Финансовый директор/Директор по экономике

• Планирование и контроль: стратегическое, оперативное, налоговое планирование, валютный контроль.
• Формирование долгосрочной стратегической модели.
• Расчет бизнес-кейсов и эффективности стратегических проектов, сопровождение инвестиционных проектов.
• Формирование финансовых моделей по различным проектам (строительство и эксплуатация центров обработки данных, станции зарядки электромобилей, лизинг автомобилей).
• Участие в M&A сделках, Due dilligence.
• Организация и контроль за бюджетным процессом (БДР, БДДС), формирование управленческой отчётности, контроль за доходами и расходами, unit-экономика, контроль дебиторской задолженности.
• Управление рисками: анализ обязательств и инвестиций, оценка и управление оборотным капиталом, финансово-экономичкский анализ проектов и договоров (в том числе, с зарубежными производителями (Китай).
• Управление затратами, управление себестоимостью объектов, работа со сметами.
• Управление маржинальностью продуктов, выработка рекомендаций по оптимизации в рамках контроллинга операционной деятельности.
• Управление кредитным портфелем, контроль за выполнением банковских ковенант.
• Привлечение банковского и иного финансирования, работа с ВЭД.
• Работа с государственными субсидиями.
• Контроль за расходованием денежных средств организаций Группы, формирование и исполнение платежного календаря.
• Контроль и анализ ключевых показателей эффективности (КПЭ) деятельности в рамках контроллинга операционной деятельности.
• Контроль наличия и качества оформления закрывающих отчетных документов (в т. ч. выполненных работ-формы КС-2,КС-3, КС-6).
• Взаимодействие с бухгалтерией при подготовке документов на возмещение НДС.
• Формирование учётных политик компаний группы. Знание и применение ФСБУ 25/2018.
• Автоматизация бухгалтерского и управленческого учета (1С).
• Руководство финансовым подразделением, бухгалтерией, кадровой службой, казначейством, юридическим подразделением.
• Найм и подбор персонала.
• Взаимодействие с контрагентами, инвесторами, банками (ВТБ, Транскапиталбанк, Банк СПБ, Альфабанк, РСХБ), платежными системами, ИФНС, Минпромторг России, аудиторами (ТеДО)

Ключевые результаты:
Проект 1
• Привлечено финансирование в размере 8 млрд рублей.
• За 6 мес 2024 года приобретено и сдано в операционную аренду и финансовый лизинг (каршеринг и прочие юр лица) более 3 тыс авто.
• Созданная в 2024 году компания показала чистую прибыль по результатам года.
• Автоматизировала учет "с нуля", создание с "нуля" финансовой, бухгалтерской функции.
Проект 2
• Привлечено финансирование в размере 12 млрд рублей.

• Стратегическое планирование, участие в разработке Стратегии Группы (юрисдикции - Сингапур, Россия, Италия, ОАЭ), в том числе, управление проектной группой, взаимодействие с консультантами BIG-4
• Анализ операционной эффективности бизнеса, разработка операционной модели бизнеса, финансовой модели, бизнес-плана на среднесрочную и долгосрочную перспективу
Формирование бюджета управляющей компании по ЦФО, ежемесячные опер планы (БДДС, БДР, план-факт)
• Обеспечение эффективности процессов финансового планирования и исполнения ИТ-расходов: реинжиниринг, оптимизация, перезапуск процессов (включая проработку необходимой автоматизации)
• Планирование и учет ИТ активов, собственных разработок (НМА), учет поставщиков, учет контрактов
• Согласование договоров, осуществление платежей, контроль расходования денежных средств
• Разработка регламента бюджетирования Группы (разные юрисдикции - Сингапур, Россия, Италия, ОАЭ)
• Подготовка аналитических и презентационных материалов на Совет Директоров
• Разработка схемы трансфертного ценообразования и оптимальной схемы финансирования в рамках заданных юрисдикций, в том числе руководство проектной группой
• Формирование стратегии M&A и проработка отдельных M&A проектов
• Разработка схемы реструктуризации бизнеса с учётом влияния введенных санкций на компании группы и с учетом требований ФЗ-57
• Взаимодействие с акционерами (Вертолеты России, Tawazun - суверенный фонд ОАЭ)
• Взаимодействие с консультантами, аудиторами, корпоративным секретарем (Сингапур)
• Формирование отчетности по МСФО, подготовка аналитических материалов (2023 год – работа напрямую с SDF of Tawazun)

Ключевые результаты:
• Разработала учетную политику для управленческого учета и МСФО
• Разработала единый корпоративный план счетов Группы по управленческому учету и МСФО
• Совместно с консультантами BIG4 подготовила операционную модель бизнеса.

Управление отделами: ПЭО, бухгалтерия, методология - (более 20 сотрудников в непосредственном подчинении); также в функциональном подчинении все финансовые отделы подотчетных предприятий

Экономика и бюджетирование:
• Анализ хозяйственной деятельности и финансового-экономического состояния (FP&A) организаций группы (совокупный оборот более 350 млрд рублей).
• Формирование и контроль исполнения бюджета международной деятельности Госкорпорации Роскосмос (NASA, Arianespace и др) – БДР, БДДС
• Бюджетирование и ведение финансового учета группы, управление бюджетами организаций (производственные компании, конструкторские бюро, непрофильные активы (банк, медиакомпания, корпоративная академия, авиакомпания) с оборотом до 40 млрд рублей;
• Оперативный контроль финансовых потоков и оборотных средств группы, в том числе планирование платежей, казначейские функции.
• Привлечение финансирования (банки ТОП-10).
• Мониторинг и согласование кредитного портфеля организаций группы, в том числе контроль за соблюдением банковских ковенант.
• Контроль за расходованием денежных средств по казначейским лицевым счетам
• Работа с иностранными юрисдикциями (США, Казахстан) по контрактам ВЭД.
• Работа с госконтрактами (экспертиза и контроль заключаемых и заключенных контрактов в рамках ГОЗ, ГЗ) в соответствии с 44-ФЗ, 223-ФЗ, 275-ФЗ в части финансовых расчетов и экономического блока.
• Калькуляция и анализ формирования и управление себестоимостью 1) изделий, 2) услуг
• Контроль дебиторской и кредиторской задолженности предприятий.
• Налоговое планирование.
• Разработка, внедрение системы КПЭ (1) для дочерних организаций Госкорпорации, 2) для департаментов Госкорпорации); контроль за исполнением КПЭ
• Работа с госорганами, подготовка презентаций, аналитических записок и материалов
• Анализ и согласование договоров с точки зрения бухгалтерского и налогового учета, экономической целесообразности и налоговых последствий.
• Участие в разработке, согласовании и контроле исполнения программ финансового оздоровления предприятий (ПФО).

Инвестиционное планирование и оценка эффективности инвестиционных проектов:
• Финансовое моделирование и расчет рыночной стоимости компаний.
• Формирование и ведение экономической модели стоимости на всех этапах жизненного цикла изделия (PLM)
• Проведение внутреннего Due Diligence.
• Построение финансово-экономических моделей, оценка инвестиционных проектов: NPV, IRR, сроков окупаемости, анализ чувствительности, расчет основных показателей эффективности.
• Проведение план-факторного анализа инвестиционных проектов.
• Разработка, согласование и контроль исполнения бизнес-планов.

МСФО и ревизионная деятельность:
• Разработка методологии формирования консолидированной отчетности по МСФО.
• Работа с консультантами в части оценки основных средств, актуарных расчетов, разработки форм сбора данных и расчетных корректировок
• Деятельность в качестве председателя и члена ревизионной комиссии организаций группы.
• Взаимодействие с внешними аудиторами

Прочее:
• Кросс-функциональное взаимодействие с департаментами Госкорпорации
• Организация закупочной деятельности для выполнения задач департамента (223-ФЗ, 44-ФЗ) на регулярной основе.
• Выполнение заданий в рамках рабочих групп
• Аналитическая и методологическая поддержка предприятий группы
• Подготовка годового отчета Госкорпорации
• Подготовка аналитических и презентационных материалов, в том числе, для вынесения на одобрение органов управления (Комитеты, Правление, СД, Наблюдательный Совет).
• Найм, подбор и обучение персонала департамента
• Взаимодействие с гос органами (МО РФ, Федеральное Казначейство, Минэко, Администрация Президента РФ).

Результаты:
• Провела анализ бизнес-процессов ряда предприятий Корпорации, добились снижения накладных расходов на 20%, кредитного портфеля ряда организаций на 10%-30%.
• Сформировала с «нуля» модель прогноза БДР, БДДС контрактов по международной деятельности (NASA, Arianespace).
• Произвела расчет рыночной стоимости компаний (более 10 компаний)
• Участвовала в построении с «нуля» консолидированной системы бюджетирования, внедрении годовых и полугодовых бюджетов.
•Участвовала в автоматизации системы бюджетирования (переход с 1С УХ на платформу Cognos).
• Организовала централизованную закупку по выбору аудитора для ряда организаций Корпорации (223-ФЗ, 44-ФЗ), экономия от централизованной закупки составила более 25%.
• Участвовала в разработке и внедрении системы КПЭ организаций Корпорации и руководителей 2-3 уровня.
• Участвовала в формировании с «нуля» инвестиционной политики Корпорации.

• Управление департаментом (в прямом подчинении - 10 человек, косвенно подчинялись МСФО отделы и бухгалтерские службы предприятий группы).
• Разработка и внедрение финансовой отчетности по МСФО, постановка системы бюджетирования по МСФО.
• Подготовка консолидированной финансовой отчетности (более 25 компаний, более 100 тыс. человек) согласно стандартам МСФО на рус. и англ. языках; (включая построение моделей DCF для теста на обесценение в соответствии с IAS 36, расчет пенсионных обязательств (IAS 19))
• Создание учетной политики группы по МСФО и РСБУ.
• Подготовка конкурсной документации в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
• Анализ контролируемых сделок в рамках трансфертного ценообразования, подготовка документации по контролируемым сделкам, налоговое планирование.
• Оптимизация налогооблажения и консультирование финансовых служб предприятий
• «Быстрое закрытие» бухгалтерского учета
• Автоматизация учета
• Работа с финансовыми инструментами (хеджирование процентных и валютных рисков), подготовка документов для эмиссий/допэмиссий акций.
• Взаимодействие c внешними аудиторами (BIG-4, российские аудиторские фирмы).
• Оптимизация расходов по роялти
• Деятельность в качестве члена совета директоров ряда организаций
• Проведение тренингов для финансовых служб организаций
• Подготовка аналитических и презентационных материалов для руководства, пресс-релизов, аналитических материалов для годового отчета группы для инвесторов и акционеров
• Взаимодействие с госструктурами (Счетная Палата РФ, МО РФ, Минэко)
• Найм, обучение сотрудников

Результаты:
• Сформировала стабильную эффективную команду департамента;
• Построила с «нуля» и внедрила систему отчетности по МСФО, в том числе являлась руководителем проекта по автоматизации учета
• Создала учетную политику группы по МСФО с «нуля».
• Сократили срок подготовки отчетности МСФО с 8-ми (в MS Excel) до 2,5 месяцев (автоматизация на платформе Oracle Hyperion).
• Разработала шаблоны актов сверки при подготовке РСБУ отчетности, что позволило сократить сверку ВГО до 2х недель.
• Разработала регламент закрытия бухгалтерской отчетности (по результатам проекта «Быстрое закрытие»), в результате сократили время закрытия на 1 месяц.
• Успешное прохождение аудита по МСФО в «Большой Четверке» и российских аудиторских компаниях.
• Построение «с нуля» модели прогнозирования по МСФО.
• Разработала систему КПЭ по МСФО, осуществляла контроль исполнения и анализ отклонений.

Анализ и оценка бизнес-процессов предприятия; обеспечение достоверности бухгалтерско-финансовой отчетности предприятия; оценка соответствия отчетности стандартам РСБУ, МСФО и US GAAP; мониторинг рабочей группы и (3-15 человек); планирование проверок; формирование и контроль бюджета проекта.

Участие в аудите финансовой отчетности в следующих отраслях: телеком, цветная металлургия, строительная отрасль, авиационная, деревообрабатывающая промышленность.

Участие в аудите финансовой отчетности в следующих отраслях: табачная, химическая, пищевая промышленность, строительная отрасль.