Финансовый директор

Достижения:
Разработала и реализовала политику антикризисного управления.
Разработала и внедрила ценовую политику компании.
Вывела компанию в точку безубыточности.
Разработала и утвердила базу нормативных документов, регламентирующих бизнес-процессы, контролировала их исполнения.
Разработала и внедрила систему бюджетирования, управленческой отчетности.
Управляла финансовыми потоками компании.
Провела реструктуризацию кредитного портфеля компании.

Входила в состав Совета директоров холдинга.
Разработала и внедрила программу построения менеджмента в холдинге.
Разработала организационную и финансовую структуру холдинга.
Разработала и внедрила контрактную систему для сотрудников всех бизнес-направлений ( включая программу развития персонала, систему мотивации персонала).
Разработала и внедрила нормативную базу документов, стандартизирующих бизнес-процессы холдинга (учетная политика, методология учета и подготовка консолидированной отчетности всего холдинга).
Контролировала исполнение заданных в холдинге регламентов планирования, учета и отчетности всеми бизнес - направлениями.
Защищала финансовые планы для новых проектов на Совете директоров.
Разработала и внедрила технологию постановки бюджетирования(отклонения по году составляли не более 5%), вменила ответственность за выполнение сроков предоставления управленческой отчетности, контролировала деятельности бухгалтерии.
Проводила финансовую оценку инвестиционных проектов.
Разработала кредитные схемы и контроль финансовой устойчивости холдинга.
Наработала большой практический опыт консультирования компаний клиентов в сфере постановки системы бюджетирования и формирования управленческой отчетности.
Работала в качестве консультанта в проведении бизнес-семинаров по теме"Управление прибыльностью компании".

Осуществила полный цикл организации компании с нуля (финансовый блок).
Сформировала и организовала работу подразделения "Финансовый отдел (включая бухгалтерию)" численностью 5 человек.
РАЗРАБОТАЛА:
1.Финансовую структуру компании ,учетную политику и стандарты учета (5 самостоятельных юр.лиц, включая компании не резиденты).
2.Базу нормативных документов стандартизирующих бизнес-процессы компании (регламенты, приказы, положения, формы управленческой отчетности) и механизм ежедневного контроля их исполнения.
3.и внедрила технологию построения Бюджета компании, контроль исполнения, финансовый анализ план/факт.
4.и внедрила систему показателей оценки эффективности работы компании с определением ответственных лиц за выполнение заданных показателей.
5.и внедрила программу по обеспечению минимизации затрат.
6.и внедрила налоговые и юридические схемы оптимизации
7.и внедрила систему мотивации для персонала.
Подготовила тех.задание и внедрила программное обеспечение и обеспечила работу компании в едином информационном пространстве.
Контролировала обеспечение платежеспособности и увеличение прибыли компании .
Контролировала обеспечение компании источниками финансирования хоз.деятельности(привлечение заемных и использование собственных средств компании)
Осуществляла контроль работы отдела ком.службы (планирование и исполнение заданной рентабельности продаж).
Разработала и проводила обучающие тренинги для руководителей подразделений.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Приобрела колоссальный опыт по организации полного цикла работы компании с нуля.
Успешно внедрила технологию построения Бюджета с учетом многопрофильности компании.