Директор

* Стратегическое планирование коммерческой деятельности;
* Координация работы Отдела продаж, Логистики, Производства;
* Создание стандартов работы и форм отчетности, взаимодействий между подразделениями;
* Развитие оптово-розничных продаж;
* Планирование объемов продаж и ассортиментной политики;
* Ценообразование;
* Разработка стратегии по расширению клиентской базы и увеличению продаж;
* Контроль дебиторской задолженности;
* Контроль исполнения плана продаж структурным подразделением;
* Проведение переговоров с ключевыми клиентами и поставщиками;
* Формирование и контроль исполнения бюджета;
* Маркетинговые исследования (спрос, предложения, ценовая политика, анализ деятельности конкурентов) и прогнозирование рынка;
* Разработка систем мотивации для сотрудников Отдела продаж;
* Личные продажи.
* Привлек, обучил и адаптировал персонал отдела продаж;
* В результате успешных переговоров с первыми лицами компаний удалось привлечь 5 крупнейших клиентов.
* Увеличил долю занимаемого рынка продаж по Московскому региону с 37% на 13%

* Активные продажи новым клиентам; ,
* Сопровождение существующих;
* Подготовка коммерческих предложений;
* Участие в переговорах с первыми лицами компаний.
* Построены долгосрочные партнерские отношения с клиентами;
* Усовершенствована система работы с клиентами.

* Создание компании с «нуля».
* Управление оперативной деятельностью компании.
* Планирование, исполнение и управление бюджетом компании.
* Обеспечение рентабельности бизнеса, темпов роста и развития компании.
* Внедрение и контроль соблюдения бизнес процессов.
* Управленческое, финансовое и административное планирование бизнеса.
* Формирование кадровой структуры и системы мотивации.
* Разработана стратегия развития компании;
* Повышены коммерческие показатели деятельности компании;
* Построены бизнес-процессы;
* Разработана и внедрена система мотивации персонала.

* Управление оперативной деятельностью отдела продаж;
* Межфункциональное взаимодействие с руководителями подразделений в компании;
* Разработка системы мотивации сотрудников;
* Внедрение новых услуг;
* Увеличение и выполнение планов продаж для VIP-клиентов;
* Введение активных продаж.
* Уменьшены сроки предоставления услуг за счет оптимизации бизнес процессов;
* Введена система мотивации сотрудников отдела.

* Общее руководство группой;
* Поиск оптимальных технических решений для предоставления заказанной клиентом услуги компании;
* Взаимодействие с операторами связи на территории Сибирского федерального округа и Ханты-Мансийского автономного округа;
* Контроль исполнения заключенных договоров;
* Контроль и исполнение заказов на выполнение работ по подписанным договорам.
* Реализация программы по исполнению требований лицензии на междугороднюю и международную связь полученной ООО "Эквант".
* Организация каналов связи для крупнейших компаний присутствующих на российском рынке с целью объединения разветвленной сети в единую корпоративную сеть (Кока-Кола, S7, крупнейшие российские и зарубежные банки, страховые компании).

* Составление и внедрение улучшенных типовых схем организации взаимодействия подразделений при предоставлении услуг связи.
* Улучшение бизнес процессов
* Внедрил новейшие компьютерные программы с целью сокращения сроков предоставления услуг связи.