделений (Юр. отдел, Бухгалтерия, ПТО, Проектный отдел, Строительный отдел, Отдел маркетинга, Плановый отдел, Сметный отдел, Отдел закупок, Тендерный отдел, отдел Главного, механика, и т.д.). Обеспечение выполнения всех принимаемых решений и обязательств по срокам, объему и стоимости. Защита имущественных интересов компании в том числе и в суде, органах государственной власти (на уровне Гос. Думы). Обеспечение законности в деятельности компании. Руководство в соответствии с действующим законодательством, финансовым планом, своевременное и ответственное принятие решений. Обеспечение сохранности и эффективности использования имущества предприятия. Руководство подбором и расстановкой кадров, полное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта. Умение использовать экономические и административные методы руководства, единоначалие в принятии решений, но коллегиальность в обсуждении вопросов и возможных вариантов решений. Применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Строительство Объектов для ОИЯИ Г Дубна (монолит, ЛСТК, металл)

Организация и контроль проектирования и строительного производства объектов компании, их сдача. Подписание договоров с Генподрядчиком, субподрядчиками, контроль КС-2, КС-3. Руководство ОКС, ИТО, Бухгалтерией, контроль качества выполнения общестроительных, монтажных, отделочных работ. . Холдинг: Заказчик-Инвестор, Технический Заказчик, Генпроектировщик, Генподрядчик. Проектирование и строительство Админимстративных, промышленных и жилищных объектов, Жилищное строительство монолитные и кирпичные дома переменной высотности 40 000 м2. Период работы: С августа 2008 по октябрь 2009 года (1 год и 3 месяца) Должность: Руководитель проекта Организация и контроль строительного производства объектов компании, их сдача. Подписание договоров с Генподрядчиком, субподрядчиками, контроль КС-2, КС-3. Руководство ОКС, ИТО, Бухгалтерией, контроль качества выполнения общестроительных, монтажных, отделочных работ. Составление финансовых планов, план-графиков, общение с Архитектурно- строительным надзором, АТИ, Электросетями, Водоканал, Мосзеленхоз, Департамент природопользования, МосОблГаз, Проектными организациями и тд. Экономика строительства. Разработка бизнес-планов. Реализован проект по строительству ТРЦ,