Директор проектов

Управление IT-проектами: внедрение и развитие корпоративных информационных систем.
Отрасль: Нефть и газ
Клиент: Лукойл

Проект: Реализация корпоративных и отраслевых процессов Единого шаблона (SAP S/4 Hana, пилот) бизнес-сегмента "Геологоразведка и добыча" по направлениям:
⦁ Добыча и матбаланс,
⦁ Сопровождение коммерческой деятельности,
⦁ Закупки,
⦁ Управление проектами,
⦁ Управление корпоративным имуществом,
⦁ ТОРО,
⦁ Правовое обеспечение,
⦁ Финансы и казначейство,
⦁ РСБУ, МСФО,
⦁ Контроллинг,
⦁ ОС, КВ, НИОКР,
⦁ Формирование отчетности.

Реализации отраслевых процессов Единого шаблона (SAP S/4 Hana, тираж) бизнес-сегмента "Геологоразведка и добыча" по направлениям:
⦁ Управление проектами,
⦁ Добыча и матбаланс,
⦁ ТОРО (SAP S/4 Hana).

Роль: руководитель проекта

Планирование и контроль реализации проекта.
Организация межпроектных коммуникаций внутри проекта/ программы.
Управление ресурсами: планирование и организация работы, контроль, мотивация, решение споров.
Управление коммуникациями, введение переговоров, взаимодействие с заинтересованными сторонами.
Управление сроками, бюджетом и качеством проекта.
Управление рисками и изменениями в проекте.
Контроль и участие в разработке проектной документации.
Координация и контроль работ субисполнителей.
Участие в Оперативных Советах (ОС), информирование ОС о статусах проекта (замещение руководителя проекта со стороны Заказчика в периоды его отсутствия).

Совершенствование бизнес - процессов компании.
Обучение и наставничество новых сотрудников.

Особые достижения:
2024 - высокие оценки результатов проекта Оперативным советом, благодарность за высокопрофессиональную работу, руководство проекта со стороны Заказчика
2024 - благодарность за ударную работу на проекте (вывод данных по логистике в режим реального времени, решения задач по проводкам резервов), руководство проекта со стороны Заказчика
2024 - благодарность и восхищение ударной и высокопрофессиональной работой в период закрытия логистического периода, руководство проекта со стороны Заказчика

Руководитель проектов/Директор проектов
Руководство проектами, портфелем проектов, проектным офисом.

Опыт автоматизации предметных областей:
- бухгалтерский и налоговый учет, МСФО, РСБУ, казначейство, бюджетирование, управленческий учет;
- управления имуществом и финансами;
- управления персоналом и расчет заработной платы;
- ТОРО и мультиресурсное планирование;
- налоговый мониторинг, монитор руководителя и прочее.
Опыт работы с 1С, SAP (ERP, Business Objects, BW, BI, Hana, Success Factors и т.д.), Oracle (Taleo, Fusion).

Опыт реализации проектов:
- c разработкой и внедрением методологии;
- с бюджетом проекта более 1 млрд. руб.;
- с территориальным распределением предприятий Заказчика;
- с проектной командой более 100 человек (в т.ч. региональных специалистов) с участием десяти субподрядных организаций;
- с разработкой параллельно более пяти функциональных блоков и смежных проектов с использование данных из исторических систем, как посредством бесшовной интеграции, так корпоративных шин;
- c антикризисным управлением
в компаниях: ВПРОК (ИИ/ML), КОМОС групп (1С), Тамбовский бекон (1С), Росатом (Гринатом, 1С), ВТБ (ТСК), НЛМК, Газпром, Газпромнефть, Аэрофлот, Philip Morris Sales and Marketing, Сбербанк.

Подготовка проектов на стадии Pre-sale.
Планирование и контроль реализации проекта.
Управление ресурсами: планирование и организация работы, контроль, мотивация, решение споров.
Управление коммуникациями, ведение переговоров, взаимодействие с заинтересованными сторонами.
Управление сроками, бюджетом и качеством проекта.
Управление рисками и изменениями в проекте.
Контроль и участие в разработке проектной документации.
Координация и контроль работ субисполнителей.

Активное участие в подготовке внутренних ЛНА, инструкций и регламентов компании, совершенствование бизнес - процессов компании.
Обучение и наставничество новых сотрудников.

Особые достижения:
2023 - благодарность за долгое плодотворное сотрудничество, высокий профессионализм и большой вклад в развитие компании IBS
2022 - получение золотого знака отличия с двумя рубинами за лояльность к Компании, IBS
2020 - получение награды "Мне не все равно", Департамент управления программами, IBS
2018 - получение звания "Лучший руководитель проектов", Дивизион бизнес решений, IBS
2017 - получение золотого знака отличия с рубином за лояльность к Компании, Дивизион бизнес решений, IBS
2013 – получение диплома лидера проекта по внедрению SAP HR в Сбербанке России «За самоотверженность и волю к победе», IBS

Руководитель проектов
Руководитель проектов/ Директор проектов/ Куратор проекта/ Руководитель отдела
Руководство проектами, портфелем проектов, проектным офисом.

Управление IT-проектами: Внедрение и развитие Интегрированной Информационной Системы Управления, Управление персоналом (SAP) в группе компаний Татнефть (Исполнительный аппарат, НГДУ «Елховнефть», институт «ТатНИПИНефть», НГДУ «Бавлынефть», НГДУ «Альметьевнефть», НГДУ «Джалильнефть», НГДУ «Елховнефть», НГДУ «Ямашнефть», управление «ТатАСУнефть», управление «ТатАИСнефть», НГДУ «Лениногорскнефть», пр. 15 структурных подразделений), Национальная страховая группа, НСГ - Страхование жизни, Газпром добыча Оренбург, Мегафон.

Управление проектами по:
⦁ разработке систем планирования, учета и контроля,
⦁ совершенствованию системы управления предприятиями,
⦁ финансовому анализу хозяйственной деятельности,
⦁ камеральному аудиту бухгалтерской отчетности,
⦁ расчету показателя EBITDA для Группы Компаний,
⦁ финансовому анализу разделительных балансов при реорганизации региональных энергетических компаний,
⦁ разработке системы бюджетирования,
⦁ оптимизации и автоматизация бизнес-процессов,
⦁ стратегическому планированию ключевых показателей,
⦁ финансовому планированию и прогнозированию
в группе компаний Татнефть (Исполнительный аппарат, «Москванефтепродукт», «Центрнефтепродукт», пр. 60 СП и ДО, НГДУ), компаниях Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы, Тройка Диалог, Нижнекамскшина, Рудпром, Топливно – энергетическая компания «Геотермнефтегаз, Калмыцкая нефтегазовая компания, Нижнекамский НПЗ.

Подготовка проектов на стадии Pre-sale.
Планирование и контроль реализации проекта.
Управление ресурсами: планирование и организация работы, контроль, мотивация, решение споров.
Управление коммуникациями, ведение переговоров, взаимодействие с заинтересованными сторонами.
Управление сроками, бюджетом и качеством проекта.
Управление рисками и изменениями в проекте.
Контроль и участие в разработке проектной документации.

Активное участие в подготовке внутренних ЛНА, инструкций и регламентов компании.
Управление отделом.
Обучение и наставничество новых сотрудников.

Особые достижения:
2013 - первое место в конкурсе САП СНГ «Лучшее клиентское решение» в 2013 году за проект создание резерва на оплату неиспользованных дней отпуска в бухгалтерском учете для ежеквартальной инвентаризации на базе SAP для ОАО «Татнефть».
2012 - в ОАО «Татнефть» выделили программу HR, как наиболее успешную, совещание по итогам года освещалось в прессе Татарстана.
2012 - Высокую оценку правительства республики Татарстан получил проект Создание Монитора Руководителя кадровой вертикали ОАО «Татнефть» базе SAP BW и Bobj (реализовано более 40 показателей деятельности для принятия решений в 16 разрезах).
2004 - получение звания "Лучший консультант", Energy Consulting

Разработка и внедрение систем планирования и контроля 9 производственных и 47 торговых предприятий, входящих в состав Холдинга.
Разработка и внедрение системы корпоративного бюджетирования.
Постановка и ведение управленческого учета и отчетности в производственных и торговых компаниях (в т.ч. по системе стандартов GAAP (IAS).

Роль: руководитель проекта

Разработка и внедрение систем планирования и контроля производственного, строительного, охранного, 4 торговых и 3 предприятий автоперевозок и экспедирования, входящих в состав Холдинга.
Разработка и внедрение системы корпоративного бюджетирования, системы мотивации работников предприятий автоперевозок.
Внедрение системы бюджетирования в 1 «С».

Роль: руководитель проекта