Директор по строительству

Руководство компанией в составе более 500 человек; при реализации крупных проектов - 1500 – 2000 человек.
Формирование краткосрочных (год) и долгосрочных (10 лет) планов развития компании.
Операционное управление и контроль деятельности компании и ее подразделений.
Построение кадровой структуры компании, внедрение новых методов привлечения рабочего персонала; разработка системы оплаты труда, мотивации сотрудников Управления строительно-монтажных работ, Управления механизации, лабораторий.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, распределение финансовых ресурсов и управление ликвидностью компании.
Ведение переговоров с Заказчиками и субподрядными организациями, поставщиками ТМЦ, оборудования.
Организация и проведение тендерных процедур по закупке строительно-монтажных работ, ТМЦ, оборудования в рамках 223-ФЗ.
Мониторинг предоставляемых компанией услуг и внедрение передовых технологий для конкурентоспособности на рынке.
Организация автоматизации и оптимизации внутренних и внешних бизнес- процессов.
За период работы выполнено:
-расширение состава Заказчиков (2016 год -1 заказчик, 2024 год – более 10 компаний-заказчиков);
-внедрение в компании системы проектного управления (одновременная реализация более 5 проектов);
-создание Управления строительных монтажных работ ООО «ЗНСМ» для реализации проектов собственными силами численностью более 300 чел., среднегодовая выручка УСМР – 800 млн. – 1,0 млрд. рублей.
-создание Управления механизации ООО «ЗНСМ» (более 60 единиц строительных машин и механизмов).
-создание лаборатории неразрушающего контроля ООО «ЗНСМ» (все виды услуг в области контроля неразрушающими методами; термообработка сварных соединений);
-создание испытательной лаборатории ООО «ЗНСМ» (испытание грунтов, свай);
-организация цифровизации производственных процессов компании (электронный документооборот, согласование договоров, регламентов, бухгалтерский учет, контроль качества работ (ПК «Стройконтроль»), контроль работы строительных машин и механизмов (ГЛОНАСС, 1С Автотранспорт);
-выполнены работы по отсыпке автодорог, площадок под строительство скважин – 2, 98 млн. м3, обустройству скважин – 177 скважин, строительству нефтегазопроводов, водоводов – 216, 5 км, площадочных объектов (ДНС, УПСВ, МФНС, ГКС) – 52 объекта, строительству линий ВЛ-10кВ, 35кВ – 271 км.

Руководство коллективом управления в составе 40 человек.
Формирование программы капитального строительства Общества, защита программы перед участниками Общества, в т.ч. программы перспективного развития на 10 лет.
Обеспечение исполнения программы капитального строительства и капитального ремонта Общества в объеме более 30 млрд. рублей в год.
Контроль подготовки техзаданий, тендерной документации, формирования начальной максимальной цены закупки; участие в проведении тендерных процедур, заключение договоров, контроль сроков и качества выполнения строительно-монтажных, землеустроительных работ, инженерных изысканий, разработки ПСД, приёмка выполненных работ на основании КС-2, КС-3.
Контроль оформления разрешительных документов на ввод объекта в эксплуатацию, ввод объекта в эксплуатацию.
Контроль формирования заявок на закупку ТМЦ, оборудования для объектов программы капитального строительства, опросных листов, формирования начальной максимальной цены; проведение тендерных процедур; заключение договоров на поставку ТМЦ и оборудования, контроль исполнения с выездом на заводы-изготовители сотрудников Управления.
Проведение производственных совещаний с подрядчиками, поставщиками. Ведение договорной и претензионной работы.

Формирование стоимости строительства и участие в тендерных процедурах компании «ЛУКОЙЛ», «БАШНЕФТЬ», «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ», «РОСНЕФТЬ», проведение переговоров, заключение контрактов на выполнение СМР. Руководство компанией, средняя списочная численность работников (АУП, ИТР, рабочий персонал) около 1200 чел.

Формирование и участие в тендерных процедурах ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», заключение контрактов на выполнение СМР, выход компании на новые месторождения в пределах Республики Коми (юг Коми, Ухтинский район), строительство объектов нефтегазовой промышленности РК, один из самых значимых проектов компании «ЛУКОЙЛ» в Республике Коми- «УПН УСА –тяжелая нефть» (непосредственное руководство проектом). Численность персонала, задействованного на объектах, - 2000 чел.

Формирование и анализ исполнения инвестиционной программы ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» в разрезе «Капитальное строительство, бурение, оборудование, не входящее в стоимость строительства, геолого-разведочные работы, НИОКР, ПИР. За период работы разработан и внедрен Регламент формирования стоимости строительства объектов ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» в текущих ценах, порядок формирования и учета незавершенного строительства. В подчинении 20 работников отдела. Непосредственное подчинение заместителю генерального директора по капитальному строительству ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

Подготовка ведомостей объемов работ, подготовка и передача Заказчику исполнительной документации, анализа проектно-сметной документации, формирование недельно-суточных заявок, графиков производства строительно-монтажных работ, лимитно-заборных карт, руководство проектами при строительстве объектов: «Гостиница на 80 мест г. Усинск (ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»), «Кафедральный собор Воскресения Христова г. Усинска», «Жилой дом 9-ти этаж. 5 мкрн», руководство генподрядной организацией на объектах «ДНС -7 с УПСВ, УПН УСА – легкая нефть», реконструкция системы нефтесборов Усинского нефтяного месторождения, строительство базы УПР ЭПУ, строительство цехов по производству труб НКТ и т.д. В период с 2000 по 2005 год компания ЗАО «АНК»- генеральный подрядчик ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» в Тимано-Печорской провинции.

Обеспечение бесперебойной работы ЖКХ подведомственного района.

Обеспечение соблюдения правил охраны труда и техники безопасности на предприятии.

Дорожные работы.